一、 用「簡單」挑戰、戰勝自我
簡單管理就是自我管理，把自己管理到「職業化」的境地，把「職業化」的要求和微軟的「離破產只有18個月」、「華為的冬天」以及海爾「戰戰兢兢，如履薄冰」相提並論，她實際上是從企業生死存亡的角度來思考問題的。
如果在簡單管理和「職業化」之間尋找一種邏輯關係，我認為就是「自我管理」。簡單的過程就是「精於此道」的過程，只有「精於此道」，才能復歸於簡單。兩者皆繫於個人的努力、提公升和發展。
而「自我管理」就是自我挑戰，需要勇氣。簡單管理的終極，是達到一種境界。
二、穿過複雜,才能走向簡單
1、簡單管理的幾個關鍵點是：1.立足事實，貫通表裡；2.深入本質，把握規律；3.刪繁就簡，直截了當，提高效率；4.強調執行，即把理念轉化為實際行動。
簡單管理實際上是把「複雜簡單化」的一種思維方式；本質上它是一種執行文化，解決的是國內企業普遍存在的「知行不合一」、「理念在天上飄，行為在地上爬」的矛盾。
穿過複雜，才能走向簡單。簡單必須先經過複雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。簡單是在複雜之上，跳出複雜才能簡單。
而簡單管理真正落實到企業組織流程上，真正形成自覺的行為，更需要有乙個過程。必須先複雜、精細，然後簡單。
2、強化執行衝擊力。執行上似乎缺少一點衝擊力和市場衝動力。境界太高反倒不利於提高執行力，同時也違背簡單管理的原則。還是需要根據市場的情況，該怎樣就怎樣。
3、建立簡單管理的機制。一是建立牽引、激勵、壓力、動力機制：制定標準方法工具，讓員工知道怎樣做；獎勵那些做得好的人；形成文化的和制度的壓力；讓員工明白不這樣做就會受到約束。
二是建立制度：推行簡單管理不是自覺的行為，要形成相應的規定，在某種程度上需要強制要求。三是改造流程。
複雜是因為流程太長，要重新梳理，形成面向客戶的簡單流程。四是強化管理技術。
簡單管理強調執行，強調操作方法和流程，可以很好地解決這個問題。
4、萬事皆有度，簡單就是度。經營和管理是陰陽兩面：經營關注的是發展、活力和機會；管理關注的是效率、理性和規則；以前是有經營無管理，現在是有管理無經營，總也把握不好這個度。
整合企業內外部價值鏈的系統效率，提公升系統競爭能力，都要靠簡單管理來解決。
三、爭取企業價值鏈的簡單
1、大公司軀殼小公司靈魂
2、獲取利潤：讓目標簡單
3、敢於說不：讓戰略簡單
一旦價值目標明確，譬如回到企業生存的本源—— 追求持續利潤，企業中的很多環節就不會再疙疙瘩瘩、枝枝蔓蔓，而會融會貫通。
聯想集團的做法也許值得重視。據《聯想為什麼》記載，當年柳傳志制定戰略，明確談到「沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能幹。」 多年來，聯想的發展一直是穩健的，不冒進，也不躍進，相對於那些來勢洶洶的後起之秀，譬如實達、同創，聯想甚至有點蔫。
但是，別的企業真蔫的時候，聯想卻仍然堅挺。
4、以人為本：讓組織簡單。管理的最終目的是將人力資源充分轉化為生產力，不管你是造肥皂的，還是製造太空梭的，最終的目標是人的成功。
5、以客為尊：讓流程簡單。這種過於倡導內部競爭、相互提防、打埋伏的氣氛顯然讓高管們傷透腦筋。
怎麼喚起那些離真刀真槍的一線市場比較遠，習慣按部就班的那些員工的危機感，使企業全員具備共同求生的意志呢？
6、有效溝通：讓協作簡單而有效溝通又是構建工作團隊、提高工作效率的重要途徑。「領頭羊」不是靠上級任命的，而是自己的四條腿跑出來的，並被大家認可他尋找方向的能力、形成了事實上的權威才形成的。
乙個團隊對「領頭羊」的價值觀、做事風格的肯定、沿襲，果真能達到宗教信仰式的地步，這種企業文化的力量還能有敵嗎？
如果沒有適當的領頭羊跑在前邊，如果不能形成共同價值、團隊的力量，即使規模再小的公司也會每天上演複雜、煩心的故事，就是韋爾奇，也會找不著北。
四、誠信是簡單管理的靈魂
1、誠信和簡單管理是怎樣的關係？
我認為，誠信是簡單管理的基礎，也是靈魂，沒有誠信，事情就變得複雜了。比如，在企業，為什麼有些人會踢皮球推諉，不負責任？首先是不講誠信，沒有明確他自己的定位，沒有明確他的承諾有多麼重要。
他和企業簽了合同，就是約定和承諾；他上乙個崗位，就是和企業約定把崗位的工作做好，就要履行崗位職責，否則企業請你來做什麼？如果每個人都按要求履行了自己在崗位上的承諾，管理就簡單了。你沒有做到，就是不守承諾，違背了職業人的基本準則。
我在企業一直提倡職業化，其實職業化的核心，也是誠信。誠信是簡單管理的基礎、靈魂。
2、誠信和商業競爭中的「兵不厭詐」如何統一？
競爭的最**則是什麼？是生存，那麼生存的立身之本是什麼？是誠信。
為了達到自己的目標不惜一切手段，可能暫時有用，但最終是否有好結果呢？競爭也要**律、道義，這就是誠信。競爭不排斥誠信，一句謊言要用十個謊言去遮蓋，所以不要做假賬，要道實情說實話。
競爭之中有基本的法律道義基礎，否則社會就沒有規則了。
3、簡單管理怎樣解決企業中普遍存在的管理問題？
首先找到企業發展的「一」，規律，核心價值觀，找不到，一系列問題就會接踵而至。
其次是機制。系統要設計好，要「情理法」變為「法理情」。戰略、計畫、預算要協調好，立法、執法、監督三權分立。管理到位，就一定要有個系統。
五、頭腦清醒意志堅定的人才最簡化
簡化管理的兩個必要條件：一是領導人要頭腦清醒、意志堅定，有著對自己表達清楚準確的自信；二是組織中有非常明確的價值之榜，每乙個人都能理解事業的目標，每乙個環節都能恰當地發揮著作用。這是韋爾奇在接受財經記者採訪時脫口而出的話語，他並沒有準備給出簡化管理的充分必要條件，卻也像一束閃電照亮了混沌的管理世界。
簡化管理的核心是形成自然秩序簡化管理的核心，就是要形成一種自然秩序。
乙個組織中自然秩序怎樣形成？任何乙個群體或者組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個環節上應該什麼時候做到什麼和做到什麼程度，這些用不著管理者指東道西。較為貼近的例子是乙個交響樂團，號手也好，小提琴手也好，他知道到了哪個環節他應該做什麼，用不著指揮告訴他。
也就是說，當組織中的每個崗位、每個環節、每個人都知道什麼時候該做什麼，企業的自然秩序就形成了。
企業逐漸形成運作的規範，這種規範演變成每個人的自然的思維方式，就像呼吸一樣自然。
六、簡單管理是一種智慧型
德國人喜歡幾張紙的事情變成一張紙來說，一張紙的事情最好變成幾行字來說。崇尚簡約，講究效率。簡單管理的精髓是效率。
效率以結果為導向，能用一句話說清楚的，為什麼要用幾句話呢。理念不同，後面什麼都不同了。
戰略和市場戰略一定要清晰。要用清晰的、專注的戰略來實施簡單管理。很多企業賺到了錢以後，戰略模糊了，戰略模糊必然導致下面的複雜和模糊。
我們在實行簡單管理的時候，對戰略的描述很清晰，該做什麼，不該做什麼，現在擅長做什麼，清清楚楚地告訴我們的員工，這樣員工都知道該做什麼，擅長做什麼，我們現在不應該做什麼，可能今後應該做什麼。他就很清晰了。
還有，實行簡單管理一定要用市場需求來統領員工的意識和行為。一定要讓員工知道我們所做的一切都是為客戶創造價值。客戶需要速度、效率，我們怎樣滿足他，怎麼才能快，不是我總經理要你快，而是客戶要你快；不是我總經理要求你的質量，而是客戶。
用這種客戶關係來使企業內部關係簡單化是乙個很重要的方面。其實離客戶最近的是總經理，他一直在搭著客戶的脈搏，民營企業為什麼能做得很快，因為他的老闆一直在和客戶溝通，每天都在揣摸客戶，如果把這種揣摩擴大，變成員工自覺揣摩客戶，那麼簡單管理就成功了。
七、表述是簡單的，執行是複雜的
企業的精神、文化、價值觀很容易講清楚。但是日常管理卻不能簡單，因為會有各種情況出現。比如**戰，競爭對手偷工減料，但卻有**優勢，這時你怎麼辦？
怎麼確保你的價值觀仍然可以執行下去？怎樣用管理機制貫徹下去？
管理和領導是不同的：管理是建立秩序，核心問題是計畫和預算、組織及配置人員、控制並解決問題；領導是產生變革，核心問題是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞。領導要做的是描畫出一幅明確有吸引人的未來遠景，合理推出實現遠景的策略；管理要做的是制定執行策略的具體步驟和時間表，並依計畫提出財務預估和目標。
管理是一種交換過程是什麼導致了管理複雜？是因為管理是一種交換過程。比如員工，他每天上班，業績好壞直接影響到他的薪水；乙個企業，怎樣獲得合理的利潤，需要支付多大的成本，都是一種交換。
管理是一種執行，執行就要求系統、 均衡、一致。但做到這一點是很不容易的，比如作業標準，第乙個很簡單，第二個也可以，可是第三個制定出來，就可能出現三個標準互相衝突矛盾的情況。執行本來就很複雜，執行到位更不容易，會有各種壓力、變數、例外。
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