物業公司整改情況報告1
市建立辦:
201x年3月3日,市建立辦發出了《關於市建立全國文明城市工作第三批紅黃牌警告的通報》,對我局因轄區下渡街道xx苑、xx苑等12個小區門前三包不到位,小區內日常保潔不及時,綠化帶、道路等公共設施破損等問題給予黃牌警告。我局領導高度重視,在市委、市**、區委、區**的領導下,在市建立辦的督導下,積極採取措施落實整改,現就我局前階段物業服務行業建立工作開展情況及黃牌警告通報專案整改情況報告如下:
我局前階段物業小區建立文明工作情況:
區地處市區南大門,轄區面積142平方公里,有五個鎮、八個街道。隨著市南進戰略的深入實施和經濟建設的不斷發展,物業管理行業也蓬勃發展。目前,我區共引進物業管理企業89家,實行物業管理服務報備專案218個,總面積達1340萬平方公尺,從業人員6700多人。
全區創全國物業管理示範住宅小區專案5個,創省物業管理示範住宅小區專案5個,創市物業管理示範住宅小區專案達50個。目前仍有140多個小區沒有實施物業管理。
在全市積極開展的建立工作中,我局緊緊圍繞我市物業服務行業建立全國文明城市的總體目標和要求,結合我區實際,深入開展文明建立活動。一是加強組織領導。成立物業服務行業文明城市建立工作領導小組,由局長擔任組長,分管物業的副局長擔任常務副組長,其他三位副局長擔任副組長,成員由物業管理科工作人員組織,下設辦公室,負責全區開展物業服務行業文明城市建立整改工作的指導、檢查與督促工作。
二是加大宣傳力度。動員全區行業力量,抓文明建立,促環境優化,其間共組織全區街、社群及物業服務企業負責人召開4場宣傳動員大會,發放528份宣傳資料,要求務必把建立工作和日常工作緊密結合起來,確保文明建立活動取得實效。三是加強檢查與監管。
積極協同各街、社群對39個物業小區進行了抽查。到目前為止,針對存在問題已下發整改通知書146份,責令物業企業限期整改到位,並重點檢查了業主強烈投訴的幾家物業服務小區,如水口苑、摘仙苑、新龍津小區、榕信南苑等小區。建立過程中,大部分物業服務企業都能正確對待和高度重視建立迎檢工作,並以此為抓手,積極配合我局及屬地街道、社群,採取有力措施限期整改到位,但仍有個別物業服務小區在整改期限內未予以整改,如榕信南苑小區 ,我局已將該小區物業服務企業上報市房管局,已給予通報批評。
區地處城鄉結合部,小區管理的特點是:老舊小區多,農民安置房多。由於點多面廣和物業企業管理服務水平參差不齊,因此暴露出來的問題也多。
做好物業小區的多項監管工作是一項長期艱鉅的任務,必須持之以恆、常抓不懈。
黃牌警告後的整改工作情況:
在3月3日接到市建立辦發出的第三批黃牌警告通報後,我局領導班子十分重視,立即召開局長辦公室會議,自覺查詢原因、分析差距和不足,研究整改措施和意見,要求務必再動員、再部署,動員全區行業力量,積極行動起來,知恥後勇、奮起直追,正視問題抓整改,採取措施摘黃牌,具體措施如下:
1、充實建立工作的人員力量。為了確保對物業服務行業文明城市建立整改工作的檢查指導到位、督促落實到位,我局專題向區**報告,引起區**的高度重視。3月上旬,區長辦公會議專題研究各街成立物業管理站問題,明確要求必須在3月15日前落實到位。
與此同時,我局物業科在原有2人編制的情況下,從局其他部門選調二位同志加強物業科的工作。並從我局抽調5名經驗豐富、負責任的專業人員成立文明建立工作督查小組,由三位局領導每天帶隊下小區開展文明建立督查工作。
2、繼續加大宣傳發動。3月4日我局組織召開了全區各街物業站再動員、再部署大會,在總結前階段工作、查擺存在問題的同時,具體指導各街、社群開展宣傳發動和檢查整改等工作,積極營造各街和社群良好的建立**氛圍。3月24日,我區委、區**又召開了全區社群物業工作動員大會,全區各有關部門、各街、社群及已備案的89家物業企業負責人參加了大會。
會議由區**副區長程必康主持,市房管局張海舟副局長及市建立督導組親自到會指導,區委副書記、區人大主任張為民在會上作了動員講話。
3、強化檢查、監管與督促。我局結合建立標準,積極聯合各街、社群加大對物業服務小區文明建立工作的檢查、抽查與督查力度,做到不走過場、不留死角。檢查工作將分三步走,第一步,我局約談被黃牌警告的物業企業負責人,提出明確的整改要求。
第二步,對照行業建立標準進行全面檢查,發現存在問題當場發放整改通知書；第三步,針對物業企業上報的書面整改報告和業主反映的問題進行回頭看,並重點檢視第三批黃牌警告通報的幾家企業的整改情況,對回頭看中仍整改不到位的企業,我局上報市房管局,建議給予登出企業資質處理。
存在的問題
當前建立工作已進入倒計時衝刺建立階段,但我們工作仍遇到一些困難和問題,有待進一步協調解決。
一是街道辦事處、社群居委會的職責沒有完全落實到位。日常巡查督促整改工作主要在於街道、社群,但街道、社群沒有充分重視,人員沒有到位,造成漏管和常態化管理不到位。
二是相關職能部門配合不夠密切。物業小區管理涉及工商、城管、衛生、公安、民政、消防、園林綠化、供水、供電和環衛等部門,需齊抓共管。但目前主要是房管部門一肩挑 ,手段有限,由於沒有相應的執法權,造成管理上力不從心。
三是無物業小區與物業管理小區沒有區別對待。按照分工,房管局負責有專業化物業管理的小區建立,無物業小區是社群辦負責,如這次通報的12個小區有一半是屬於無物業小區,。
我們真切邀請市建立辦再次到我區檢查指導物業小區建立工作,多提寶貴意見,為我們的工作指明方向,我們將按市建立辦要求,加倍努力、幹勁不松、力度不減,爭取早日摘牌,為市建立全國文明城市工作做出應有的貢獻!
物業公司整改情況報告2
3月12日處裡召開了緊急安全生產會議，針對環衛處發生的重大安全事故做出了加強我處安全生產工作的指示要求。會後，根據我所安全生產實際情況，迅速組成由所長、分管安全負責人、辦公室負責人、安全員和外包物業公司負責人的專項檢查小組，於15 16日對我所管轄區域進行了全面安全檢查，現將檢查整改情況匯報如下。
一、 檢查範圍
在這次安全生產專項檢查中，我們重點對消防中心、配電室、動力機房、消防水幫浦房、風機房、辦公場所的消防安全、裝置維護保養、安全執行及安全用電等情況進行了全面檢查。
二、安全隱患
1、 部分保安、保潔人員消防安全意識淡薄
外包物業公司保安、保潔員工流動性較大，有個別新上崗人
員沒有經過崗前安全知識培訓，消防安全意識相對比較淡薄，不能完全了解和熟練掌握基本的消防知識。
2、安全管理工作缺陷及隱患
對外包物業公司的管理不夠嚴格，辦公休息場所違章使用電氣裝置、私自亂拉電現象；工作場所停車場有抽菸、亂扔菸頭等現象。
三、 整改措施
針對檢查中發現的安全隱患問題，檢查組當場提出整改意見，要求有安全隱患的場所立即進行整改。根據隱患排除情況，制定以下整改
措施：1、加強對消防中心、配電室、動力機房、消防水幫浦房、風機房防火重點部位的消防安全管理。把消防安全保衛工作落實到具體崗位、具體人員身上，值班人員24小時在崗在位，認真做好檢查巡查工作，並能熟練使用滅火器材和報警設施，全力實現防患於未然，確保消防安全工作萬無一失。
2、加強對外包物業公司的安全監督檢查力度，要求外包物業公司負責人定期對其內部員工進行崗位培訓和消防安全培訓工作；要求物業公司不得私自亂拉電、違章使用電器裝置。如有工作需要，必須向工程部申請，由工程部派專業電工進行拉電，如果再發現私自拉電情況，嚴厲處罰。
3、定期開展消防、安全生產法律法規、基本常識的宣傳教育和實操培訓工作，向職工宣傳有關消防、安全生產的法律法規和消防、安全生產常識，使廣大職工的安全生產、消防安全意識和防火滅火技能得到進一步提高，形成群防群治的消防、安全生產局面。
4、要求各部門各班組認真做好班前檢查工作，及時發現並排除隱患。班前檢查不到位，隱患排除不徹底的部門和班組，進行嚴厲處罰，徹底消除隱患。
xx物業養護所
201x年3月17日
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