公路工程建設施工管控解析

1把專案施工管理與施工現場相結合，嚴抓施工工序管理

工程專案施工建設過程中，要把專案施工管理重點放在最前線，把工程專案施工建設的管理與工程專案施工建設的現場專案結合，嚴格把握每一道工序的施工過程管理。

1.1工程專案施工建設過程中，要把工程專案部門與技術部門設立在工程施工建設的現場，並要求各級相關負責人與專案管理、施工技術人員堅持現場辦公，時刻注意工程施工建設的流程，以求及時準確的解決工程專案施工過程中所出現的各類質量與施工技術問題。

1.2加強工程專案施工建設現場的施工工序管理，做到明確分工，責任到人。工程專案施工建設過程中，必須要做到分工明確、責任到人，使工程專案施工建設的每一道環節都能夠有人負責，一旦出現質量問題或施工技術問題，可以及時的找出相關負責人進行整改。

1.3加強工程專案施工建設現場的工序管理，做到合理施工。工程專案施工建設的過程中，把每一道施工工序皆形成流水作業，上一道施工工序完成之後，下一道施工工序便緊隨開始。

1.4加強工程施工建設安全生產，把安全生產作為工程專案文明施工建設的一項重要環節。建立健全的工程專案施工建設安全措施，降低工程專案施工建設的危險隱患，使工程專案施工建設人員能夠在穩定安全的施工環境下進行工作，不僅能夠保證專案施工建設的質量，也能降低工程專案施工建設企業不必要的損失。

2實行規範化專案質量管理，嚴格執行施工操作規程

為了保證工程專案施工建設的高質量目標的實現，在工程專案施工建設的過程中就必須要認真的堅持施工建設操作的規程，嚴格的執行工程施工規範化、制度化，用以確保工程專案施工建設的質量。

2.1要根據工程專案施工建設技術的要求，制定出乙個科學的、合理的工程專案施工技術方案，同時要求所有工程專案施工建設人員了解與明確工程專案施工的目標。

2.2對於工程施工專案建設的合格率一定要做到高標準、高要求。工程專案施工建設本身就是有多個施工建設環節所組成，所以，在工程專案施工建設的過程中，必須要做到嚴格的執行工程專案施工操作的規程，環環檢驗，環環過關，才能真正有效的保證工程專案施工建設的質量與工程專案的合格率。

2.3嚴格堅持執行工程施工質量檢查制度。工程專案施工建設過程中，專案質量檢測部門必需要做到對工程專案施工建設質量時時抽檢、定期全檢的質量檢測制度，並把每一次檢驗的結果發布通報，做到與獎懲制度直接掛鉤。

優則獎、劣則懲，時刻的保持工程施工專案建設人員的工作積極性。並對於工程專案施工建設的重點環節與關鍵工序要設立專門的質量管理檢測人員。

3工程專案施工建設企業要時刻注重工程施工質量的動態宣傳

想要做好工程施工質量的動態宣傳工作，就必須要做到以下五點：

3.1做好工程施工人員的質量教育培訓。工程專案施工建設質量不僅影響到工程施工專案建設企業的經濟效益，而且還影響到其自身的信譽。

所以，做好工程專案施工人員的質量教育培訓是十分必要的，要把質量第一的基本觀念灌輸並融化進每乙個專案施工工作人員的思想中，讓每乙個專案工程施工建設人員都能夠時刻的保持高度的質量觀。

3.2在工程施工建設的過程中，利用多種形式進一步的搞好關於「質量第一」的宣傳工作。，利用標語、板報等方式時刻的進行工程專案質量管理觀念的灌輸。

3.3工程專案施工建設質量管理部門要定期的開展施工質量研討工作，對工程施工建設過程中所遇見的工程施工質量問題進行研討。

3.4制定詳細的工程施工獎懲制度，把工程專案施工建設質量與獎懲制度相結合。工程專案施工建設人員的工作態度的積極與否大部分取決於獎懲制度，制定詳細的工程施工獎懲制度，明確的優獎劣罰能夠更好的促進工程施工建設人員自身的工作積極性，為工程施工建設做出更大的貢獻。

隨著我國現代化公路工程施工建設的迅猛發展，工程專案施工建設的管理工作也將逐步走上系統化與規範化的軌道，只有管理好工程施工建設過程中的每乙個細小環節，才能真正意義上的建設出優質的公路工程專案。