作者：徐君琪
**：《中國市場》2023年第10期
[摘要]人才資源是企業的第一資源。提高企業核心競爭力，建設一流企業，調動全體職工積極性、能動性、創造性，搞好員工績效管理就顯得尤為迫切。如何建立一套適合本企業的員工績效管理體系，持續不斷發揮績效考核管理工具的作用，是國內企業目前急需解決的問題，也是人力資源管理人員面臨的乙個課題。
通過對全員績效管理的思路、標準、方式、內容的再思考，不斷改進全員績效管理方式、方法，必將對貫徹公司管理理念、形成企業文化起到重要的推動作用。
[關鍵詞]績效管理；全員考核；溝通反饋
[doi]10.13939/
1 全員績效管理的基本思路和做法
1.1 樹立正確的績效考核管理理念
在全員績效考核中，要改變傳統的方式，加強員工的責任感，樹立員工的職業素養，充分調動員工的主動性和創造性，進一步規範和加強全員績效考核管理工作，持續提公升員工個人績效和組織績效。通過全員績效考核，幫助員工改進工作績效，在企業營造激勵員工奮發向上有為的內外部氛圍，促進個人價值目標實現。
1.2 建立反映企業特點和適合崗位內容的績效考核標準在全員績效考核管理工作中，以落實崗位職責為重點，從工作作風、工作能力、工作績效三個方面進行標準內容細化，充分、客觀地描述考核物件的工作特點，然後設計出績效考核內容，對考核物件的德、能、勤、績四個方面進行全面考核。在實施績效管理過程中，通常將人力資源分成3支人才序列，即經營管理人員序列、專業技術人員序列和技能操作人員序列。
根據3支人才隊伍的不同特點，分別設計了不同的考核要素，突出考核重點。比如經營管理人員，在政治素質、職業素養、廉潔從業、決策能力、執行能力等方面加大考核權重，使考核標準和考核內容更符合人才隊伍的客觀實際。
關於企業實施績效考核的幾點思考
管理方略 文，範燎 績效考核概述 的目的就是考核人 監督人 績效考核，又稱業績考核 控制人。實際上績效考核的目績效評估等，它是指按照一定 的不在於獎懲，而在於有效地的標準，採用科學的方法對員把個人目標與組織目標結合起 工現任職務狀況的工作業績，來，同時建立一種反饋機制，進行有組織的 定期的並且是幫助...
關於績效考核的幾點思考
給企業實施績效管理的幾點建議 企業實施績效管理的目的很明確，就是為了提高員工工作效率，從而為企業創造更大更多的利潤。績效管理是乙個迴圈的過程，將員工的個人訴求與企業的發展戰略相結合來挖掘員工最大的工作潛力。通過員工個人業績的提高來實現企業的發展目標。績效管理不同於簡單的以提高業績而進行的考核。績效管...
關於績效考核的幾點思考
當今企業中績效考核就猶如乙個測量器，業已成為企業衡量員工工作績效的重要依據。那麼就讓我們 一下，如何更為有效設計企業的績效考核。一 績效考核必須具有現實意義。1 以企業整體戰略目標為導向 首先，要建立 服務 的觀念。企業中的任何一項舉措都必需服務於企業 造福於員工 服從於企業的整體戰略目標而無一例外...