導語：人力資源規劃是人力資源開發與管理的起點和依據。
在人力資源管理職能中，人力資源規劃最具戰略性和積極的應變性。
人力資源規劃是一項系統的戰略工具，它以組織發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源狀況、分析組織外部環境和內部條件為基礎，以**組織對人員的未來需求為切入點，內容包括晉公升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃和工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項工作。
1.1. 人力資源規劃的涵義
人力資源規劃是組織為了實現戰略目標而進行的人力資源計畫管理方式。
任務是**組織發展中人力資源供給與需求狀況，並採取相應措施確保組織在需要的時間和需要的崗位獲得所需要的人選（包括數量、質量和結構），以實現組織人力資源的最佳配置，最終使組織與員工的需要都得到滿足。
1.1.1 人力資源規劃的涵義2
1)、人力資源規劃是組織總體發展戰略規劃的乙個組成部分。
2)、人力資源規劃中被進一步細化的部分即為人力資源計畫，即組織戰略人力資源管理戰略人力資源（戰略）規劃人力資源計畫
1.2. 人力資源規劃的內容
人力資源規劃按照影響的範圍，可分為兩個層次：即人力資源總體規劃和人力資源的各項具體業務的規劃。
1)、人力資源的總體規劃：根據組織戰略確定人力資源管理的總目標、總戰略、總措施以及總預算的安排，它是連線人力資源戰略和人力資源具體行動的橋梁。
2）、人力資源的業務計畫（調配／補充／晉公升／培訓開發／薪酬激勵／職業生涯）
1.2.1 人力資源的業務計畫
調配計畫：調配計畫可以是員工獲得不同職務的知識經驗的有效途徑，也可以滿足組織對員工質量的要求及員工對工作豐富化的需求，從而解決組織中工作負荷不均等方面的問題。
補充計畫：合理地、有目的地在中長期內人員填補到可能的空缺職位上.
晉公升計畫：根據人員分布狀況和層次結構擬定人員提公升政策.
培訓開發計畫：培訓開發計畫的目的是為組織中長期發展所需要的一些職位準備人才，是圍繞著改善配合關係而制定的。雖然在缺乏有目的、有計畫的培訓開發規劃的情況下，員工自己也會培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中相應職務的要求。
薪酬激勵計畫：
職業生涯計畫：
補充：麥當勞的生涯規劃
2.1. 人力資源規劃的制定原則
與戰略目標相適應的原則——目標！
與內外部環境相適應的原則——環境！
確保人力資源需求的原則——需求！
保持適度流動性的原則——適度！
2.2 人力資源規劃的制定程式
確認現階段組織經營戰略，調查分析組織的人力資源管理環境。
盤點組織現有人力資源現狀，建立組織人力資源資訊系統。
對組織的人力資源供求進行**，並分析比較確定招聘需求方案。
設計人力資源規劃的具體專案，並予以完善成型。
2.3 人力資源規劃制定的影響因素
組織管理者的管理理念
組織目標的變化
組織形式的變化
組織員工素質的變化
勞動人事政策的變化
勞動力市場的變化
拓展：老闆必須學習
學習型組織從ｃｅｏ做起
ｈｒ是非常專業的「事人」者（附：美國的行業標準）
美國人力資源管理協會——道德守則
作為人力資源管理協會的成員之一，我宣誓：
1、維護最高的專業標準和個人品行。
2、在人力資源管理領域中不斷努力進取。
3、支援協會發展人力資源管理專業的目標。
4、促進我的雇主將公正、平等得對待雇員作為首要任務。
5、努力使我的雇主不僅在金錢上獲利，而且通過支援和鼓勵有效地雇用而獲利。
6、使雇員和公眾了解和信任我的雇主的經營方針。
7、忠於我的雇主，並追求雇主的目標和公眾的目標相一致。
8、保證我的雇主的所有做法均不違反法律和法規。
9、絕不利用我的職位以任何方式為自己牟取特權和利益。
10、保守秘密。
11、幫助公眾更好地理解人力資源管理的作用。
2.4 人力資源規劃的實踐
人力資源規劃的實踐是人力資源規劃方案與實際的結合，它關係到人力資源方案在實際工作中發揮成效的大小。這一過程基本上由四個環節組成：
實施控制
評估修正與調整
2.4.1 人力資源規劃的實施
人力資源規劃的實施：人力資源規劃實施是人力資源規劃實踐中最重要的一環，它通過有關的技術、方法和措施全面落實人力資源策劃方案，實現規劃的目標。基本程式包括：
1、策劃方案的分解 2、建立計畫體系 3、人力資源規劃實施的組織
人力資源規劃的組織工作一般分為兩個過程：一是在一定時間及空間內，將人、財、物、資訊等要素進行合理有效的組合和配置；二是把第一過程中的合理有效的組織和配置關係相對固定下來，形成具有相對固定的宗旨和目標，明確各部門和各人的職責權利。
人力資源規劃的控制
人力資源規劃的控制
1、控制方式
2、控制過程
人力資源規劃的評估：雖然人力需求的結果只有過了**期限才能得到最終檢驗，但為了組織人力資源規劃提供正確決策的可靠依據，有必要事先對**結果進行初步評估，由專家、使用者及有關部門主管人員組成評估組來完成評估工作。
人力資源規劃的修訂：人力資源規劃修訂是人力資源規劃實踐過程的反饋系統，通過反饋，使原有的規劃發生變動，有利於規劃順利實施，達到預期的目的。
3. 人力資源需求**
在整個人力資源規劃的制訂與實施過程中，人力資源的需求**技術和供給**技術成為人力資源規劃是否高效的關鍵所在。在實際**中，應當多種方法集合起來，這樣**的結果才會準確。
3.1. 定性**法
● 主觀判斷法
它由管理人員根據自己以往的經驗和對人力資源影響因素的未來變化趨勢進行主觀判斷，進而對人力資源需求情況進行**。
主觀判斷法完全憑藉管理人員的經驗，因此要求管理人員具有豐富的管理經驗，較適用於規模較小或者經營環境穩定、人員流動性不大的組織。
● 微觀整合法
可以分為「自下而上」和「自上而下」兩種方式。
● 德爾菲法
這種方法由美國蘭德公司於20世紀50年代發明，又叫專家評估法。此方法一般採用問卷調查的方式，聽取專家特別是人事專家對組織未來人力資源量的分析和評估，通過多次反覆，最後達成一致意見。一般分為四個工作步驟：
1、**籌畫工作
2、首輪**工作
3、反覆**工作
4、表述**結果
3.2. 定量**法
● 回歸分析法：這種方法主要是通過建立人力資源需求量及其影響因素之間的函式關係，根據影響因素的變化來推測人力資源需求量的變化。
● 趨勢分析法：
比率分析法：這是一種根據某種可變指標與所需人數之間的比例關係來進行**的方法。
● 散點分析法：
4. 人力資源供給**
● 馬爾科夫**法：
馬爾科夫**法也稱轉換矩陣方法，它是通過**組織內部人員轉移來**內部人員供給的方法。它根據組織以往各類人員的轉移之間的流動比率的概率來推斷未來各類人員數量的分布。該方法的前提是組織內部人員的轉移是有規律的，且起轉移概率有一定的規則。
● 檔案資料分析法：
通過分析組織內部檔案資料來**。
● 管理者繼任模型：
是一種主要針對組織中管理人員供給**的方法。
第三章人力資源規劃
1 企業人力資源狀況統計表 企業人力資源狀況統計表 續表2 人力資源結構調整計畫表 人力資源結構調整計畫表 3 人力資源流動成本分析表 人力資源流動成本分析表 4 人力資源戰略規劃表 人力資源戰略規劃表 5 崗位編制計畫表 崗位編制計畫表 續表6 組織調整申請表 組織調整申請表 7 崗位增編申請表 ...
第三章人力資源規劃
第三章人力資源規劃 優質的 規劃等於商戰成功了一半 第一節人力資源規劃 一 人力資源規劃的含義和作用 一 人力資源規劃的含義 人力資源規劃,又稱人力資源計畫，是指企業根據內外環境的發展制定出的有關計畫或方案，以保證企業在適當的時候獲得合適數量 質量和種類的人員的補充,滿足企業和個人的需求。人力資源規...
第三章人力資源規劃 1
主要內容 人力資源規劃概述 人力資源需求與供給的 人力資源規劃的制定與執行 一 人力資源規劃概述 一 人力資源規劃的定義 人力資源規劃,是指根據組織的戰略目標和內外環境的變化，科學地分析和 未來組織的人力資源需求和供給狀況，並據此制定必要的政策和措施來平衡人力資源的供需。服務於組織發展戰略的人力資源...