2023年5月
一．（單選題）
71—76 aabaaa
二.（多選題）
116—118
116 abce 117 abc 118 acde
三.技能題
2、評分標準l p211(13分)
(1)影響員1個人薪酬水平的因素：
①勞動績效。 (1分)
②工作條件。 (1分)
⑧年齡與工齡。 (1分)
④職務或崗位。 (1分)
⑤綜合素質與技能。 (1分)
(2)影響企業整體薪酬水平的因素：
①工會的力量。 (1分)
②行業工資水平。 (1分)
③地區工資水平。 (1分)
④產晶的需求彈性。 (1分)
⑤企業的薪酬策略。 (1分)
⑥企業工資支付能力。 (1分)
⑦生活費用與物價水平。 (1分)
⑧勞動力市場供求狀況。 (1分)
2023年11月
一．（單選題）
71—76 ddbbcd
二.（多選題）
116—119 acde、abcde、abcd、abcde、
2023年5月
一．（單選題）
71—76
p210 p212 p267 p229 p241 p242
二.（多選題）
116—119
p210 117,abcde p213 p230 p262
2023年11月
一．（單選題）
71—76
71、dp21072、dp21373、cp22874、dp230
75、dp243 76、bp265
二.（多選題）
116—119
116、abcep210 117、abcep214 118、abcdep223 119、acdep253
三.技能題
2、評分標準（10分）p305
確定和調整最低工資標準應考慮的因素：
（1）勞動者本人及平均贍養人口的最低生活費用（2分）
（2）社會平均工資水平（2分）
（3）勞動生產率（2分）
（4）就業狀況（2分）
（5）地區之間經濟發展水平的差異（2分）
2023年5月
一．（單選題）
71—76
71 a p210 72 a p214 73 b p218 74 b p227 75 a p241 76 d p242
二.（多選題）
116—119
116 bcde p211 117 ac p216 118 cd p227 119 abcd p255
2023年11月
一．（單選題）
71—76 acacac
二.（多選題）
116—119
116 abcde 117 bde 118 abd 119 abde
三.技能題
簡要說明簽訂集體合同的程式。(15分)
評分標準：p281（15分）
（1）確定集體合同的主體3分）
（2）協商集體合同3分）
（3）**勞動行政部門審核3分）
（4）經過審核，集體合同生效3分）
（5）公布集體合同。
2023年5月
一．（單選題）
71—76
71．b,21072．d,21473．b,22274．c,23775．b,241
76．d,251
二.（多選題）
116—119
116．abc,211117．abcde,215
118．abce,228119．abce,253~254
三.技能題
１．（p214）
答：(1)薪酬調查。選擇本行業，即本地區競爭對手企業進行薪酬調查。一般企業應注意中點（50％點處）的薪酬水平。(２分)
(2)崗位分析與評價。工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提，它是對企業各個崗位的設定目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關係、工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行系統分析和研究，並制定出崗位規範和工作說明書的過程。(3分)
(3)明確掌握企業勞動力供給與需求關係。了解企業所需要的人才在勞動力市場上的稀缺性，如果供大於求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。(2分)
(4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。為了保持企業產品的市場競爭力，應進行成本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。（２分）
(5)明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。企業薪酬管理的目的是為了實現企業戰略，為了使薪酬管理成為實現企業戰略成功的關鍵因素，薪酬管理原則的制定應以企業戰略為轉移。應該掌握企業戰略規劃的以下內容：
1)企業的戰略目標，即企業在行業中的定位目標、財務目標、產品的市場定位等；
2)企業實現戰略目標應具備的，以及已具備的關鍵成功因素；
3)具體實現戰略的計畫和措施；
4)對企業實現戰略有重要驅動力的資源(人、財、物)；明確實現企業戰略時需要的核心競爭能力；
5)根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方**；確定員工實現戰略、激勵員工產生最大績效的方**。(5分)
(6)明確企業的使命、價值觀和經營理念。企業價值觀和經營理念統領企業的全域性，指導著企業經營管理的諸多方面，對企業薪酬管理及其策略的確定具有重大的影響，其中最主要的是企業對薪酬作用、意義的認知，它要通過薪酬形式向廣大員工傳遞何種資訊和指引，同時薪酬也反映企業對員工特徵、本性和價值的認知程度。（２分）
(7)掌握企業的財力狀況。根據企業戰略目標、企業價值觀等方面的總方針和總要求，從企業的財務實力的狀況出發，切實合理地確定企業員工的薪酬水平。（２分）
(8)掌握企業生產經營特點和員工特點。企業生產經營特點和員工特點也會影響企業薪酬管理。如果企業是勞動密集型企業薪酬。（２分）
人力資源管理第五章課後答案
第五章1 職工培訓的兩種主要學習方式的主要區別是什麼？從一般意義上說，存在著兩種性質不同的學習。一是 性學習。在這種學習過程中，學習者學習到的不是他們直接獲得的第一手知識，而是別人獲得後傳遞給他們的第二手乃至若干手的間接性經驗 閱歷和結論。這種學習在傳授知識方面效率較高，在知識 的現代，人們不可能也...
第五章薪酬管理習題助理人力資源管理
第五章薪酬管理 一 選擇題 一 單選題 每小題只有乙個最恰當的答案 1.薪酬水平一般的企業應注意市場薪酬的 a.25 點處 b.50 點處 c.75 點處 d.90 點處 2.為了保持企業產品的市場競爭力 應進行成本與收益的比較 通過了解 的人工成本狀況 決定本企業的薪酬水平。a.統計年鑑 b.國家...
護理管理學答案第五章人力資源管理
一 單選題 1.對人力資源的科學管理而言,高效率的管理應該做到 a a.保證人盡其才 b.保證人員質量 c.保證人員數量 d.加強人員培訓 2.護理人員對待護理工作的態度和在工作中的努力程度反映了護理人力資源的 b a.科學組合性 b.主觀能動性 c.閒置消耗性 d.能力可變性 3.以一名護理人員負...