一、單項選擇題
1、以攻為守、主動出擊、先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是（ ）。
a、防守戰略 b、撤退戰略 c、經營戰略 d、進攻戰略
2、為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是（ ）。
a、公司總戰略 b、職能戰略 c、事業部戰略 d、公司分戰略
3、以守為攻，後發制人；避實就虛，不與對手正面競爭；在產品開發上，實行緊跟主義，後發制人；在生產方面著眼於提高效率，降低成本的戰略是（ ）。
a、防守戰略 b、撤退戰略 c、經營戰略 d、進攻戰略
4、某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需原料問題，該廠實施的這一戰略屬於( )。
a、復合多樣化戰略b、前向一體化戰略
c、後向一體化戰略d、同心多樣化戰略
5、（ ）是企業戰略管理者確定的企業生產經營的總方向、總目的、總特徵和指導思想。
a、企業文化 b、企業價值 c、企業使命 d、企業思想
6、企業開發與現有產品、市場領域有關，但完全不同的產品、市場來擴大經營業務領域的經營戰略稱之為（ ）。
a、橫向一體化戰略b、縱向一體化戰略
c、多元化戰略d、複合式多種經營戰略
7、紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布**服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合這屬於（ ）。
a、前向一體化 b、後向一體化 c、橫向一體化 d、混合一體化
8、在《競爭戰略》一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。
a、錢德勒 b、波特 c、魁因 d、安索夫
9、進行企業外部環境和內部條件分析常用的模型是（ ）。
a、swot分析模型b、pest模型
c、「五種力量」模型 d、生命週期分析模型
10、「東方不亮西方亮」是用來比喻（ ）。
a、一體化戰略b、戰略聯盟戰略
c、多元化戰略d、全方位創新戰略
二、多項選擇題
1、企業在制定戰略目標的過程中，應遵循以下基本原則
a、關鍵性原則 b、可行性原則 c、定量化原則
d、一致性原則 e、激勵性原則
2、實現成本領先戰略的途徑有以下幾個方面
a、以低**吸引顧客，擴大市場占有率，實現規模經濟。
b、生產經營標準化，降低管理成本。
c、連鎖經營，降低經營成本。
d、將生產作業與交易相分離。
e、進行產品創新
3、實施產品差別化的方法主要有
a、服務品牌形象樹立 b、服務產品設計 c、提供特色服務
d、生產經營標準化 e、連鎖經營以降低成本
4、戰略方案包括下列內容
a、戰略重點的確定 b、戰略步驟的劃分 c、戰略措施的制定
d、戰略執行e、戰略控制
5、戰略控制的型別有
a、避免型控制 b、開關型控制 c、跟蹤型控制
d、反饋型控制 e、連續型控制
6、美國學者羅伯特·卡茨將組織管理工作對管理者能力要求劃分成三個方面，即（ ）。
a、技術能力（戰術能力） b、人際關係能力（社會能力）
c、思維能力（戰略能力） d、方法技能
e、實踐能力
7、進行經營戰略實施準備應從以下方面進行，即
a、編制經營戰略實施行動計畫 b、滿足經營戰略要求的組織調整
c、營造戰略實施環境d、戰略步驟的劃分
e、進行資源配置
8、下列各種觀點中，屬於競爭戰略理論的有
a、企業競爭的關鍵是建立和發展核心競爭力
b、戰略的基礎是適應環境
c、企業應當進入具有潛在盈利的產業，並在已選產業中建立自己的競爭優勢
d、企業的盈利能力取決於選擇的競爭戰略
e、適應環境的目的是擴大市場占有率
9、影響戰略的巨集觀環境包括
a、國際環境 b、人口環境 c、技術環境
d、經濟環境 e、員工素質
10、麥可·波特理論中的產業競爭力量包括( )等。
a、其他利益相關者的力量 b、潛在的進入者
c、**商的議價能力d、現有競爭者之間的競爭
e、購買者的議價能力
三、判斷題
1、戰略管理是組織最高層管理人員最重要的活動和技能。（ ）
2、企業經營戰略就是過去企業一般用的長期計畫。（ ）
3、企業戰略脫離現實可行的管理模式，也可以取得好的效果。（ ）
4、根據明茨博格的觀點，當年福特汽車公司的總裁亨利福特要求t型車都漆成黑色的決策，也可以理解成為一種戰略。（ ）
5、因為戰略管理的最終責任是由最高管理層的人員承擔，所以戰略管理是最高管理層管理者的事情。（ ）
6、戰略分析為制定戰略提供了基礎，其所描述的結果可與現行戰略完全符合。（ ）
7、企業採用防禦型戰略就是不求發展。（ ）
8、企業外部環境和內部條件分析和審核是確定戰略目標的前提。（ ）
9、戰略管理的任務是實現企業的戰略目標。（ ）
10、戰略管理的目的是提高組織對外部環境的適應性，使組織做到可持續發展。（ ）
四、填空題
1、明茨博格提出戰略五個不同方面的定義，即戰略是和________。
2、美國學者羅伯特·卡茨將組織管理工作對管理者能力要求劃分成三個方面，即和
3、按照戰略的目的性分，可把企業經營戰略劃分為_________和
4、企業使命從總體上描述了企業的與_______，為指導與管理企業的各項活動提出了乙個共同的主題。
5、分析環境的目的就是中各種有利於企業發展的機會和各種不利於企業生存和發展的威脅，為企業制定經營戰略提供
6、高層管理者需要的能力是_________和這是保證他們工作有效性的最重要的因素。
7、事業單位層戰略屬於_______，亦稱經營單位戰略，即：在________的指導下，為保證完成公司制定的戰略規劃而制定本事業單位的戰略計畫。
8是指實力雄厚的大企業把生產經營方向指向國際市場，從而推動企業進一步發展的戰略。
9、企業面臨的一般環境又稱巨集觀環境，由及________等構成，它是企業開展經營活動的基礎。
10、企業的微觀環境是指對企業生產經營活動有直接影響的各種條件和因素的總稱。微觀環境分析主要包括等。
五、名詞解釋
1、市場集中化戰略
2、戰略管理
3、swot分析方法
4、縱向一體化
5、成本領先戰略
六、簡答題
1、在企業戰略決策過程中，外部因素和內部因素哪乙個更重要？
2、為什麼說成本領先戰略更應該理解為**領先戰略？
3、用你自己的語言描述戰略管理的基本任務。
4、公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略分別解決企業經營管理中的什麼問題？
5、企業可以通過哪些戰略來實現產品差異化？
七、論述題
1、產業中有哪幾種競爭力量？這些競爭力量對產業和企業有什麼影響？
2、試述企業戰略管理的過程。
八、案例分析
（一）青島啤酒集團的前身始建於1903 年，是乙個百年老廠。近百年來，青島啤酒載譽全球，是世界公認的知名品牌。1993 年，青島啤酒股份****創立，同時在香港聯交所和上海證交所成功上市。
但是，青島啤酒的規模卻不夠大。1999 年，它年產100 萬噸啤酒，在中國的銷售量佔第一位。相比之下，美國ab 公司的啤酒年產量達1400萬噸，佔全國市場份額的48% 。
對中國啤酒市場集中度之低，青島啤酒老總彭作義這樣形容道：前有狼，後有虎，中間一群小老鼠。狼是指40多個洋品牌的進攻，虎是指近20家國內年產量20萬噸以上的強霸刻據，小老鼠是指幾百家雜牌軍的啃噬。
在這種背景之下，青島啤酒集團從1999 年下半年起開始了大規模橫向一體化擴張的舉措：1999 年8 月，青島啤酒收購湖北應城啤酒廠組建的青島啤酒（應城）****成立，這是在湖北的第二家全資子公司；1999 年9 月，青島啤酒收購珠海皇妹釀酒****60%股權；同月，全面控股馬來西亞投資的上海啤酒公司；12 月，全資收購廣東強力啤酒廠；2023年5 月，收購河北廊坊啤酒廠；6 月，對陝西渭南秦啤酒廠控股；… … 到2000 年底，青島啤酒用不到3 年的時間，通過多種方式，成功收購了30 家啤酒生產企業，年產量達180 萬噸，成為中國第一。
問題：通過此案例論述一體化戰略的型別、一體化戰略的選擇標準及實施方法。
（二）小宋的困惑
小宋畢業於國內某名牌大學的機電工程系，是液壓機械專業方面的工學碩士，畢業以後，小宋到北京某研究院工作，其間因業績突出而被破格聘為高工。在我國科研體制改革大潮的衝擊下，小宋和另外幾個志同道合者創辦了一家公司，主要生產液壓配件，公司的資金主要來自幾個個人股東，包括小宋本人、他在研究院時的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。他們幾個人都在新公司任職，老黃在研究院的職務還沒辭退掉，小宋、小秦、小劉等則徹底割斷了與研究院的聯絡。
新公司還有其他幾**東，但都不在公司任職。
第三章戰略規劃
highlow market growth rate 市場增長率 high 問號類高增長，低市場份額 需要投入現金才能維持市場份額 把它建成明星類，不然退出 明星類高增長和大市場份額 有利潤潛力 繼續增長需大量投資 瘦狗類低增長，低市場份額 市場潛力小 現金牛低增長，高市場份額 是完善成功的業務單位...
第三章人力資源戰略與規劃第三章重點
第三章一 環境變化對人力資源戰略的影響 運用戰略方法 標準化 人力資源方面的分權 需要新的競爭力 教育和培訓。二 人力資源戰略形成的影響因素 環境因素 組織因素 制度和法律因素 技術因素。三 人力資源戰略的分類 1 關注重點不同的四類人力資源戰略 利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略 2 實施條件...
企業戰略管理第三章習題
1 表述企業的根本性質和存在理由，體現企業的宗旨 哲學 信念 原則的是 a 企業願景 b.企業使命 c.企業目標 d.企業戰略 2 企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果，我們稱之為 a 戰略目標b.戰略行動 c.戰略重點 d.戰略方針 3.如果企業願景要有價值，最重要的一點就是企業願景規...