(1)績效考評方法在實際應用之中，可能出現的偏誤主要有：分布誤差、暈輪誤差、個人偏見、優先和近期效應、自我中...【檢視詳解】3.
問答題在實施360度考評方法時，應密切關注哪些問題? 參***
實施360度考評方法時，應密切關注以下問題：
(1)確定並培訓公司內部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內部...【檢視詳解】4.
問答題在企業人力資源管理師培訓教程中，總共介紹了四大類20多種績效考評方法，這些方法各具特點。各有各的適用範圍。請問：
在選擇時可以從哪些方面對其進行分析比較? 參***
這四大類20多種績效考評方法各具特點，既有自己的優勢，又有自己的缺陷和不足，有些方法適合於大型企業單位，有些則適合於...【檢視詳解】 5 以下關於平衡計分卡的說法正確的有（）。
a．是一種規範化的管理制度
b．是一種企業績效管理工具
c．使企業有效進行績效考評
d．是促進企業策略目標實現的主要途徑
e．是管理者與員工有效溝通的重要方式
6 下列關於合成考評法的描述正確的是（）。
a．考評的側重點具有雙重性
b．考評的是團隊
c．考評量表採用五級評定等級
d．重視個人貢獻
e．**現實簡單便於填寫說明
7 （）是將被考評者放在乙個模擬管理崗位，讓他在一段時問內參與文書的起草，並解決工作中出現的各種問題的技術。
a．實務作業
b．個人報告
c．管理遊戲
d．個人測驗
8 評價中心法屬於（）的績效考評方法。
a．品質導向型
b．綜合型
c．結果導向型
d．行為導向型
人力資源管理師二級第四章績效管理章節練習
1.問答題背景資料 今年，a公司對所有職能部門實施了績效管理制度，強調了員工績效的量化考核，並根據績效評估的結果，對原有的薪酬結構進行了調整，將績效考核結果與浮動工資直接掛鉤。此外，在銷售部門和研發部門還實行了末位淘汰制 即連續三個季度部門排名在最後三名的員工，將被辭退 a公司每年都會進行員工滿意度...
人力資源管理師 二級 第四章績效管理章節練習
1.問答題背景資料 今年，a公司對所有職能部門實施了績效管理制度，強調了員工績效的量化考核，並根據績效評估的結果，對原有的薪酬結構進行了調整，將績效考核結果與浮動工資直接掛鉤。此外，在銷售部門和研發部門還實行了末位淘汰制 即連續三個季度部門排名在最後三名的員工，將被辭退 a公司每年都會進行員工滿意度...
2023年二級人力資源管理師考試第四章背書要點
第四章績效管理 第一節績效考評的方法與應用 第一單元績效考評的方法 學習目標 掌握績效考評的分類依據 績效考評的各種具體方法。知識要求 一 績效考評的效標 1 效標的含義 效標是指評價員工績效的指標及標準，為了實現組織目標，對個人或集體的績效應當達到的水平要求。2 效標的類別 第一類屬於特徵性效標，...