第五章一、選擇填空題：
1、良好的招聘活動必須達到6r的目標，即
2、招聘需求源於企業生產經營活動的需求，以部門的意見為基礎。
3、職業中介機構服務的一般程式是
4、校園招聘的形式可分為
5、內部招聘的主要形式有
6、內部招聘的優點是內部招聘的缺點是容易產生政治行為。
7、招聘渠道有和之分；通常把企業的外部招聘資訊發布稱為
8、招聘廣告的種類主要有及散發的印刷品廣告。
9、招聘廣告應根據aida的原則設計，即
10、招聘甄選是對應聘者的識別和篩選過程，為此需要組建明確標準，在此基礎上對應聘者進行分析、比較和 。
11、員工錄用的本質是企業與勞動者簽訂把員工安排到合適的崗位上。
12、背景調查的目的是獲得更全面的資訊，以及識別求職者的虛假資訊。
13、背景調查的內容以為原則。
14、在收到求職者的應聘人員登記表後，企業可以採用和進行篩選。
15、評價中心是一種人事測評技術，主要用於和管理人員。
16是乙個模擬管理者如何處理檔案的工作活動考察，是評價中心中運用得最多也是最重要的測量方法之一。
17主要是考察應聘者的人際溝通能力和工作領導能力。
18是一種考察應聘者分析綜合能力和表達能力的人事測評技術。
19是一種考察應聘者溝通能力和組織能力的人事測評技術。
20、招聘的任務，是讓潛在的合格人員對本企業相關崗位產生 。
22、甄選是指按照一定的標準和方法，挑選出企業所需要的崗位填補者。
(1)甄選也叫選拔錄用，是指通過一定的工具和手段對已經招募到的求職者進行級和 。
(2)甄選包括兩個方面的工作，一是評價應聘者的和 ；二是**應聘者未來在企業中的
(3)甄選由和共同完成，最終錄用決策應由直線部門做出。
23、人員招聘工作的是提出申請。
(1是對於生產經營活動的用人需求進行分析，確定招聘的必要性和可能性。
(2)外部招聘是企業人力資源賴以形成的途徑。
(3)獵頭招聘一般適用於人才。
24、招聘廣告應根據aida的原則設計，即和 。
25、內部招聘的實質是的崗位，由合適的員工上崗。
26、面試提問應該採用問題（過去做過些什麼，而不是想過什麼）。
27、行為樣本進行描述要把握四個關鍵的要素和 。
28、評價中心的方法。
(1)無領導小組討論也是評價中心中常用的測量技術，上的主要是考察應聘者
的和(2)決策溝通用於考察應聘者的能力和能力。
(3)模擬演講是考察應聘者分析和的人事測評技術。
(4)模擬面談是考察應聘者和的人事測評技術。
二、 名詞：
1、招聘甄選
2、評價中心
3、甄選
三、 簡答論述題：
1、招聘工作的意義
2、甄選活動的過程和內容？
3、簡述評價中心的含義和作用
4、檔案筐測試的目的是什麼？適用於什麼情況？
5、無領導小組討論有什麼作用？
6、模擬演講方法的內容和目的？
7、招聘工作的意義?
8、校園招聘的形式有哪些？
9、獵頭公司的工作程式？
10、內部招聘的優缺點？
11、招聘廣告設計的原則？
12、面試的目的？
第五章薪酬管理習題助理人力資源管理
第五章薪酬管理 一 選擇題 一 單選題 每小題只有乙個最恰當的答案 1.薪酬水平一般的企業應注意市場薪酬的 a.25 點處 b.50 點處 c.75 點處 d.90 點處 2.為了保持企業產品的市場競爭力 應進行成本與收益的比較 通過了解 的人工成本狀況 決定本企業的薪酬水平。a.統計年鑑 b.國家...
人力資源管理第五章課後答案
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人力資源管理 第五章薪酬管理答案
2007年5月 一 單選題 71 76 aabaaa 二.多選題 116 118 116 abce 117 abc 118 acde 三.技能題 2 評分標準l p211 13分 1 影響員1個人薪酬水平的因素 勞動績效。1分 工作條件。1分 年齡與工齡。1分 職務或崗位。1分 綜合素質與技能。1分...