鄭州大學現代遠端教育《員工培訓與開發》課程考核
要求說明：本課程考核形式為撰寫課程**，完成後請儲存為word2003格式的文件，登陸學習平台提交，並檢查和確認提交成功。一．**撰寫要求
1.結構安排合理，思路清晰，論據充分，文字表達流暢。
2.理論工具應與所選題目相一致，能夠運用適當理論進行闡述和論證。3.主次分明，字型小四，宋體，行間距1.5二．參考題目
1、請比較分析不同培訓形式的特點和適用範圍。
2、你認為企業培訓制度體系應包含哪些內容，請結合你所在的企業進行分析。
3、結合實際，談談如何確定企業的培訓需求。
4、通過對麥當勞餐飲管理制度的調查，談談麥當勞公司培訓課程的特點。5、結合例項，談談腦力激盪法在企業骨幹員工的培訓與開發中的應用。6、結合實際，談談如何進行企業培訓效果的評估。
7、結合例項，談談替補訓練法在管理人員開發中的應用及其不足之處。8、聯絡實際，談談預防培訓風險的有效措施。
9、結合實際，談談企業如何選擇和培養內部師資隊伍？10、結合例項，論述員工職業生涯規劃成功的標準和評價體系。
麥當勞員工培訓與開發
麥當勞的規模優勢，使它獲得了無可匹敵的競爭優勢，如今麥當勞已經成為快餐行業的領袖。麥當勞公司作為壘球性的快餐連鎖集團 有其獨特的經營 管理方式。二 麥當勞公司的經營與管理 1.經營理念管理和規範管理 在麥當勞的創立初期 就為自己設立了快餐店的三個經營理念 後來又加上 v 信念 構成麥當勞快餐店完整的...
員工培訓與開發案例
西門子員工培訓與開發 企業簡介 西門子公司是德國的一家著名的電子產品公司，歷史悠久，規模較大。它於1847年創業，至今已有160多年的歷史，擁有職工 多萬名。它從創辦時期兩個人發展到今天成為世界 家大企業的第 位，德國 家大企業的第 位和世界六大電氣公司之一。如今西門子業務遍布世界五大洲190多個國...
第7章員工培訓與開發
一 培訓誤區 新員工自然的勝任工作 流行什麼培訓什麼 高層不需要培訓 培訓是在項花錢而不得好的工作 培訓時重知識 輕技能 忽視態度培訓 二 培訓的意義 培訓對員工和企業都是不可忽視的重要內容。從員工的角度可以幫助員工發揮和運用其潛能，更大程度的實現自身的價值，提高工作滿意度，增強對組織的歸屬感與責任...