了解員工招聘與甄選的意義及重要性；
認識招聘的過程、工作申請表的設計與使用；
理解招聘的方式，外部候選人的供給**，員工招聘的渠道，進行背景調查和身體檢查；
掌握甄選和測試的各種方法，招聘評估和招聘方法評估；
通過本章學習，認識員工招聘與甄選的過程，能夠運用相關度方法分析設定簡單的招聘與甄選工作，並能評估招聘的結果。
教學重點
招聘的主要方式；
外部候選人的供給**；
外部招聘的渠道選擇；
員工甄選與錄用，招聘方法的評估。
各種甄選與測試方法。
本章安排6課時，理論講授6課時。
第五章員工招聘與甄選
第一節員工招聘概述
一、員工招聘的意義
二、招聘過程管理
（一）制定招聘計畫
（二）發布招聘資訊
（三）應聘者申請和資格審查
（四）員工甄選
（五）人員錄用過程
（六）招聘過程應遵守的原則
三、招聘的主要方式
（一）內部徵召
1．公告法
2．推薦法
3．人事記錄法
（二）外部招聘
（三）內部招聘與外部招聘的優缺點
四、工作申請表的設計與使用
（一）工作申請表的用途
（二）工作申請表的內容設計
（三）利用工作申請表**任職期
第二節外部招聘的渠道選擇
一、外部候選人的供給**
（一）影響外部人力資源供給的主要因素
1．外部影響因素
2．內部影響因素
3．人口變革
（二）外部人力資源供給**法
1．市場調查**法
2．相關因素**法
二、廣告招聘
三、就業服務機構
（一）何時利用就業服務機構進行招聘
（二）職業介紹機構招募的特點
（三）利用職業介紹機構招募要注意的問題
四、獵頭公司
五、校園招聘
（一）校園招聘的方式
（二）校園招聘的優點與缺點
1．校園招聘的優點
2．校園招聘的不足
六、員工推薦與申請人自薦
（一）人員推薦
（二）申請人自薦
七、臨時性雇員
八、網路招聘
第三節員工甄選與錄用
一、人員甄選的重要性
（一）選擇適合組織需要的人員
（二）減少培訓費用
（三）為人員的**與發展奠定基礎
二、甄選與測試方法
（一）面試法
1．面試前的準備
2．面試開始階段
3．正式面試
（二）心理測試
1．職業能力傾向性測試
2．人格和興趣測試
3．智商與情商測試
4．價值觀測試
5．職業興趣測試
（三）情景模擬測試
1．公文處理
2．與人談話
3．無領導小組討論
4．角色扮演
5．即席發言
三、背景調查與身體檢查
（一）背景調查
1．教育背景資料
2．過去的工作經歷
3．過去的不良記錄
4．職業方面的進展
（二）身體檢查
四、錄用原則
1．因事擇人原則
2．任人唯賢，知人善用
3．公平競爭，擇優錄取
4．嚴愛相濟，指導幫助
5 能力與崗位匹配
6 工作動機優先原則
第四節招聘評估
一、招聘評估
（一）招聘評估的作用
（二）招聘結果評估
1．成本效益評估
2．錄用人員評估
（三）招聘工作評估
1．徵召工作評估
2．甄選工作評估
二、招聘方法的評估
（一）信度的評估方法
（二）效度的評估方法
1．內容效度評估
2．構想效度評估
3．效標關聯效度評估
1．獵頭公司
2．能力測試
3．情景模擬測試
4．成本效益評估
5．錄用人員評估
6．徵召工作評估
7．甄選工作評估
8．信度
9．再測信度
10．複本信度
11．內部一致性信度
12．評分一致性信度
13．內容效度
14．構想效度
15．效標關聯效度
西南財大版人力資源管理第三章
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西南財大版人力資源管理第十章
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