貴州大學
姓名:張甜學號:082004110678
班級:財務管理三班
應收賬款管理文獻綜述
隨著國際經濟一體化步伐的加快以及我國巨集觀經濟政策的不斷調整和變化，企業面臨的風險愈加複雜競爭環境愈加激烈。那麼乙個企業想要在這樣的環境中生存、發展，就必須要不斷的通過市場行為不斷**自己的產品和勞務。在競爭激烈的今天企業想要不斷得到發展、不斷擴大自己的市場占有率，除了依靠產品質量、**、售後服務廣告等外，賒銷也是擴大銷售的手段。
出於擴大銷售的競爭需要，企業不得不以賒銷或其他優惠方式招攬顧客，於是就產生了由競爭引起的應收賬款。但是由此帶來的是企業應收賬款日益膨脹，大量資金被擠占，進而形成大量的呆滯賬，企業難以正常營運，大大增加了企業的經營風險。顯然，企業應該正確運用賒銷。
所以加強應收賬款管理問題不容忽視。
應收賬款是指企業在生產經營過程中因銷售商品或提供勞務而應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。應收賬款是企業流動資產的重要組成部分。企業在平時的銷售當中提供商業信用，採用賒銷、分期付款等銷售方式，這樣一來的話企業就能擴大銷售，增加利潤。
但是同時也帶來了不良的影響。一方面企業應收賬款的增加會導致更多的呆賬、壞賬。另一方面企業的應收賬款增加又會導致企業的資金過多被占用，造成企業嚴重的經營虧損。
一、 當前企業對應收賬款的管理存在的問題
1.企業盲目的追求擴大銷售規模、增加利潤、擴大市場占有率，從而信用觀念淡薄更是缺乏對風險的控制意識。乙個企業在給買方賒銷條件時應該是在事前對客戶的信用資料進行充分了解並制定信用等級，再決定是否給予賒銷。
而我國大部分的企業根本就不進行事前對客戶的信用狀況進行統計了解，缺乏規範的信用銷售程式予以約束。從而造成應收賬款的大量增加。
2.企業財務管理監控體系落後。目前我國某些企業為了調動員工積極性，通常會採取工資按銷售額提成。
而不是按應收賬款**額提成。於是銷售人員為了自己的利益，就會只關心自己銷售任務的完成，大量的採用賒銷、貨到付款等方式，導致應收賬款的大幅度上公升而沒有人管理，這樣的話也就無法去區分是財務人員還是銷售人員的責任。如果無法區分的話那麼就會造成各個部門人員相互推卸責任，導致帳齡老話貨款難以**。
3.沒有相應的設立應收賬款管理的相應部門銷售部門負責賒銷，從而形成應收賬款。貨款的追討往往是財務部門的責任。
而且大多時候由於各自職責所在，產生財務部門和銷售部門的矛盾。這也就會不利於正常的生產經營。
4.我國大多數企業為了銷售存貨而過多採用賒銷、分期付款等方式。企業的存貨過多會相應的增加企業的費用。
存貨在企業的話要發生相應的管理費、保險費、倉儲費等，所以對企業來說存貨能盡快的銷售出去就能給企業帶來更大的市場占有份額以及節約一部分費用。
二、應收賬款產生的經營風險
1.企業的應收賬款越多就表明企業的資金占用量就越大，資金的周轉也就越困難。而且通常情況下，企業銷售收入的實現也就意味著納稅義務的發生，那麼企業也就被迫繼續用流動資金去墊付稅款。
資金占用量大得話如果企業不採取相應措施那麼將會嚴重的影響企業的正常生產經營活動，企業如果連基本的生產經營資金都無法維持，那麼就更別談什麼利用新技術新裝置來促進企業發展了。
2.降低企業信用，影響企業的形象。企業的應收賬款過多，如果不能及時的收回來那麼企業就不能及時償還到期的債務，從而使企業的信用度下降失去金融機構的支援。
3.會虛增利潤，增加經營風險。通常情況下，應收賬款的形成與企業賒銷政策密切相關，其規模往往與銷售收入正相關，即銷售收入增長將引起應收賬款規模的增長。
企業信用政策過於寬鬆，導致應收賬款規模迅速擴大，一旦貨款不能回籠，企業將陷入「賬面利潤多多，賬戶資金空空」的虛假繁榮的窘境。這樣的話也使企業的經營風險加大。
三、降低企業應收賬款風險的措施
1．制定合理的信用政策
①確定恰當的信用期間。信用期間是企業允許顧客從購貨到付款之間的時間，或者說是企業給予顧客的付款期間。信用期過短的話，對顧客的吸引力必然不大，相應的銷售數額也就隨之下降。
但是反之的話就會增加企業的費用。所以企業應該慎重的給出信用期。
②採用正確的信用標準。企業可以採用以通過「5c」系統來考核客戶的信用程度高低。「5c」系統包括品質、能力、資本、擔保、條件。其中品質是首要因素。
③現金折扣政策。現金折扣是指對顧客在商品**上所做的扣減。會吸引顧客為享受優惠而提前付款，縮短企業的平均收款期。
企業在制定該政策時，應當考慮折扣所能帶來的收益與成本孰高孰低，權衡利弊。
2. 建立應收賬款**責任制。而且企業應該規定誰經手。
誰負責的制度，對某一家賒銷企業在某個時段的賒銷業務應由經辦人員負責出應收賬款在收回之前。責任人不得調離公司。而且應該讓公司的各個部門明確各自的職責許可權。
3. 做好客戶的資信調查工作。在客戶購買本公司商品之前應該收集客戶的資料，然後評定其信用等級。這樣的話企業就能根據客戶的信用情況給予客戶一定的信用條件。
4. 加強企業內部應收賬款的管理與控制。企業應該加強對應收賬款的事前、事中、事後控制。
1)明確賒銷信用體系，確保事前控制。①對不同客戶，確定相應的信用政策。②)完善賒銷管理。③強授信控制，實行全程信用管理。
2)以財務核算與監控為手段，實施事中控制。企業的財務部門應該嚴格執行應收賬款的日常賬務管理核對工作。
3)採取合理的清對和催收辦法，做好審計工作，確保事後控制。
5.建立應收賬款催收責任制度。企業對到期的應收賬款，應當及時提
醒客戶依約付款，不要忘記履行償債義務：對逾期的應收賬款，應當採取多種方式進行催收；對重大的逾期應收賬款，企業可以利用法律手段來維護自己的權益。還應該認真對待應收賬款的賬齡，防止企業長期掛賬。
總之，對應收賬款應該實行全過程監督和控制．爭取盡快回籠
資金，提高企業資金的使用效益，確保企業資金安全。市場部門應樹立全新的營銷觀念，正確判斷客戶信用。財務部門應強化監督職能。
確保內部控制制度的有效實施。從而盡量避免呆賬、壞賬發生；領導部門應重視對應收賬款的管理，協調各方面的關係。同時為企業的應收賬款能得到有效的管理，以及企業能在市場中得到穩定發展和壯大保駕護航。
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34,33參考
姓名：張甜英
學號：082004110091
班級：08級財務管理3班
應收賬款管理系統
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摘要 本文通過應收賬款產生的原因，對企業的影響，建立應收賬款管理的防範機制和對應收賬款的處置四個方面的分析，論述了加強應收賬款的管理重要性，管好應收賬款就能減少壞賬，盤活資金，就能使企業的生產經營邁上乙個新台階。關鍵詞 防範機制逾期債權激勵機制誠信度風險意識 一 應收賬款產生的原因 目前，我國企業應...
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