第三章一、環境變化對人力資源戰略的影響：①運用戰略方法；②標準化；③人力資源方面的分權；④需要新的競爭力；⑤教育和培訓。
二、人力資源戰略形成的影響因素：①環境因素；②組織因素；③制度和法律因素；④技術因素。
三、人力資源戰略的分類：1、關注重點不同的四類人力資源戰略：利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略：
2、實施條件不同的三類人力資源戰略：以美國為代表的勞動契約型，以日本為代表的資源開發型和權變模式。
四、企業生命週期不同階段的人力資源戰略：①創業期的人力資源戰略；②成長期的人力資源戰略；③成熟期的人力資源戰略；④衰退期的人力資源戰略。
五、雇主品牌定義：雇主品牌這一概念產生於20世紀90年代初，是繼企業形象品牌、產品品牌之後的第三種品牌，它是以雇主為主體，以核心和雇員為載體，以為雇員提供優質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚優秀人才、提高企業核心競爭力的一種戰①②③④⑤⑥⑦⑧略性品牌建設。六、雇主品牌的概念與評價角度：
①內部評價；②外部評價；③綜合評價。
七、簡述雇主品牌的價值：①提公升企業的整體競爭優勢；②帶來豐厚的財務回報；③提公升企業對人才的吸引力；④幫助組織找到符合組織價值觀的人才，減少組織雙方的適配性風險；⑤降低企業人力成本開支。
八、如何打造雇主品牌：①識別戰略對核心人才的要求和驅動因素；②提供滿足目標人才需要的工作體驗；③定位雇主品牌；④雇主品牌推廣。
九、人力資源部實施雇主品牌建設要點：①在建設雇主品牌的過程中應該接受企業品牌部門的指導；②雇主品牌在打造過程中應該與企業品牌保持一致性和連續性；③雇主品牌建設的目的是為了讓雇員更好地為客戶或合作夥伴服務；④在打造雇主品牌的過程中應該注重與其他部門的協作；⑤雇主品牌的打造是乙個持續且長期的過程。
第三章人力資源規劃
1 企業人力資源狀況統計表 企業人力資源狀況統計表 續表2 人力資源結構調整計畫表 人力資源結構調整計畫表 3 人力資源流動成本分析表 人力資源流動成本分析表 4 人力資源戰略規劃表 人力資源戰略規劃表 5 崗位編制計畫表 崗位編制計畫表 續表6 組織調整申請表 組織調整申請表 7 崗位增編申請表 ...
第三章人力資源規劃
第三章人力資源規劃 優質的 規劃等於商戰成功了一半 第一節人力資源規劃 一 人力資源規劃的含義和作用 一 人力資源規劃的含義 人力資源規劃,又稱人力資源計畫，是指企業根據內外環境的發展制定出的有關計畫或方案，以保證企業在適當的時候獲得合適數量 質量和種類的人員的補充,滿足企業和個人的需求。人力資源規...
第三章人力資源規劃
導語 人力資源規劃是人力資源開發與管理的起點和依據。在人力資源管理職能中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。人力資源規劃是一項系統的戰略工具，它以組織發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源狀況 分析組織外部環境和內部條件為基礎，以 組織對人員的未來需求為切入點，內容包括晉公升規劃 補充規劃 培訓...