第三章戰略目標的設定
第三節企業戰略目標的制定
第一節企業的願景、使命與目標
* 企業的戰略目標是企業願景的現實化
* 是企業使命的具體化
* 一、企業的願景、使命與目標
* 企業願景：核心理念+未來展望
企業是什麼
* 企業使命：企業幹什麼
企業使命是企業願景的乙個方面，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念
企業願景 vs企業使命
* 更多涉及到企業未來關注於現在的業務行為
的前進方向公司是什麼樣的公司，
我們要到**去公司在做
要占領的市場現在所提供的產品和服務
未來技術—產品—顧客滿足的顧客需求
中的焦點問題
管理要創造的企業技術和業務能力
sony的故事
* 2023年井深大在戰敗的廢墟上憑藉1600美元，7名雇員開始創業歷程
* 井深大和7名雇員在一間沒有**的房間裡用乙個月的時間寫出了乙份「企業計畫書」
建立乙個場所，使工程師們能感受到技術革命的樂趣
從事積極的技術和生產活動，為重建日本國和促進民
族文化而奮鬥
把新技術應用到廣大人民的日常生活中去
不忘員工對社會的使命，按照自己的意志工作
* 40年後，時任sony社長的盛田昭夫，在總結公司發展，評價公司成就時認為是「企業計畫書、日本國、技術」使sony成功。
* 「東南亞經濟危機時」，sony戰略決策發生爭執，最終也是這份「企業計畫書」使得大家達成一致
企業目標的概念
* 設定目標的目的是以結果為導向的決策
制定來代替對該做什麼的漫無邊際
* 提供一套判斷組織績效的基準
* 企業目標：企業使命具體化
* 企業的目標體系:
戰略目標—市場地位和競爭能力
長期目標—5年為提高自己的業務地位
年度目標—年度作業目標
目標的設定過程是自上而下的，而非自下而上的過程，目的是為了指導較低層次的管理者為實現公司目標而努力
百威啤酒公司的目標
* 使我們的所有公司在質量和超越顧客期望方面成為所在行業的領導者戰略）
* 獲得美國啤酒市場50%的份額市場）
* 在國際啤酒市場上建立和維持壓倒性的領導地位
* 為我們所有的雇員提供富有創造性和獎勵的工作，…以及個人發展、提高和競爭性補償的機會
職工）* 通過實現兩位數的每股收益的增長，為我們的股東提供優厚的回報利潤）
第二節企業的戰略目標體系
* 一、戰略目標的作用
* 戰略目標是制定和實施戰略的一條主線
* 二、戰略目標的特徵：
適合性、可實現性、可分解性、可接受性、可衡量性、 可激勵性、可挑戰性、靈活性
* 三、戰略目標的主要內容
* 經濟性目標、非經濟性目標
* 四、構建戰略目標體系
總體戰略目標、 主要的職能目標
第三節企業戰略目標的制定
* 一、戰略目標制定的原則
* 關鍵、平衡、權變
* 二、戰略目標的制定過程
* 調查研究
* 擬定目標
* 評價論證
* 目標確定
自考戰略管理教程第三章知識點總結
第1節企業的願景 使命與目標 1 企業的願景 使命與目標 1 企業的願景 1.企業願景的含義 1.企業願景的定義與組成 2.名詞 核心理念與未來展望 核心價值觀與核心目的 2.企業願景的溝通 作用 4點 1.它可以使公司的高層管理者對公司的長期發展方向和未來業務結構有乙個清晰的認識 2.降低由於缺少...
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...
第三章人力資源戰略與規劃第三章重點
第三章一 環境變化對人力資源戰略的影響 運用戰略方法 標準化 人力資源方面的分權 需要新的競爭力 教育和培訓。二 人力資源戰略形成的影響因素 環境因素 組織因素 制度和法律因素 技術因素。三 人力資源戰略的分類 1 關注重點不同的四類人力資源戰略 利用戰略，聚集戰略，促進戰略，投資戰略 2 實施條件...