第一節預算管理的主要內容
一、預算的特徵與作用
預算是企業在**、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計畫，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。
二、預算的分類
三、預算體系
四、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層。
第二節預算的編制方法與程式
一、預算的編制方法
（一）增量預演算法與零基預演算法
1、含義與特點
2、增量預算編製的假定：
第一，企業現有業務活動是合理的，不需要進行調整；
第二，企業現有各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；
第三，以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。
3、零基預算的編制程式：
第一，企業內部各級部門的員工詳細討論計畫期內應該發生的費用專案，提出每一項費用支出目的及數額；
第二，劃分不可避免專案和可避免專案；
①不可避免費用專案：必須保證資金**；
②可避免專案：逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免專案納入預算當中。
第三，劃分不可延緩專案和可延緩專案。
①不可延緩費用專案：優先安排其支出；
②可延緩專案：根據需要，按照費用專案的輕重緩急確定可延緩專案的開支。
（二）固定預演算法與彈性預演算法
1.含義、特點及適用範圍的比較
【提示】
（1）編制彈性預算，要選用乙個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位；
（2）彈性預演算法所採用的業務量範圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至於超出相關的業務量範圍。
一般來說，可定在正常生產能力的70%～110%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。
2.彈性預算的編制
（1）公式法
（2）列表法
（三）定期預演算法與滾動預演算法
1.2.滾動預算的分類
二、預算的編制程式（一般了解）
企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級彙總」的程式進行。
第三節預算編製
一、業務預算的編制
（一）銷售預算的編制
（二）生產預算
（三）直接材料預算
（四）直接人工預算編製
（五）製造費用預算編製
（六）產品成本預算編製
（七）銷售及管理費用預算編製
二、專門決策預算的編制
三、財務預算的編制
（一）現金預算
現金預算編製總結
（二）利潤表預算的編制
表利潤表預算單位：元
【提示】
（1）要注意按照權責發生制來編。
（2）「所得稅」專案是在利潤規劃時估計的，並已列入現金預算。它通常不是根據「利潤」和所得稅稅率計算出來的。
（三）資產負債表預算的編制
第四節預算的執行與考核
預算的執行、調整、分析與考核
本章總結
（1）全面預算的內容；（2）預算工作組織的構成及職責；
（3）各種預算編製方法相對比的特點；（4）主要業務預算之間的勾稽關係及編制；
（5）現金預算的編制；（6）預計財務報表編制的依據。
第三章預算管理
客觀題部分 一 預算的分類與預算體系 例題 判斷題 總預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的 有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明。答案 解析 全面預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的 有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明...
第三章預算管理二修改後
第三節預算編製 一 業務預算的編制 一 銷售預算 例 m公司編制的今年分季度銷售預算 其中，在各季度的銷售收入中，60 貨款於本季度收到，另40 貨款將於下季度收到。銷售預算單位 元 預計現金收入 年末應收賬款為多少？36000 40 14400 例 單選題 某企業生產銷售單一產品，單價為10元 件...
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...