主要內容：
人力資源規劃概述
人力資源需求與供給的**
人力資源規劃的制定與執行
一、人力資源規劃概述
一）人力資源規劃的定義
人力資源規劃,是指根據組織的戰略目標和內外環境的變化，科學地分析和**未來組織的人力資源需求和供給狀況，並據此制定必要的政策和措施來平衡人力資源的供需。
服務於組織發展戰略的人力資源規劃正是人力資源管理者能夠成為組織管理的戰略夥伴的根本原因。
(二)人力資源規劃的重要性
人力資源規劃為組織發展目標的實現提供人力保證
使組織更能適應組織內外環境變化的需要
有利於組織人力資源的合理配置
更好地控制人工成本
有利於人力資源管理活動的有序化
有利於調動員工的積極性和創造性
（三）人力資源規劃（hrp）的型別
戰略人力資源規劃
戰術人力資源規劃
1.戰略人力資源規劃
2.戰術人力資源規劃
1) 招聘計畫
(2) 人才培訓計畫
（3） 退休解聘計畫
（4） 使用計畫（晉公升和輪換）
（5） 薪酬激勵計畫
人力資源規劃重要的輸出包括人員接替和晉公升計畫，人員補充計畫和素質提公升計畫。
（五）誰負責制定hrp
人力資源部門、高層管理者、相關專家。
（六）何時制定人力資源規劃
戰略hrp （明確企業戰略目標後，三年後修改一次）
年度hrp年年制定。
二、人力資源需求與供給的**
（一）人力資源需求**的兩類方法
（1）趨勢**法
根據企業過去幾年的人員數量，分析它在未來的變化趨勢並依此來**企業在未來某一時期的人力資源需求量。
2） 回歸**法
找出那些與人力資源需求關係密切的因素，並根據過去的相關資料確定出它們之間的數量關係，建立乙個回歸方程，然後再根據這些因素的變化以及確定的回歸方程來**未來的人力資源需求。
（3）比率**法
首先計算出人均的生產效率，再根據企業未來的業務量**出對人力資源的需求。
所需的人力資源=未來的業務量/目前人均生產效率（1+生產效率的變化率）
2.判斷法
管理人員判斷法（管理部門**法）
德爾菲法
德爾菲法的基本特點：
一是專家參與
二是匿名進行
三是多次反饋
四是採用統計方法
(二)人力資源供給**
內部勞動力供給確定要求企業對當前分布在組織內部的各種不同工作型別上的員工人數進行詳細地分析，然後根據企業在將來可能因退休、晉公升、調動和流動等因素而引起的變化進行調整。
1.人力資源內部供給**方法
1)人力資源盤點法
（2）人員替換法
3) 人力資源「水池」模型
（4）馬爾可夫分析
（1）人力資源盤點法
人力資源盤點法是對現有企業內人力資源質量、數量、結構和各職位上的分布狀態進行核查，以便確切掌握人力資源擁有量。
（2）人員替換法
對企業現有人員的狀況作出評價，然後對他們晉公升或者調動的可能性進行判斷，依此**企業潛在的內部供給。
繼任卡法
（3）人力資源「水池」模型
關鍵： 未來的供給量=現有的人員數量+流入的人員數量-流出的人員數量
（4）馬爾可夫模型
找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢
馬爾可夫模型
書p83 馬爾科夫分析矩陣
2.人力資源外部****
影響因素
勞動力儲備
勞動力市場、地域因素
人口發展趨勢
科學技術發展
**政策法規
工會劉易斯拐點（lewis turning-point）
關於獵頭「head hunting」
獵頭公司是一些專門為企業招聘高階人才或特殊人才的中介服務機構。
三、人力資源規劃的制定與執行
（一）人力資源政策的制定
1.基本原則
針對人力資源短缺和人力資源富餘情況靈活制定。
2.人力資源供需平衡方法
勞動力過剩勞動力短缺
擴大有效業務量加班
培訓員工再培訓後換崗
提前退休外部僱傭新人（管理培訓生 ）
裁員晉公升
降低工資聘用臨時工
增加無薪假期
輪崗 job rotation 外包
減少福利借調
縮減工作時間工作再設計
勞務輸出
關於裁員
（1）公司為什麼裁員
降低成本
引進新技術
兼併工廠轉移
裁員的成本
法律成本
財務成本（降落傘計畫及可能產生的賠償）
人才流失
公司聲譽和員工士氣的影響
專業裁員公司+職業炒魷魚面談官
外包（outsourcing）
人力資源外包：企業根據需要將其中一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
評價方案的標準p86
（二）制定人力資源規劃
包括：1）計畫的時間段
2）計畫達到的目標
3）情景分析（目前、未來情景分析）
4）具體內容（計畫的具體內容，執行時間，負責人，檢查人，檢查時間，預算等）
（5）規劃制定者
（6）規劃制定時間
（三）人力資源規劃的執行與評價
包括：實施、檢查、反饋、修正
例如： 招聘人員數量和質量是否達到預計要求？
勞動生產率實際水平是否達到預計要求？
實際成本是否在預計成本控制內？
實際收益是否達到預計目標？
第三章人力資源規劃
1 企業人力資源狀況統計表 企業人力資源狀況統計表 續表2 人力資源結構調整計畫表 人力資源結構調整計畫表 3 人力資源流動成本分析表 人力資源流動成本分析表 4 人力資源戰略規劃表 人力資源戰略規劃表 5 崗位編制計畫表 崗位編制計畫表 續表6 組織調整申請表 組織調整申請表 7 崗位增編申請表 ...
第三章人力資源規劃
第三章人力資源規劃 優質的 規劃等於商戰成功了一半 第一節人力資源規劃 一 人力資源規劃的含義和作用 一 人力資源規劃的含義 人力資源規劃,又稱人力資源計畫，是指企業根據內外環境的發展制定出的有關計畫或方案，以保證企業在適當的時候獲得合適數量 質量和種類的人員的補充,滿足企業和個人的需求。人力資源規...
第三章人力資源規劃
導語 人力資源規劃是人力資源開發與管理的起點和依據。在人力資源管理職能中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。人力資源規劃是一項系統的戰略工具，它以組織發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源狀況 分析組織外部環境和內部條件為基礎，以 組織對人員的未來需求為切入點，內容包括晉公升規劃 補充規劃 培訓...