卓有成效的管理者讀後感

彼得.德魯克《卓有成效的管理者》這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。

這本書講的核心觀點是：卓有成效是管理者必須做到的事，在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。要成為一位卓有成效的管理者，必須在思想上養成五個習慣：

（1）知道自己的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。

（2）重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。

（3）善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於利用抓住有利形勢，做他們想做的事。

（4）集中精力於少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓有的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。

（5）必須善於做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。

書中對於有效的決策提出五個要素：

（1）要確實了解問題的性質。如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決。

（2）要確實找出解決問題時必須滿足的界限，即應找出問題的「邊界條件」。

（3）仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

（4）決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

（5）在執行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

在日常工作生活中，我們隨時隨地都面臨選擇和決策。正確的決策是通向成功的關鍵，而錯誤的決策必然會導致失敗。書中提出的決策要素就是要實事求是，不忘調查研究，具體問題具體分析，跟蹤發展變化，與時俱進。

決策是建立在客觀現實的基礎上，以科學求實的態度，秉持「不求完美，但求合宜，量力而行，匹配為上」的原則，尋找多種具有創見性的解決方案，並對各種方案進行評判、甄別，最終選擇一種自身能力和資源相匹配，對提公升組織有巨大貢獻的方案。

思想決定行為，行為形成習慣，習慣決定性格，性格決定命運，習慣的力量是驚人的。學會有效地管理自己，進而形成習慣，我們終將會卓有成效。

最後，我的總結是，乙個卓有成效的管理者必須首先做好組織溝通的工作，同時重視團隊的協作與貢獻，自己要不斷的努力發展。再卑微的工作，只要其產生了令外部環境滿意的成果和貢獻，他就是乙個「卓有成效的高層管理者」。