***部領導：
我現任我也公司經理。在****年的工作中，我堅持認真履行職責，勤奮務實。以規範管理為主線，抓住重點工程，落實屬地責任，實現科學安全，實現真心服務;從而使公司的各項工作紮實開展，物業服務和管理水平有了明顯的提公升。
現就一年來的工作做述職報告。
一、加強學習，努力提高自身素質
這些年來，我堅持學習十六大精神和****的重要思想，並同落實上級要求和創造性的開展工作結合起來，以增強幹好工作的責任感和使命感，並緊緊圍繞觀念怎樣轉變，思路怎麼創新，物業如何發展這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業公司成立之日起，我便以乙個物業新兵的姿態去努力學習物業管理知識，去研究物業企業的發展方向和物業市場的發展趨勢，我始終認為物業公司要生存，就必須走規模化道路。對此，我在思想上始終與社群保持一致，超前工作，做到了認識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內使公司的各項工作實現了有序運轉。
在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和規範化管理、標準化服務、規模化經營、品牌化建設的總體工作思路，並圍繞這一思路開展了一系列紮實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創市嘗求生存就必須不斷的學習。為了提高自身領導能力和管理水平，我幾年如一日的堅持經常性學習，學習物業管理相關知識，學習市場經濟理論，並擠時間參加mba基礎理論知識的學習，以不斷充實自己，提高自己適應改革發展的需要。
二、履行職責，努力做好本職工作
三、嚴格自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每乙個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規定，對涉及到採購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最後負總責的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事，要在職工中樹立乙個良好的幹部形象。
四、6年來的工作目標完成情況
6年來，在公司全體幹部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。
一是完成了小區建立目標。2023年清苑小區建立為局級優秀住宅小區，雅苑建立為省級優秀住宅小區，2023年雅苑建立為國家示範住宅小區，2023年清苑、舒苑兩個小區順利通過了省級物業管理優秀住宅小區的驗收。
二是基層建設目標的全部實現。截至2023年12月，共建立了乙個十佳示範隊，乙個名牌基層隊和兩個行業一強，另有3個基層單位被評為社群優秀基層隊。
三是實現了歷年成本指標不超的目標。2023年公司成本控制在了652.26萬元以內,並且水費實現了大幅節餘;其他幾年公司成本均控制在計畫指標之內，並有一定節餘。
四是外拓市場有了進一步發展。2023年,公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依託的玉山綜合服務公司，2023年公司實現外拓物業管理收入近百萬元。
六是日常物業管理工作在社群考核與評比中實現了爭第一的目標。
七是在探索物業管理社會化、專業化、市場化方面邁出了新的步伐。
五、存在不足及改進方向
一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來。
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發展的建設性意見較少。
三是公司某些方面、某些環節按照精細美的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。
崗位的改變並沒有改變我工作的熱情，在今後的工作中，我將繼續發揚成績，克服不足，帶領廣大幹部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
物業公司經理述職報告
xx年3月，組織上調任我為xx社群副主任。回顧在xx物業公司擔任經理的6年來，所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機關各科室的大力支援。在這6年中，我時刻不忘作為一名黨員幹部的神聖職責，雖然班子成員幾經變動，但我始終與班子成員團結協作，帶領公司全體幹部職工以 創一流物業管理公司 為目標，艱苦創業，努...
物業公司述職報告
董事會 首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我 這樣乙個展示自我的機會和舞台。年是 公司企業發展程序中極為重要的一年，在這一年中，公司全面推行董事會領導下的目標管理責任制 積極推行先進的行業管理模式，科學定位，科學決策 創優良的企業品牌 樹良好的企業形象 實行多元化經營，拓寬企業經營渠道，努力實現...
2023年物業公司副經理述職述廉報告
積極配合集團公司依法治企年的工作要求，做到有法可依 有章可循 有法而治。始終堅持打擊與防範並舉，治標和治本兼顧，重在防範，重在治本的工作方針。毫不動搖地把集中打擊與專項整治和經常性打擊緊密地結合起來，不斷強化轄區治安管理，維護了轄區的政治穩定和治安安定。嚴厲打擊違法犯罪活動，整治治安混亂區域，解決突...