了解人力資源規劃的編制與實施；
認識人力資源規劃的作用、影響因素和人力資源規劃的內容；
理解人力資源規劃的含義；
掌握人力資源規劃的含義、程式，人力資源規劃與組織規劃的關係，人力資源需求和供給**方法；
通過本章學習，能夠正確運用人力資源需求和供給**的方法，合理制定人力資源計畫。
人力資源規劃的含義、作用；
人力資源平衡的措施；
人力資源需求和供給**方法。
運用人力資源需求與供給**方法，合理制定人力資源計畫，平衡人力資源供需。
本章安排4課時，理論講授4課時。
第三章人力資源規劃
第一節人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的含義
二、人力資源規劃的作用
（一）人力資源規劃是組織戰略規劃的重要組成部分（二）人力資源規劃是組織適應動態發展需要的重要保證（三）人力資源規劃是人力資源管理的各項職能的依據（四）人力資源規劃有助於控制組織的人工成本（五）人力資源規劃有助於調動員工的積極性
三、人力資源規劃與組織計畫的關係
四、人力資源規劃的影響因素
（一）影響人力資源規劃的內部因素
（二）影響人力資源規劃的外部因素
第二節人力資源規劃的內容與程式
一、人力資源規劃的內容
二、人力資源規劃的程式
（一）資訊收集與處理階段
1．人力資源需求分析
2．現有人力資源盤點
3．人力資源供給分析
（二）整體規劃與分析階段
（三）制定實施計畫階段
第三節人力資源規劃的供需分析
一、人力資源需求**
（一）人力資源需求**的含義
（二）人力資源需求**的程式
1．現實人力資源需求**
2．未來的人力資源需求**
3．未來流失人力資源**
（三）常用的人力資源需求**方法
1．經理人員判斷法
2．德爾菲法
3．工作負荷**法
4．生產力**法
5．趨勢分析法
6．多元回歸**法
7．比例分析法
二、人力資源供給**
（一）人力資源供給**的含義及內容
（二）內部人力資源供給**
1．管理者目錄（management inventory）2．技能目錄（skill inventory）3．**人計畫（succession planning）4．馬爾可夫（markov）分析法
（三）外部人力資源供給**
三、人力資源的供需平衡
（一）防止或制止人力資源過剩的措施
（二）招聘的替代方案
第四節人力資源規劃的編制與實施
一、人力資源規劃的編制
（一）企業制度規範的型別
1．企業基本制度
2．管理制度
3．技術規範
4．業務規範
5．行為規範
（二）企業人力資源管理制度體系的構成
1．基礎性管理制度
2．員工管理制度
（三）人力資源管理制度規劃的基本步驟
1．提出人力資源管理制度草案
2．廣泛徵求意見，認真組織討論
3．逐步修改調整、充實完善
（四）制定具體人力資源管理制度的程式
二、人力資源規劃的實施
（一）建立和完善人力資源資訊系統
（二）進行人力資源**控制
（三）人力資源的合理利用
1．員工年齡分布
2．缺勤分析
3．員工的職業發展
4．裁員
1．人力資源規劃
2．德爾菲法
3．工作負荷**法
4．管理者目錄
5．技能目錄
6．**人計畫
7．馬爾科夫分析法
人力資源管理第三章人力資源規劃
第三章人力資源規劃 1 什麼是人力資源規劃？它包含哪些方面的內容？答 從廣義上講，人力資源規劃就是 根據變化的環境對組織的人力資源需求進行分析，並為滿足這些需求而設計必要的活動 從狹義上講，是指根據組織的戰略目標和外部環境的變化，合理地分析和 組織對人力資源的需求和供給情況，並據此制定出相應的計畫或...
西南財大版人力資源管理第五章
了解員工招聘與甄選的意義及重要性 認識招聘的過程 工作申請表的設計與使用 理解招聘的方式，外部候選人的供給 員工招聘的渠道，進行背景調查和身體檢查 掌握甄選和測試的各種方法，招聘評估和招聘方法評估 通過本章學習，認識員工招聘與甄選的過程，能夠運用相關度方法分析設定簡單的招聘與甄選工作，並能評估招聘的...
西南財大版人力資源管理第十章
了解勞動關係的處理原則和改善途徑 勞動紀律和獎懲 社會保險的主要型別及勞動爭議處理原則和處理方式 熟悉我國有關工作時間和休假制度的規定 掌握勞動關係的概念 勞動關係的三個要素 理解勞動合同訂立的原則 內容 無效的勞動合同 通過對以勞動關係為基礎的知識點的理解，能夠解決人力資源管理中相關勞動關係的問題...