學習《人力資源開發與管理》這門課已經乙個學期了，在學期快要結束之際，因對第四章——人員招聘印象最深，故寫下這篇讀後感。
尤記得過去的自己對「人力資源」這個概念是沒有理解的，直到高考結束後的那個暑假，看了由李可所寫的那本著名的職場**《杜拉拉公升職記》，才對人力資源有了初步的認識。教材上的解釋是：人力資源是從事組織特定工作活動所需的、並能被組織所利用的所有體力和腦力勞動的總和。
按照我的理解，就是專門管人的工作。
當對人力資源有了初步的了解之後，便對這個職業產生了憧憬和嚮往。說來也巧，我的爸爸和大姐也從事與之相關的工作，所以我對人力資源有種莫名的親近感。在我印象裡，hr都是威風凜凜的面試官，手握公司選拔人才的生殺大權。
上大學真正學了這門課之後，才知道人力資源的工作遠不止「面試官」這麼簡單。
我最關注的面試環節屬於人員招聘的範疇。人員招聘又分為招聘的準備工作、人員招募、人員選拔、招聘後相關事務四個部分。
人員招聘需要經過周密的計畫、詳細的前期準備，繁瑣的中間過程還有合理的後續處理工作。招聘分為三個階段：準備、招募和選拔。
而這些工作，無論那一項，都是對人力資源專員各項能力的重要考核。準備階段側重分析能力，招募工作側重營銷和溝通能力，選拔工作側重心理知識和人際能力。
招聘的準備工作有：確定招聘的規模、確定招聘的目標群體、明確對應聘者的要求。招募是招聘實際展開的第一步。
人員招募的方法有很多種，大致主要分內部招募和外部招募兩種。而我們大學生要想在畢業後找到工作，多數是通過外部招募的。外部招募分為：
員工推薦、校園招聘、**廣告和招聘外包。在這裡我想說一下招聘外包，它是只企業將部分招聘工作交給外部**機構處理。目前流行的招聘**有兩類：
招聘**和獵頭公司。提起招聘**，我第乙個想到的就是智聯招聘，他們公司不僅廣告宣傳到位、世人皆知，而且業務出眾，仍在不斷擴充套件，已經獲得「2023年度中國最佳成長招聘**」獎項，我們所熟知的天津衛視王牌招聘節目《非你莫屬》每期的招聘者選拔就是智聯招聘承辦的。這是一種相當聰明的宣傳方式，既拓展了公司業務，又通過電視和網路如此廣闊的傳媒渠道宣傳了本公司。
據我估計，未來的幾年裡，新興的招聘**會受到更多求職者的關注。至於獵頭，在我眼裡，這是乙個非常神秘的職業，他們的工作穿梭在高階管理人員和企業之間，為他們搭橋牽線。在**裡，杜拉拉想要辭職離開db來到新公司，就是在獵頭的幫助下完成的。
從事獵頭工作的人，一定要有敏銳的洞察力和分析能力，精準毒辣的看人眼光，專業的獵頭顧問還要具備較深的心理學，人際關係學知識。
完成了人員招募的設計，接下來就是人員選拔。人員選拔的設計需符合三個方面的標準：職業能力、職業品德、個性特質。
所有選拔方法的一致目的是——盡量準確地**求職者的未來績效。人員選拔的方法分為七類：經歷評價、選拔面試、能力測驗、個性評估、模擬績效、品德測驗和健康檢查。
經歷評價包括簡歷篩選、背景調查、傳記資料。投放簡歷給人力資源部門提供了初步了解求職者的機會。我還沒有畢業，所以還未填寫過簡歷。
但在大學裡進導師班、加入組織和社團，都填寫過報名表。在我看來，這個「報名表」是初級的簡歷。這些組織都是根據我們遞交的報名表來進行初步整理的、通知面試的。
如果報名者過多，他們會根據報名表的內容來篩選一下。不過這種情況不多，我只在報名參加職業規劃大賽時被篩選過報名表，其餘的都是只要填寫報名表，就會被通知面試。
選拔面試時目前使用最廣泛的選拔方法。面試的有點在於對選拔流程的可控制性強，能直觀判斷求職者的個性、言行等其他選拔方法難以測量的特徵。我認為，僅僅通過面試來選拔人才是不靠譜的。
在學校裡參加過幾次面試，失敗和成功的都有。總結失敗的經驗，有的時候並不是我表現不夠好，只是我的特質不受面試官的喜歡，令他們難以接受。所以我認為，面試很大程度上還是比較主觀的。
我自己也擔任過面試官，我盡量克制主觀情緒，從客觀角度出發來評價面試的同學，但有時還是會帶點個人感情在裡面。大學裡的面試，很多時候都是在尋找那個符合你「眼緣」的人。這種情況在導師班面試時尤為明顯，每個導師班都有自己的獨特的氣氛和相處方式，對於那些不符合本班氣場的人，往往會被大家一票否決。
不過現實中的面試不會如此草率，因為面試只是選拔人才的一部分，能力測驗、個性評估和績效模擬已經被越來越多的企業廣泛應用。這幾項實行下來，雖不能讓人完全了解求職者本人，但對於有經驗的hr來說，足以判斷你是否能勝任你所應聘的這項工作了。
沒學這章之前，我對招聘的認識就是填寫簡歷，參加面試，等待結果。學了之後，才知道「招聘」這簡單的二字裡面包含了太多的學問。招聘不僅要考慮方法，還要考慮運營成本，要用
最小的成本把工作做到效果最大化，確實不是件容易的事情。了解了這些之後，我對人力資源管理這個職業更加嚮往了，但我現在還處在入門階段，要學習的東西還很多，我會用心儲備知識，將它們以後轉化為自己的實際能力。
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一 保險公司人力資源管理的概念與內容 一 保險公司人力資源管理的概念 保險公司人力資源管理可根據管理的內涵分為廣義和狹義兩種，廣義的人力資源管理是指對保險公司員工進行合理的組織和管理，使他們在工作中充分發揮自己的才能，以充分滿足保險公司發展的需要為目標，為公司和社會提供最優的服務。其管理的目的是建立...
助理人力資源教程第四章績效
第四章績效管理 1 績效管理系統的設計 包括績效管理制度的設計與績效管理程式的設計兩個部分。績效管理制度是企業單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規範。它是以企業單位規章規則的形式，對績效管理的目的 意義 性質和特點，以及組織實施績效管理的程式 步驟 方法 原則和要求所作的統一規定。績效管理程式的...
人力資源管理考試第四章績效管理章節練習2019
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求 a.特徵性效標 b.行為性效標 c.結果性效標 d.態度性效標 e.能力性效標 具體說明行為導向型 結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容 特點和實施要點 a.普遍性 b.先進性 c.管理成本 d.工作實用性 e.工作適用性...