1、控制節點
乙個施工專案從開工到竣工持續時間很長，各階段組織的生產要素資源及管理重點不一，進度管理中往往設定進度控制節點，在主合同及公司目標管理責任狀中都有明示，但業主、企業從各自管理的角度出發，進度關注點是不一致的，一般而言：
業主關注的進度節點有：開工；售樓節點；樣板層（樓）交付節點；精裝、專業安裝插入節點；竣工交付節點等。
企業關注的進度節點有：按合同收款規定的工程款**節點；結構出±0.00節點；封頂節點；工程交驗；專案拔點等。
而專案在實際執行中既要滿足業主的要求和企業管理的需要，又要考慮專案資源組織、工序穿插、場地條件改善、季節性氣候影響、成本控制、**管理要求等多種需要，專案進度控制節點設定的應更全面，一般而言應增加以下節點：
1）臨建等平面布置完成（準備階段完成）；
2）土方回填（施工場地拓寬，進行二次平面布置，場容場貌改變）；
3）裙房封頂（主體單層作業面大幅減少，進入標準層）；
4）砌體插入；
5）主體驗收（進入裝飾階段）；
6）外架拆除、大型機械拆除（控制機械租賃費用）；
7）受季節、節日影響的分項工程（如雨季來臨前完成土方工程；冬期砼、抹灰控制；春節放假前達到某個形象進度；等等）；
2、轉換階段
作業條件發生變化、作業環境發生變化、作業隊伍發生變化、技術難度發生變化、管理重點發生變化都應視作施工的轉化階段，一般而言，施工專案包括以下轉換：
1）土方支護階段轉換到基礎施工（從機械土方作業轉換到泥工、鋼筋、砼為主、木工為輔的鋼筋砼作業）；
2）基礎底板以下施工轉換到底板以上施工（平面作業轉換到鋼筋、木工、砼為主的空間作業）；
3）±0.00到非標準層（非標準層建築使用功能複雜，帶來平面和空間變化多；結構施工可能涉及到高強砼、高支模、大跨度、勁性梁柱、預應力等技術難點；結構標高多變；實體質量和觀感質量要求高；施工場地在這階段往往存在二次布置）；
4）非標準層到標準層（作業面收縮，資源配置相對固定）；
5）非標準層到屋面及屋面附屬結構（屋面變化多；施工難度加大；技術質量要求高；作業隊伍穩定性差；監管難度大；專案管理鬆懈）；
6）二次結構及砌體工程插入（屬關鍵線路上的工作；資源相對獨立；工序繁多；安裝配合較多；容易對安全防護設施造成破壞）；
7）砌體工程至屋面工程、內外裝飾工程（作業面多；工序多；水電與安裝、門窗、欄杆、保溫等專業分包配合多；滲漏、開裂、空鼓等質量通病易發；實測實量資料要求嚴；成品保護壓力大；安全防護設施逐步拆除）；
8）大面積裝飾完成到收尾階段（受業主定裝置、定材料、定方案影響大；與業主分包介面多；施工現場以業主分包作業為主；總包管理力量大幅縮編；施工管理重點轉移到分包管理）；
不同的專案不同的施工組織方式施工轉換階段不盡相同。施工轉換階段是專案進度管理中乙個乙個承前啟後的過程，在每乙個轉換階段各條線的工作都很重要也很繁瑣。有資源組織的工作（分供方採招等）；有技術管理的工作（制定方案，技術交底，樣板管理，現場複核，實測實量，設計問題的協調，材料檢測等）；有安全保障工作（新進工人的教育培訓，安全交底，現場安全防護設施的搭設和改換，裝置報驗，安全檢查和驗收等）；有現場管理工作（前一階段的收尾，後一階段的組織和部署，各專業溝通協調，作業面的規範管理）；有後勤保障工作，有制度標準措施的建立和實施，有各相關方的溝通。
轉換階段的工作應重點布置，盡早籌備，各條線應全力以赴解決可能出現的問題。專案進度管理能否順起來，很大程度取決於各轉換階段能否順利實現。
3 進度計畫
進度計畫應在充分了解面臨的任務和目標（工作內容、工作量、工序邏輯關係、節點控制要求等）、了解任務實施的環境和條件（包括自然環境、社會環境和內部環境）的基礎上編制而成，依據進度計畫配置好資源要素，做好現場管理組織，根據進度計畫，落實好相應的技術保障，做好質量安全控制。因此進度計畫的編制是項細緻和複雜的工作，進度計畫的實施必須依賴兩條線（生產線和技術線）的管理，生生產線（以生產經理為首）主要負責生產要素資源的組織、作業條件和環境的組織、工序組織、作業控制等；技術線（以技術負責人為首）主要負責技術質量保障（、施工依據：設計檔案，規範，標準等；、施工方法和措施：
施工組織設計，專業方案，技術交底，相應工藝性檔案；、技術控制：定位控制，標準和樣板控制，複核控制，檢驗和試驗控制等；、技術改進：技術成果推廣，創新，四新技術應用，課題開發和研究；、記錄：
資料，檔案，可追溯的依據）。
因此進度計畫在制定和實施過程中，生產線和技術線必須密切協作，相互支援。
專案進度計畫編制中存在的問題：
1）工作分解不清，包括工序分解，工作分解，專業分解；
2）工序關係混亂；
3）工作量不清；
4）工序延續時間不合理；
5）絕對工序時間和相對工序時間缺概念；
6）沒有計畫實施的條件要求，缺少與計畫相對應的資源計畫及計畫說明；
7）與現場能力和技術工藝水平不匹配。
進度計畫在執行過行程中常存在的問題：
1）生產線與技術線缺乏協作，缺少相互支援；
2）與作業層溝通不充分，進度計畫只是管理層要的計畫，沒有變成作業層的自覺行為；
3）沒有更好地解決計畫實施的條件和環境。
以上為個人觀點，歡迎專案經理、生產經理、技術經理在群裡討論。
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