關鍵詞：港口企業應收賬款分析與管理
一、港口應收賬款形成的原因
近幾年來，隨著港口企業間競爭加劇，形成和加劇了港口企業的應收賬款。據統計，造成目前港口企業應收賬款的主要原因有以下幾個方面：
1.企業缺乏應收賬款風險管理意識
當前一些港口企業仍把港口吞吐量指標放在首位，重視生產量的完成。為了提高港口吞吐量，搶占市場份額，企業在事先未對客戶資信度作深入調查、對應收賬款風險進行正確評估的情況下，對客戶提供各種有利的信用條件，採取與客戶簽訂短期的、允許一定欠款額度的作業合同來吸引客戶，擴大其市場份額。於是產生了較高的賬面利潤，忽視了大量被客戶拖欠占用流動資金不能及時收回的問題，因此形成了一部分具有周轉性的客戶應收賬款。
2.管理制度不健全，加劇應收賬款風險
一些港口企業沒有建立健全相關應收賬款管理制度，或雖建立了制度但沒有體現相關內控管理思想，對存在的應收賬款具體該由誰來督辦、誰來清查管理並不十分清楚，出現扯皮和推諉的現象；財務部門不及時與業務部門核對，銷售與核算脫節，問題不能及時暴露，一些企業應收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發展，無人問津；有的企業由於不及時與客戶對賬，有的即使是對了賬，但只是口頭上的承諾，並沒有形成合法有效的對賬依據。
3.考核指標設定不科學，內部激勵機制不健全
在有的港口企業中，為了調動生產和業務人員的積極性，出現重生產輕效益的情況，往往只將工資報酬與港口吞吐量掛鉤，忽略了應收賬款產生壞賬的可能性，未將應收賬款納入考核體系。因此，港口生產人員為了個人利益，只關心生產任務的完成，對導致應收賬款大幅度上公升。而對這部分應收賬款，企業沒有採取有效措施要求有關部門和業務人員全權負責追款，應收賬款大量沉積下來，給企業經營背上了沉重的包袱。
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