作者：王海彬
**：《財經界·學術版》2023年第06期
摘要：應收賬款管理工作直接影響著企業的自身發展及國有資產的保值增值問題，所以必須加強對應收賬款管理工作水平，本文從國有中小企業在應收賬款管理不善方面的原因分析入手，談談如何加強國有中小企業在應收賬款管理方面的實際水平，以供參考。
關鍵詞：國有中小企業企業管理應收賬款管理
一、應收賬款管理不善的原因分析
國有中小企業在應收賬款管理中存在較大問題的主要原因包括了外部原因和內部原因兩個方面。在外部原因方面，首先是因為市場過於激烈的同行業競爭，企業為了能夠加大商品的銷售數額及市場占有率，從而不得不採用賒銷的方式進行商品銷售，進而加大了應收賬款管理壓力。其次是由於企業自身在服務體系的建立與完善方面出現問題，造成企業的資金緊張，融資渠道狹窄、融資額無法有效擴大，因此採用賒購方式與企業進行融資。
再次是由於市場經濟秩序尚處於建設與完善階段，企業信用體系尚未完全建立，從而讓許多不良許多企業伺機惡意拖欠賬款。
在內部原因方面，其主要問題則出在企業自身管理漏洞上面，許多國有中小企業的經營者與決策者一味追求銷售數額與市場占有率，在管理工作中也只關注產品的生產與銷售環節，對於應收賬款的管理工作不慎重視，從而造成應收賬款的責任部門的工作效率低下，對欠款也缺乏有力催繳措施。其次是缺少對於應收賬款的有力管理措施，國有中小企業在應收賬款管理工作方面還欠缺足夠的理論知識與實踐經驗，加之未能在企業內部建立起與應收賬款管理工作質量相配套的激勵與約束機制，從而大大影響了應收賬款管理工作的有效開展。
二、加強國有中小企業應收賬款管理質量的思考
在應收賬款管理工作質量提公升方面，需要進行這幾個方面的加強，要建立專門化的應收賬款管理機構及專門崗位；要加強對經銷方及購買方的全方位資訊審查；要加強經銷合同有效管理；要建立客戶資訊動態管理系統；要加強企業內部應收賬款管理工作的責任制度制定與有效執行。
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