應收賬款是企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的經濟利益的流入，合理的應收賬款對於企業擴大經營規模，提高銷售量和市場占有率有很大的促進作用。但是，實踐證明，企業的賒銷行為是一把「 雙刃劍」：一方面採用賒銷手段，可以使企業銷售額大幅度提高，營業利潤增加；另一方面，處理不當會導致應收賬款中的呆賬增多，使企業陷入財務困境。
2023年金融危機發生之前，我國眾多中小企業採用賒銷方式提高了銷售業績。然而，高成長背後是應收賬款風險的迅速積累，隨著金融危機的爆發，外部經濟環境迅速惡化，行業利潤率在短時間內大大降低，應收賬款比例高的眾多中小企業未能躲過壞賬損失難關，紛紛倒閉。
一、現階段企業應收賬款中存在的問題
通過對金融危機前後應收賬款問題的研究，我們發現，中小企業產生壞賬的主要原因表現制度缺陷和執行力不足兩個方面：
第一，應收賬款管理的制度缺陷。
一是對應收賬款總規模閾值沒有科學把握。許多中小企業的公司財務部門沒有控制好企業總的應收賬款規模，突然的行業景氣度變化導致企業自身現金流迅速惡化，甚至使企業陷入「無公尺下鍋」的尷尬境地。如煙台某****，建立於2023年，短短幾年時間銷售額從幾十萬元增至上千萬元，其主要產品只僅僅是半成品，主要銷往歐美和國內幾個大型企業，其中賒銷佔很大比例，2023年因應收賬款原因導致資金鏈斷裂無法繼續生產而倒閉。
二是應收賬款管理制度在執行、監督方面存在缺陷。一些公司所謂的客戶資質評價，只是在發展新客戶的時候由銷售部門填一張資訊收集卡，所填寫的資訊很多都不全面，有些甚至從來都沒有更新過，沒有進行再評價。或者，整個應收賬款管理制度也沒有進行任何的審核和效果評價，沒有認真進行風險識別和風險分析。
造成了一系列潛在財務風險。
第二，應收賬款管理執行力不夠。
我國當前的中小企業大多數已經建立起了基本的應收賬款管理制度，從客戶信用的核准審批、賬款催收到壞賬準備的計提等財務環節的規定較為詳細，但是這一系列程式並沒有形成乙個體系，往往落實不到企業日常的經營管理上來，導致相關制度的執行不力。應收賬款執行力弱常僅僅靠財務部門，銷售部門對客戶資信不夠重視，也不主動向客戶的採購經理催款。這造成了我國中小企業壞賬率普遍偏高。
據統計，我國企業壞賬率仍佔5%-10%，賬款拖欠期平均高達到90多天。而在美國及西方發達國家，平均壞賬率是0.25%- 0.
5%，賬款拖欠期平均是7天左右，二者相距甚遠。
論企業應收賬款管理存在的問題及對策
作者 王冬琴 財經界 學術版 2015年第09期 摘要 就目前來講，我國國內企業的數量急劇增加，規模效應也更加的明顯，資金鏈斷裂 周轉過慢的問題在企業中屢見不鮮。我在文章中對企業應收賬款管理存在的問題及對策予以了詳細的闡述，希望提供借鑑和參考。關鍵詞 應收賬款財務管理風險損失 一 加強企業應收賬款管...
施工企業應收賬款管理
市場經濟就是信用經濟。隨著市場經濟的發展，企業應收賬款數額普遍明顯增多，應收賬款的管理已經成為企業經營活動中日益重要的問題。由於施工企業生產經營的特殊性，普遍存在應收債權比重高，資金壓力大的問題。因此，企業必須採取切實可行的措施，制定合理有效的管理辦法，做好應收賬款的管理工作，以保證應收賬款合理占用...
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