第三章人力資源規劃
，其任務是**組織發展中人力資源供給與需求狀況，並採取相應措施確保組織在需要的時間和需要的崗位獲得所需要的人選，以實現組織人力資源的最佳配置。
[, ]有兩個方面：一是對組織方面的貢獻；二是對組織內人力資源開發與管理自身的貢獻。
人力資源規劃是人力資源開發與管理的業務基礎。
人力資源規劃按照影響的範圍，可分為兩個層次：即人力資源總體規劃和人力資源的各項具體業務規劃。
人力資源總體規劃是根據組織戰略確定人力資源管理的總目標、總戰略、總措施和總預算的安排，它是連線人力資源戰略和人力資源具體行動的橋梁。
人力資源的各項具體業務規劃是人力資源總體規劃的展開和具體化，它主要包括1、調配計畫；2、補充計畫；3、晉公升計畫；4、培訓開發計畫；5、薪酬激勵計畫；6、職業生涯計畫。
人力資源規劃的制定原則：1、與戰略目標相適應的原則（首要前提就是服從組織整體發展戰略的需要）2、與內外部環境相適應的原則3、確保人力資源需求的原則4、保持適度流動性的原則
組織制定人力資源規劃的程式，大體分為四個步驟：
1、 確認現階段組織經營戰略，調查分析組織的人力資源管理環境。（a、調研組織人力資源管理的外部環境。b、分析組織人力資源管理的內部環境。
組織人力資源的內部環境主要有組織戰略、組織文化、組織機構和組織經營目標與經營計畫等。）
2、 盤點組織現有人力資源現狀，建立組織人力資源資訊系統。
3、 對組織的人力資源供求進行**，並分析比較確定招聘需求方案。
4、 設計人力資源規劃的具體專案，並予以完善成型。（可行性分析：對人力資源具體業務的策劃方案的具體結構、約束條件和對策以及實施的預期效果進行分析，篩選並淘汰無法實施的內容。）
人力資源需求**方法：
1、定性**方法 （分為：主觀判斷法、微觀整合法、工作研究法、德爾菲法又叫專家評估法）
2、定量**方法 p45-46（分為：回歸分析法、趨勢**法、比率**法、散點分析法）
德爾菲法的優點：一方面在於它能夠有效的避免不同的專家受到他人干擾。另一方面由於相關領域的專家能夠較好的把握技術發展的趨勢，所以能更加容易對該領域的人員狀況做出**。
人力資源**供給**涉及的變數主要包括：組織現有的人力資源存量、組織員工流動預計等。
馬爾科夫法也稱轉換矩陣方法，它是通過**組織內部人員轉移來**內部人員供給的方法。
檔案資料分析法是通過分析組織內部人員的檔案資料**組織內部人力資源供給情況的方法。
管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給**的方法。
第二章人力資源規劃
，其任務是**組織發展中人力資源供給與需求狀況，並採取相應措施確保組織在需要的時間和需要的崗位獲得所需要的人選，以實現組織人力資源的最佳配置。
[, ]有兩個方面：一是對組織方面的貢獻；二是對組織內人力資源開發與管理自身的貢獻。
人力資源規劃是人力資源開發與管理的業務基礎。
人力資源規劃按照影響的範圍，可分為兩個層次：即人力資源總體規劃和人力資源的各項具體業務規劃。
人力資源總體規劃是根據組織戰略確定人力資源管理的總目標、總戰略、總措施和總預算的安排，它是連線人力資源戰略和人力資源具體行動的橋梁。
人力資源的各項具體業務規劃是人力資源總體規劃的展開和具體化，它主要包括1、調配計畫；2、補充計畫；3、晉公升計畫；4、培訓開發計畫；5、薪酬激勵計畫；6、職業生涯計畫。
人力資源規劃的制定原則：1、與戰略目標相適應的原則（首要前提就是服從組織整體發展戰略的需要）2、與內外部環境相適應的原則3、確保人力資源需求的原則4、保持適度流動性的原則
組織制定人力資源規劃的程式，大體分為四個步驟：
5、 確認現階段組織經營戰略，調查分析組織的人力資源管理環境。（a、調研組織人力資源管理的外部環境。b、分析組織人力資源管理的內部環境。
組織人力資源的內部環境主要有組織戰略、組織文化、組織機構和組織經營目標與經營計畫等。）
6、 盤點組織現有人力資源現狀，建立組織人力資源資訊系統。
7、 對組織的人力資源供求進行**，並分析比較確定招聘需求方案。
8、 設計人力資源規劃的具體專案，並予以完善成型。（可行性分析：對人力資源具體業務的策劃方案的具體結構、約束條件和對策以及實施的預期效果進行分析，篩選並淘汰無法實施的內容。）
人力資源需求**方法：
1、定性**方法 （分為：主觀判斷法、微觀整合法、工作研究法、德爾菲法又叫專家評估法）
2、定量**方法 p45-46（分為：回歸分析法、趨勢**法、比率**法、散點分析法）
德爾菲法的優點：一方面在於它能夠有效的避免不同的專家受到他人干擾。另一方面由於相關領域的專家能夠較好的把握技術發展的趨勢，所以能更加容易對該領域的人員狀況做出**。
人力資源**供給**涉及的變數主要包括：組織現有的人力資源存量、組織員工流動預計等。
馬爾科夫法也稱轉換矩陣方法，它是通過**組織內部人員轉移來**內部人員供給的方法。
檔案資料分析法是通過分析組織內部人員的檔案資料**組織內部人力資源供給情況的方法。
管理者繼任模型是一種主要針對組織中管理人員供給**的方法。
《現代人力資源開發與管理》複習要點
第一章導論 第一節人力資源概述 1 人力資源 human resource 概念的提出 現代意義上的 人力資源 概念則是由著名的管理學家彼得.德魯克 peter f.drucker 提出的。2 人力資源就是指一定範圍內的人口總體所具有的勞動能力的總和，或者說是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力和體力...
現代人力資源管理與員工激勵
主辦單位 上海普瑞思管理諮詢 時間地點 2010年11月6 7日深圳 11月13 14日上海 培訓費用 3200元 包括培訓 培訓教材 兩天午餐 以及上下午茶點等 課程背景 當今知識經濟時代，企業的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業穩定高速的發展，必須深刻理解人力資源為企業第一重...
第三章人力資源戰略與規劃第三章重點
第三章一 環境變化對人力資源戰略的影響 運用戰略方法 標準化 人力資源方面的分權 需要新的競爭力 教育和培訓。二 人力資源戰略形成的影響因素 環境因素 組織因素 制度和法律因素 技術因素。三 人力資源戰略的分類 1 關注重點不同的四類人力資源戰略 利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略 2 實施條件...