1、根據鐵二局成都鐵路新村基地工程招標檔案。
2、根據鐵道部第二工程局勘測設計院提供的鐵二局成都鐵路新村基地工程施工圖一套，設計號為99-16。
3、根據現場踏勘情況。
4、國家頒布的現行建築施工驗收規範、建築安裝工程質量評定標準、建築安裝施工工藝操作規程、建築施工安全規程及省、市對基本建設的有關規定。
1、根據招標檔案的要求，本施工組織設計主要由土建部分組成。土建包括了初級裝飾部分。
2、為了對業主資金合理利用和節約，對工程質量的高度責任感，編制原則是「經濟、合理、優質、高效」，將業主的資金合理運用。
一、地理位置
本工程為鐵二局成都鐵路新村基地22號住宅，位於成都沙灣成鐵職工住宅區內，場址為原址新建。北、南兩面為原有職工住宅；東面為鐵路新村游泳池大門，施工車輛出入口由總平面圖上東面的成鐵大門進出，進入施工現場道路利用住宅區內已有小區道路。小區道路寬約15公尺，能夠滿足載重汽車的行駛，交通較為便利。
現場用地寬敞，施工用水電引用院內現有生活水電管網。
二、建築概況
本工程為七層磚混結構，7度抗震設防，二級以上防火。占地面積1630m，上人屋面建築面積7119m2，室內±0.000標高相當於絕對標高，值由現場確定。
室內外高差1100，建築長32.69m，寬21.54m，高19.
60m，層高為2.80m，女兒牆高1.50m，由五個單元組成，住宅總戶數為69戶，左右兩面三個單元與中間單元通過兩條變形縫連線處理。
三、結構概況
本工程基礎採用帶形磚基礎，基礎持力層為稍密卵石層，承載力標準值fk=300kpa。基礎埋置深度為－5.05m，帶基寬240，dql240×370構造柱240×240。
±0.000以下採用mu15標磚、m7.5水泥砂漿砌築。
±0.000至5.60m採用mu15標磚、m7.
5混合砂漿砌築。5.6m至21.
00m採用mu10磚m5.0混合砂漿砌築。每層廚房、衛生間、樓梯間為現澆，其餘樓間為預應力空心板。
屋面女兒牆構造小柱按@2000設定。
砼：墊層c10、其餘現澆構件為c20。
鋼筋：ф－i級鋼、ф－ⅱ級鋼。所有鋼筋錨固長度為40d。
保護層：梁柱為25、板為15、基礎為35。
四、裝飾、裝修概況：
屋面：sbc聚乙烯丙綸復合防水卷材，二材三膠防水屋面。
樓地面：廚、衛間為防滑地磚地面，其餘為水泥砂漿地面。
內牆面：水泥混合砂漿面
天棚面：同內牆面。
門窗：進門為防盜門，其它門為全板夾板門，外牆門窗為鋁合金推拉門窗。
一、由於本施工現場尚有原有職工住宅樓待拆除，拆除後現場上會存在大量建築垃圾及廢舊遺棄物。所以在施工前應組織專人對上述雜物集中清運出場外，並探明地下有無堅硬障礙物。
二、地下管網的清除：
應與建設方有關人員密切配合，查詢資料，多挖深坑，切實摸清地下管網的分布狀況，以便清除和加以保護。
我公司針對此工程嚴格實行「專案法」施工，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗、押證施工，並且該專案經理部僅負責此工程，實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在專案經理部的直接指導下做到有計畫的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。
專案經理職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。
專案副經理職責：協助專案經理指揮施工生產，搞好計畫排程和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質量與目標的實現，對工程質量負重要責任。
技術負責人職責：在專案經理領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
工程部職責：根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查、落實計畫完成情況及質量情況。
技術質量部職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施。
經營預算部職責：負責施工的材料計畫，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履**況，並作好記錄。
監控管理部職責：負責文明安全施工，安全保衛及管理人員後勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。
物資裝置部職責：負責施工所需物資的採購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，並按程式進行標識或記錄，以便追溯，對採購及進場材料的和裝置的數量、質量、**負責。
辦公室：根據工程總進度、總計畫，編制年、月、周的生產計畫及主要材料進場計畫，並及時統計、整理各項指標完成情況。
本工程領導小組成員名單詳見投標書部分。
擬投入施工現場的主要管理人員情況詳見投標書部分相應內容。
一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且入選後一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態。未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
二、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高專案經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
三、以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變」人管理人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
四、特別值得一提的是：我公司專案管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
一、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
二、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
三、強化激勵與約束機制，制定業績評比、獎罰辦法，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
五、每天下午召開由專案經理主持的班後碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
六、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；專案部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，並形成會議紀要。
磚混結構施工方案
8.1 基礎工程 本工程施工圖中基礎採用條形基礎，本施工組織設計主要對條形基礎進行編制 8.1.1基礎施工 1 施工順序 施工放線 基槽開挖 檢查軸線 標高 澆墊層砼 養護 砌條石基礎 地圈樑 2 施工工藝 1 地槽開挖採用人力開挖方式進行，開挖過程中其土石方應 及時運至現場指定位置放置，嚴禁場內土...
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一 基礎工程本工程施工圖中基礎採用條形基礎，本施工組織設計主要對條形基礎進行編制 1.1基礎施工 1 施工順序施工放線 基槽開挖 檢查軸線 標高 澆墊層砼 養護 砌條石基礎 地圈樑 2 施工工藝 1 地槽開挖採用人力開挖方式進行，開挖過程中其土石方應及時運至現場指定位置放置，嚴禁場內土石方亂棄。2 ...
磚混結構施工方案
4 盤角 砌築磚砌體前應先進行盤角，每次盤角高度應以3 5 層磚為宜，盤角要及時 準確地用吊線及靠尺檢查。若有偏差應隨時 修整。盤角應嚴格對照底盤線 皮數杆的豎向標高，水平灰縫要均勻 一致。盤角應堅持及時檢查和修整，保持新盤角的平整和垂直必須完 全符合驗評標準規定的允許偏差值，方可掛線砌磚。5 掛線...