摘要：成本控制是公路建設專案施工中的乙個重要環節，然而我國公路建設施工過程中存在許多嚴重的問題，這些行為都會導致工程成本的浪費，不利於施工進度的發展。本文就公路建設專案成本控制問題展開了論述，力求以最少的成本獲取最大的利潤。
關鍵詞：公路工程建設專案合同管理物料管理機械管理成本控制中圖分類號：x734文獻標識碼：
a 文章編號：前言：工程建設專案中的三大控制成本控制是對質量，工期以及成本三方面的控制，作為其中最重要的一環發揮著巨大的作用。
公路工程是我國交通事業的靈魂, 做好公路工程的成本控制也就越來越重要。但是現在我國的公路建設中，建設成本不斷的增長而建設資金供給也不是很充足，是目前面對的乙個重要問題。這也是乙個非常不利的因素，這也是不斷的影響我國公路建設事業的發展。
所以對於如何消減不合理的部分，是關鍵的問題。1 合同管理方面1.1重視合同變更管理和加強分包合同管理。
合同管理工程師應該記錄、整理、收集所涉及到的所有檔案，如技術說明、圖紙、規範、各種計畫和業主的變更指令，並對變更部分的內容進行分析和審查。在實際工作中，索賠必須與變更同步進行，只有待合同雙方達成一致以後，再才能進行合同變更。要考慮工程的實際情況，明確雙方各自的權利和義務，劃清合同介面。
1.2 建市合同管理機構。一定要從領導層到最底層都要建立合理完善的合同管理機構，這就可以使管理內容覆蓋到整個企業。
另外還可以設定一些合同管理工程師、專職法律顧問，並且還要具體明確合同管理人員的地位、職能。也要划清楚合同管理部門與其它執行部門的職責範圍的規章制度、工作流程。1.
3 提高合同管理意識。只有企業內真正的意識到合同管理的重要性,提高合同管理德意識,嚴格的按照合同要求來辦事，才可以做好合同管理,另外施工企業的領導也要對合同管理工作引起足夠的重視，本身也鷂具有合同管理意識,企業內部可以經常舉辦一些學習班等式,還可以辦一些關於合同管理的講座,只有這樣就可以很大程度上提高公司每一位員工的合同管理意識，真正的合同管理的要求，變成員工的一種自我意識，變成一種習慣。1.
4重視合同管理人才和合同文字分析的培養。合同文字分析的內容主要有完備性分析以及合法性分析。企業並不缺乏技術人員，但是卻缺少優秀的合同管理人員。
所以就施工企業一定要嚴格認真的挑選一部分具有管理協調能力的管理人員，來對這些管理人員來進行接受專門的職業培訓，這樣就可以培訓出優秀地管理人員對企業進行管理,這樣就有效的強化公路施工企業的合同管理,對企業的發展有重要作用.2 物料管理方面物料管理具體到公路施工專案工作,主要是改進關於運輸、收發、採購、保管等方面的一些工作。合理放置材料, 節約採購費用, 使用材料。
具體而言有以下幾個方面。2.1選擇好適當的採購方式( 1 )物料採購最為常用的一種方式就是招投標。
相關工作人員應做好招標物料採購的管理辦法, 明確規定招標物料的範圍、程式、合同條款、訂立日期、違約處罰等。(2 )加大力度對小批量小需求物料採購的有機整合。相關採購、計畫部門應將分散採購變為集中採購,派遣相關工作人員對進貨單位實地考察,共同進行合同談判,統一簽訂供貨合同, 領導審批驗收後由專案部交財務部結算,便於統一管理。
2.2 採購物料前要制定計畫首先要就要確保物料採購計畫的及時性，準確性和完備性。領導一定要深刻的認識到物料採購計畫對成本控制的重要性。
還需要重視編制工作,進行合理的科學的組織和詳細的策劃安排。這需要注意:(1)採購計畫應明確責任和相關程式避免變更臨時更改施工進度或者設計造成的物料囤積積壓, 影響施工進展。
(2)編制採購計畫要充分考慮到倉庫的可利用資源。依據專案施工組織設計、施工設計圖、施工生產計畫、物料消耗定額來安排。考慮採購的物料要減少資金占用,同時不影響施工生產。
在一般的情況下, 一些個別比較特殊品種的物料式就可以採取不庫存的。(3)物料採購計畫的主要內容要涉及到規格型號、需用時間、物料名稱、材質要求、申購資金,計畫單價審批簽字。這就可以確保計畫的可行性和實用性。
2.3 加強運輸管理(1)在選擇物流單位時同樣可以採用招標方式。選取幾家信譽較好的物流公司公開招標同樣可以降低物料成本。
(2)制定有效計畫減少等待時間,提高運輸效率, 加強各個用料單位之間以及各單位同物流中心的合作, 從而控制採購運輸成本。3 機械管理方面在施工企業固定資產總額機械裝置一般佔的75％-85％，對施工企業有著十分重要的影響。作為施工企業一定要培訓機械操作人員，這些機械人員也要懂得材料的保養,對機械的主要效能、結構、操作規程等十分的熟悉也要。
在機械管理方面可以從以下方面改善：(1)加強培養機駕人員的培訓，企業要組織一些專門得培訓,對機架人員進行集中培訓,這樣就可以實現人員管理與機械管理的統一結合。(2)實行機長負責制，簽訂裝置委託使用書。
對於機械鎝管理和養護就要落實到具體的人,要將機長工資報酬與完成的利潤指標，安全指標等掛鉤，通過這些利益上德掛鉤,就可以起到很好的效果,這樣就可以促使操作人員管理好裝置。(3)對大型的裝置，執行計畫預防保養制度，狀態監測與按時維修相結合的維修方式，維修作業和合理安排裝置的保養。另外,還要做的就是與各裝置代銷商的售後服務部建立良好的協作關係，對機械進行專業的養護,定時的對機械底情況進行登記,記錄,這樣就可以獲得高質量的維護保養服務。
(4)建立完善的技術檔案。包括修理技術引數、配件消耗、使用說明書等資訊。嚴格執行「防腐，潤滑，調整，緊固，清潔」，及時避免故障擴大。
4 工程竣工後的成本結算工程造價成本控制的最後一步就是竣工結算，計算時要認真負責。當各個專案部施工完畢之後,驗收部門應及時按照相對應的標準與方法對完工工程進行驗收。發現有問題的時候要及時做出修改意見書, 配合相關部門整改,避免更大的經濟損失。
竣工結算工作是一項具體而細緻的工作, 要求相關工作人員在驗收時實事求是、保持良好的職業道德、謹慎細心,不敷衍, 將工程完工質量與自身信譽結合在一起, 促使竣工驗收工作的良好進行。總監理工程師遇到超額成本開支，就可以直接對此事情進行嚴厲處理，可以要求施工單位進行停工整改，並且還要提出具體的解決方案，只有這樣提高工程質量,節省成本,避免了損失，。結束語：
公路工程建設專案的成本控制是乙個相對比較複雜的問題，不影響工期及質量的前提下降低成本，國內外研究的乙個熱點，也是施工企業面臨的乙個問題。在公路工程建設專案施工現場的管理中, 貫穿整個施工工程,扮演著重要的作用。因為疏忽可能會帶來很大的損失。
所以一定要認真的對待工作，有效的控制好成本。參考文獻：[1]聶平甫.
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