一、培訓誤區
新員工自然的勝任工作
流行什麼培訓什麼
高層不需要培訓
培訓是在項花錢而不得好的工作
培訓時重知識、輕技能、忽視態度培訓
二、培訓的意義
培訓對員工和企業都是不可忽視的重要內容。從員工的角度可以幫助員工發揮和運用其潛能，更大程度的實現自身的價值，提高工作滿意度，增強對組織的歸屬感與責任感；從企業角度看，是企業應盡的責任，通過培訓可以減少事故，降低成本，提高工作效率與經濟效益，增強企業的競爭能力。
能提高員工的職業能力
有利於企業獲得競爭優勢,（提高組織適應環境能力，幫助人才的本土化）
有利於高效工作績效系統的構建
有利於改善企業的工作質量
滿足員工實現自我價值的需要(員工積極性，開發能力)
提高管理人員決策心理水平，創新能力
溝通企業戰略思想；
傳送企業價值文化
有利於打造學習型組織
有利於企業戰略目標的實現
三、入職引導p244
入職引導為新員工提供了出色完成工作所需要的基本背景資訊。
內容：介紹員工福利、人事政策、日常事務、公司組織與執行、安全措施和規定以及參觀工廠。
所應完成的事：受到歡迎，輕鬆；了解組織的過去、現在、文化、願景及相關政策和程式；明白企業期望自己做的工作和行為是什麼；按照公司的方式去做
四、[, , {'t': 'span', 'c': ' ', 'r': 'r_15p262
1、工作輪換： 是讓管理培訓生在部門之間輪換，以使他們了解整個商業流程
並測試他們的能力。之間生2
2、指導式學習：受訓者直接跟著某個高階經理人員或是他要接替的人學習，後者負責指導受訓者。
3、行動學習：
4、研究觀點。
第五章員工培訓與開發
第一節培訓與開發概述第二節培訓與開發實務第三節公職人員的培訓與開發 本節重點 理解員工培訓與開發的含義,並明確兩者的異同 了解培訓與開發對組織的重要意義 掌握培訓與開發的原則 了解組織培訓開發常見的誤區 一 培訓與開發的含義 所謂培訓和開發是指組織為了使員工獲得或改進與工作有關的知識 技能 態度和行...
員工培訓與開發
鄭州大學現代遠端教育 員工培訓與開發 課程考核 要求說明 本課程考核形式為撰寫課程 完成後請儲存為word2003格式的文件，登陸學習平台提交，並檢查和確認提交成功。一 撰寫要求 1.結構安排合理，思路清晰，論據充分，文字表達流暢。2.理論工具應與所選題目相一致，能夠運用適當理論進行闡述和論證。3....
05第五章員工培訓與開發
第五章員工培訓與開發習題及參 一 名詞解釋 1.培訓與開發 培訓 training 與開發 development 是兩個既相聯絡又相區別的詞。一般而言，培訓是企業向員工提供工作所必需的知識與技能的過程 開發是依據員工需求與組織發展要求對員工的潛能開發與職業發展進行系統設計與規劃的過程。2.新員工導...