客觀題部分
一、預算的分類與預算體系
【例題·判斷題】總預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的、有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明。（ ）
【答案】×
【解析】全面預算是企業所有以貨幣及其他數量形式反映的、有關企業未來一段時間內全部經營活動各項目標的行動計畫與相應措施的數量說明。全面預算包括日常業務預算、專門決策預算和財務預算三大類，而總預算只是指其中的財務預算。
【例題·判斷題】專門決策預算主要反映專案投資與籌資計畫，是編制現金預算和資產負債表預算的依據之一。（ ）
【答案】√
【解析】專門決策預算的要點是準確反映專案資金投資支出與籌資計畫，它同時也是編制現金預算和資產負債表預算的依據。
【例題·多選題】下列各項中，屬於業務預算的有（ ）。
a.資本支出預算
b.生產預算
c.管理費用預算
d.銷售預算
【答案】bcd
【解析】業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料採購預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、產品生產成本預算、銷售費用和管理費用預算等。
【例題·多選題】下列關於財務預算的表述中，正確的有（ ）。
a.財務預算多為長期預算
b.財務預算又被稱作總預算
c.財務預算是全面預算體系的最後環節
d.財務預算主要包括現金預算和預計財務報表
【答案】bcd
【解析】一般情況下，企業的業務預算和財務預算多為1年期的短期預算，所以選項a錯誤；財務預算主要包括現金預算和預計財務報表，它是全面預算的最後環節，它是從價值方面總括的反映企業業務預算和專門決策預算的結果，所以亦將其稱為總預算。
二、預算編製方法
（一）固定預算與彈性預算編製方法
1.含義、特點及適用範圍的比較
【例題·單選題】預算期內正常的、可實現的某一業務量水平為唯一基礎來編制預算的方法稱為（ ）。
a.零基預算
b.定期預算
c.靜態預算
d.滾動預算
【答案】c
【解析】固定預算，又稱靜態預算，是指在編制預算時，只根據預算期內正常的、可實現的某一固定業務量（如生產量、銷售量）水平作為唯一基礎來編制預算的一種方法。
【例題·單選題】在下列預算方法中，能夠適應多種業務量水平並能克服固定預算方法缺點的是（ ）。
a.彈性預算方法
b.增量預算方法
c.零基預算方法
d.流動預算方法
【答案】a
【解析】彈性預算，又稱變動預算或滑動預算，按照預算期可預見的各種業務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種方法。
2.彈性預算的編制方法的比較
【例題·判斷題】彈性成本預算編製方法中列表法比公式法的編制預算的工作量大。（ ）
【答案】√
【解析】公式法下在一定範圍內預算可以隨業務量變動而變動，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
（二）增量預算與零基預算編製方法
1.含義
【例題·單選題】在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本專案而編制的預算，稱為（ ）。
a.彈性預算
b.零基預算
c.增量預算
d.滾動預算
【答案】c
【解析】增量預算是以基期成本費用水平為基礎編制的。
【例題·單選題】不受現有費用專案和開支水平限制，並能夠克服增量預算方法缺點的預算方法是（ ）。
a.彈性預算方法
b.固定預算方法
c.零基預算方法
d.滾動預算方法
【答案】c
【解析】零基預算方法的優點是：（1）不受已有費用開支水平的限制；（2）能夠調動各方面降低費用的積極性；（3）有助於企業未來發展。零基預算方法的優點正好是增量預算方法的缺點。
2.特點
【例題·單選題】運用零基預演算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用專案是（ ）。
a.可避免費用
b.不可避免費用
c.可延續費用
d.不可延續費用
【答案】a
【解析】零基預算編製過程中要劃分不可避免費用專案和可避免費用專案。在編制預算時，對不可避免費用專案必須保證資金**；對可避免費用專案，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免專案納入預算當中。
【例題·單選題】下列各項費用預算專案中，最適宜採用零基預算編製方法的是（ ）。
a.人工費
b.培訓費
c.材料費
d.折舊費
【答案】b
【解析】零基預算是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。選項a、c屬於技術性變動成本，選項d通常屬於約束性固定成本，只有選項b屬於酌量性固定成本。
（三）定期預算與滾動預算編製方法
【例題·多選題】滾動預算的特點在於（ ）。
a.可能會使預算期間與會計期間相分離
b.可以保持預算的連續性和完整性
c.便於考核預算的執行結果
d.能夠使預算期間與會計年度相配合
【答案】ab
【解析】滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執行不斷地補充預算，逐期向後滾動，使預算期始終保持為乙個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法,但其預算期與會計年度脫離。而定期預算能夠使預算期間與會計年度相配合，便於考核預算的執行結果。
三、主要預算的編制
（一）預算之間勾稽關係
【例題·單選題】下列關於生產預算的表述中，錯誤的是（ ）。
a.生產預算是一種業務預算
b.生產預算不涉及實物量指標
c.生產預算以銷售預算為基礎編制
d.生產預算是直接材料預算的編制依據
【答案】b
【解析】我們在編制生產預算時，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標，所以選項b的說法錯誤。
【例題·單選題】在下列各項中，能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業經營收入和相關現金收支的預算是（ ）。
a.現金預算
b.銷售預算
c.生產預算
d.產品成本預算
【答案】b
【解析】現金預算只能以價值量指標反映企業經營收入和相關現金收支，不能以實物量指標反映企業經營收入和相關現金收支；生產預算只反映實物量預算，不反映價值量預算；產品成本預算只能反映現金支出；只有銷售預算能夠同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業經營收入和相關現金收支。
【例題·多選題】在編制生產預算時，計算某種產品預計生產量應考慮的因素包括（ ）。
a.預計材料採購量
b.預計產品銷售量
c.預計期初產品存貨量
d.預計期末產品存貨量
【答案】bcd
【解析】某種產品預計生產量=預計銷量+預計期末存貨量-預計期初存貨量，可見預計生產量不需考慮材料採購量。
【例題·單選題】甲公司正在編制下一年度的生產預算，期末產成品存貨按照下季度銷量的10%安排。預計一季度和二季度的銷售量分別為150件和200件，一季度的預計生產量是（ ）件。
a.145
b.150
c.155
d.170
【答案】c
【解析】一季度預計生產量=150+（200-150）×10%=155（件）。
（二）現金預算的編制方法
1.現金預算的內容
【例題·單選題】下列各項中，沒有直接在現金預算中得到反映的是（ ）。
a.期初期末現金餘額
b.現金籌措及運用
c.預算期產量和銷量
d.預算期現金餘缺
【答案】c
【解析】現金預算體現的是價值指標，不反映預算期產量和銷量。
2.現金預算的編制依據
【例題·多選題】在編制現金預算的過程中，可作為其編制依據的有（ ）。
a.日常業務預算
b.預計利潤表
c.預計資產負債表
d.專門決策預算
【答案】ad
【解析】現金預算亦稱現金收支預算，它是以日常業務預算和專門決策預算為基礎編制的。
3.現金的籌措和運用
【例題·單選題】某期現金預算中假定出現了正值的現金收支差額，且超過額定的期末現金餘額時，單純從財務預算調劑現金餘缺的角度看，該期不宜採用的措施是（ ）。
a.償還部分借款利息
b.償還部分借款本金
c.拋售短期有價**
d.購入短期有價**
【答案】c
【解析】現金預算中如果出現了正值的現金收支差額，且超過額定的期末現金餘額時，說明企業現金有剩餘，應當運用資金，選項a、b、d都是運用現金的措施。而選項c是補充現金的措施。
【例題·多選題】在編制現金預算時，計算某期現金餘缺必須考慮的因素有（ ）。
a.期初現金餘額
b.期末現金餘額
c.當期現金支出
d.當期現金收入
【答案】acd
【解析】某期現金餘缺=該期可運用現金合計-該期現金支出，而當期可運用現金合計=期初現金餘額+當期現金收入，即現金餘缺=期初現金餘額+當期現金收入-該期現金支出，而選項b期末現金餘額則是在計算確定現金餘缺的基礎上進一步運用或籌集現金後的結果，所以本題的答案是選項a、c、d。
【例題·單選題】某企業正在編制第四季度的直接材料消耗與採購預算，預計直接材料的期初存量為1000千克，本期生產消耗量為3500千克，期末存量為800千克；材料採購單價為每千克25元，企業每個季度的材料採購貨款有30%當季付清，其餘在下季付清，第3季度末的應付賬款額為5000元，則第四季度材料採購現金支出為（ ）元。
a.23300
b.24750
c.27750
d.29750
【答案】d
【解析】第四季度採購量=3500+800-1000=3300（千克），貨款總額=3300×25=82500（元），採購現金支出=82500×30%+5000=29750（元）。
（三）預計財務報表
1.編制依據
【例題·多選題】下列屬於預計利潤表的編制依據的有（ ）。
a.銷售預算
b.專門決策預算
c.現金預算
d.預計資產負債表
【答案】abc
【解析】編制預計利潤表的依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算。預計資產負債表是編制全面預算的終點。
【例題·多選題】下列關於全面預算中的利潤表預算編製的說法中，正確的有（ ）。
a.「銷售收入」專案的資料，來自銷售預算
b.「銷貨成本」專案的資料，來自生產預算
c.「銷售及管理費用」專案的資料，來自銷售及管理費用預算
d.「所得稅費用」專案的資料，通常是根據利潤表預算中的「利潤」專案金額和本企業適用的法定所得稅稅率計算出來的
【答案】ac
【解析】「銷貨成本」專案的資料，來自產品成本預算，b錯誤；所得稅費用專案是在利潤規劃時估計的，並已經列入現金預算。它通常不是根據「利潤」和「所得稅率」計算出來的，因為有諸多的納稅調整事項存在，此外如果根據「利潤」和「所得稅率」重新計算所得稅，會陷入資料迴圈，所以選項d錯誤。
第三章預算管理
第一節預算管理的主要內容 一 預算的特徵與作用 預算是企業在 決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業未來一定時期內經營 投資 財務等活動的具體計畫，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。二 預算的分類 三 預算體系 四 預算工作的組織 預算工作的組織包括決策層 管理層 執行層和考核層...
第三章預算管理二修改後
第三節預算編製 一 業務預算的編制 一 銷售預算 例 m公司編制的今年分季度銷售預算 其中，在各季度的銷售收入中，60 貨款於本季度收到，另40 貨款將於下季度收到。銷售預算單位 元 預計現金收入 年末應收賬款為多少？36000 40 14400 例 單選題 某企業生產銷售單一產品，單價為10元 件...
第三章戰略管理
一 單項選擇題 1 以攻為守 主動出擊 先發制人，不斷提高市場占有率的戰略是 a 防守戰略 b 撤退戰略 c 經營戰略 d 進攻戰略 2 為實現企業總體目標，對企業未來發展方向所做出的長期性的戰略是 a 公司總戰略 b 職能戰略 c 事業部戰略 d 公司分戰略 3 以守為攻，後發制人 避實就虛，不與...