三、工作樣本和工作模擬p182
（一）工作樣本
（二）評價中心（情境模擬）
1 是什麼：一套標準化的測評程式或方法，通過多種方法對被評價者的能力、技能、個人特徵等因素進行綜合評價。
2評價中心的測評內容
智力：問題分析；問題解決；創造性
社交技巧：人際敏感性；社會性；領導力
決斷力：計畫與組織；授權與管理控制
意志力：主動性；堅持性；堅定性；決定性
3方法：
無領導小組討論
檔案筐（公文處理）
角色扮演
演講 管理競賽
[, ] p180
外向性情緒穩定性（神經質） 適合性經驗開放性五、[{'t': 'span', 'c': '管理評價中心的含義', 'r': 'r_2**183
是一種為期2~3天的模擬測評，10~12名申請者在專家的觀察下完成真正的管理任務，專家們根據每乙個申請者的表現評估其領導潛力。其模擬測試包括：
檔案筐測試、無領導小組討論、管理競賽、個人陳述和目標測試以及面試等。
員工招聘與甄選
學習目標與要求通過本章學習，需要了解掌握員工招聘般方法以及員工招聘評估的指標體系 般方法，以及員工招聘評估的指標體系。能夠編制員工招聘過程中的基本文書並 第節員工招聘概述 第一節如何通過招聘為企業獲取人才競爭的優勢？怎樣從眾多的應聘者中為企業選取真正需要的人才？從眾多的應聘者中為企業選取真正需要的人...
員工面試與甄選制度
第一章總則 第一條為使公司的面試管理制度化 規範化，特制定本招聘面試管理制度。第二條有關應聘者面試事項，均按照本制度的相關規定執行。第二章面試考官的確定 第三條面試考官一般由人力資源部工作人員 用人部門主管 公司高層領導 外部聘請專家等人員組成。第四條乙個合格的面試考官應具備以下條件。1.具有正直 ...
第5章面試與錄用管理
面試分工計畫 一 目的 為了明確面試各項工作的責任，提高面試質量，保證人才選拔順利完成。二 面試人員組成 面試主要由人力資源部負責組織實施，一般情況下，參加面試的人員包括人力資源部人員 用人部門人員 有時還需要有顧問專家的參與。各類面試人員詳細評估內容見下表所示。面試人員評估範圍表 三 面試分工安排...