簡述建築施工企業應收賬款的有效管理

摘要應收賬款作為企業的一項重要資產和資金開源，其管理的有效與否與企業的發展息息相關。本文嘗試從企業內部控制的完善與有效方面**對應收賬款管理的影響，以內部控制的五個要素為主線闡述應收賬款管理的思路，著力尋找提高應收賬款管理水平的的長效機制，以應對應收賬款日益增長帶來的經營風險與財務風險。

關鍵詞應收賬款內部控制

近年來，受投資拉動，我國建築市場發展迅猛，企業規模不斷擴大，隨之而來的是應收賬款不斷增長，造成企業流動性不斷降低，資金已經成為制約企業發展的瓶頸，如何管理好應收賬款成為企業不得不面對的一項重要課題。

一、應收賬款管理存在的問題

建築施工企業因行業性質存在地域分布分散、結算周期長、監管多等特點，且處於管理較粗放階段，應收賬款管理普遍存在以下問題：

其一：沒有固定的主管機構或人員，職責劃分不清晰，沒有統一的、長效管理機制，使得管理分散化、孤立化；

其二：內部溝通不順暢，資訊資料資料沒有有效整合共享，管理效率低下；

簡言之，事前源頭控制不力，為爭取合同額而過度讓步導致後續應收賬款管理難度加大，企業內部控制不完善，事中過程管理粗放，事後考核問責機制乏力，是應收賬款管理需要解決的主要問題。

二、應收賬款管理問題的解決對策

企業的管理活動離不開其所處的內部環境的影響，應收賬款管理與企業的內部管控緊密相連，不能脫離企業的控制環境談應收賬款管理。內部控制由五個相互聯絡的要素組成，即：控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、監控。

這五要素涵蓋了企業管理的決策、執行、評價各個層面及企業經營的事前、事中、事後各個階段，其完善與有效決定了應收賬款管理的成敗，因此以內部控制五要素為主線，系統地分析總結應收賬款管理的途徑與措施。