彼得德魯克教授是當代著名的思想家、一代管理學宗師，所著《管理的實踐》、《公司的概念》、《管理：使命、責任、務實》、《卓有成效的管理者》等著作成為眾多管理者的案頭必備叢書。《卓有成效的管理者》於2023年英文首版，一出版即獲得了一致好評，成為領導學領域的奠基之著。
這本書，仿如良師益友，雖然面對的是相同的事實，卻能從不同的角度說出大多數人不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。更為重要的是在這本書中，我看不到任何的學究之氣，德魯克先生寫的深入淺出、娓娓道來，言簡意賅，通俗易懂，由此我們也能看到德魯克先生畢生都堅持的對管理的態度：管理歸根結底是一種實踐。
只有通過實踐管理產生了成果，才是有意義的管理，而如果僅僅擁有管理知識，紙上談兵，是沒有太多用處的。
那麼，什麼是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下幾個特徵：第
一、重視目標和績效，只做正確的事情。並只做最重要的事情。 第
二、作為一名管理者要擅於發揮人的長處。第
三、在管理中有效地管理者必須善於做出決策，做出有效決策。
重視目標和績效只做正確的事，並只做最重要的事情。可以簡單的歸位四個字：要事第一。
孔子曰：「物有本末，事有始終，知所先後，則近道矣。」按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序，把握要事第一的原則。
重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。成大事者均精力充沛，動力十足，正是因為他們總是努力達成自我目標或要求。沒有清晰的目標意識，就不可能有效組織和管理輕重緩急。
道理很清楚，但是不是每個人都能做到，每個人都能做好。我們在說要事第一，首先我們有時不知道什麼是要事，其次，我們知道什麼是我們的要事，但我們做不到要事第一。第乙個問題可以通過不斷與周圍人的溝通，找準自己的目標，但是實際操作是有一定難度的。
正確的工作方法應按事情的「重要程度」編排行事的優先次序。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理；對實現目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延後處理。簡單地說，就是根據「我現在做的，是否使我更接近目標」這一原則來判斷事情的輕重緩急。
老子提出了「無為而無不為」的目標制定原則。「無為」包含兩層意思，一是順應自然，即所定目標必須符合事物發展的內在規律；二是學會放棄，要有選擇性而為之。做重要的事，而不是急事。
這正是《卓有成效的管理者》一書中的重要管理理念。
用人所長：管理本身是一項高情商的活動，管理實質就是人員的管理，所謂人無完人，有效的管理者能使人發揮其長處，而不是只看重各人的缺點，管理者的任務就是要充分運用每乙個人的長處，共同完成組織目標，只抓住缺點和短處的管理者是無法集眾人之力完成任務的。所以本書中提到識人用人兩個重要的內容。
乙個管理者要卓有成效必須要知人善任，任人唯賢。漢高祖說過，「夫運等策幹惟幄之中,決勝幹千里之外，吾不如子房；鎮國家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三人者，皆人傑也吾能用之，故吾所以有天下。
」知人是善任的前提，善任是知人的目標，只有真正的知人善任才能夠真正提高組織的績效。本書提到要用人所長，並且可以容忍優秀人才的一些小毛病或個性。但我們不應該因人設事，否則企業或組織容易陷入到派系鬥爭中。
再有，書中很多地方都提到了在用人中培養人的重要性，管理者必須要有敏銳的眼光去發現成員的優秀品質和優勢，有目的或有針對性的去培養人。最後，發揮人的長處包括了管理者自己，管理者自己也要對自己的優勢和劣勢有充分的認識，通過發揮自己的優勢和長處不斷的提公升自我的績效。
有效決策：管理者的基本工作就是決策，管理者的決策不是就事論事的解決例常問題，德魯克先生通過研究發現做重大決策的人發現，他們往往具有相同的特性：他們解決問題，都著眼於最高層次的觀念性認識。
比如公司資金不足，他不會馬上想到發行最容易售出的債券，如果他認為在可預見的未來，有賴資金市場的協助，他會創造一類新的投資人，設計出一種也許目前根本還不存在於大眾資本市場的新**（以貝爾公司的總裁費爾先生為代表）；又如公司的各部門主管都非常幹練，但是都處於各自為政狀態，有效的決策者也不會馬上想到殺雞儆猴，而會從更根本的立場上建立一種大組織的觀念（以通用公司的總裁斯隆先生為代表）。
有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質，找出真正的問題，不會只滿足於解決表面現象的問題，更不會頭痛醫頭腳痛醫腳。如20世紀初，貝爾公司的總裁費爾先生，在任職的20年時間中，做出若干項重大決策，提出了「為社會提供服務是公司的根本目標」、建立了貝爾研究所、發行了at&t(美國**電報公司)普通股，使貝爾公司成為首屈一指的民營通訊企業。有效的決策往往不是為了適應當時的臨時性需要，而是出於戰略性思考。
「要事優先、善用人才、有效決策」此三項說起來容易，落實到具體問題中，無不關係到個人的認知、領悟、溝通、總體掌控能力。管理者的見解源於事件、學習和修煉，不能簡單獲得，如同禪宗裡的一句話：「借來的火，點不亮自己的心靈」。
只有不斷的提高認知、提高修為才能成為一名卓有成效的管理者。
朱敏婕第一食品五角場店
2011-9-27
《卓有成效的管理者》讀後感
2 掌握自己的時間 這一章我主要的收穫在於認識到如何把握時間這個最特殊 無可替代和不可或缺的資源。卓有成效的管理薦並不一開始就著手工作。他們往往會從時間安排上著手，而不是從計畫入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎麼使用的，然後再試圖來重新安排自己的時間，削減那些花時間而又不產生價值的工作。最後，他...
《卓有成效的管理者》讀後感
第1章 卓有成效的管理者是可以學會的 這一章為我們解答了為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須面對的現實 卓有成性能否實現等問題。作者認為 智力 想象力及知識，都是我們重要的資源，但是，資源本身是有一定侷限性的，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源轉化為成果。因此，要成為乙個卓有...
卓有成效的管理者讀後感
彼得.德魯克 卓有成效的管理者 這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想 更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。這本書講的核心觀點是 卓有成效是管理者必須做到的事，在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者 即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。...