作者：秦三軍吳淑娟姚志
**：《大東方》2023年第11期
摘要：績效管理不僅是人力資源管理的核心內容，也是企業管理的重要方面，績效管理工作既關係到企業的發展又涉及到職工的切身利益。加強供電企業全員績效管理應當做到以下幾點：
建立以部門業績為主線的績效管理體系，績效管理體系層次清晰，建立公平公正的績效考核體系。以此建立流程規範，結構合理，覆蓋全面的績效管理體系，規範供電企業員工管理。
關鍵詞：供電企業；全員參與；績效考核
績效管理不僅是人力資源管理的核心內容，也是企業管理的重要方面，績效管理工作既關係到企業的發展又涉及到職工的切身利益。「無以規矩、不成方圓」。乙個優秀的企業，必定是乙個制度合理健全的企業，因此，供電企業在開展全員績效管理工作伊始，就應當將建立科學、公正、合理的績效管理制度作為乙個重要途徑。
全員績效管理必須全面發動員工參與，在績效管理制度建設上力求走出一條「全員宣貫一全員認同一全員參與—全員遵守一全員提高」的發展道路。供電企業可以通過專題座談、專題調研等方式，讓廣大員工談對績效的認識，談對績效管理的感受與想法，徵集大量的反饋意見，有力支援績效管理制度的建設，使供電企業的制度建設從一開始就扎根於廣大員工的需求，極大地提高績效管理制度的針對性和有效性。加強供電企業全員績效管理應當做到以下幾點。
一、建立以部門業績為主線的績效管理體系
任何乙個管理制度都有一條主線統領全域性，因此，在績效管理制度建設中，供電企業需要考慮的就是面對不同工作性質、不同工作任務、不同人員構成的企業，如何用一條主線貫穿績效管理的全部工作。在制度設計上，供電企業可以運用kpi管理思想，抓住部門業績成果這一主線，對每年公司的關鍵指標進行分解，然後分配給相應的部門，再由各部門層層落實。因此，把部門業績作為績效管理的主線，在績效管理制度中突出部門績效。
企業負責人業績指標統領全域性，部門績效居中策應，各級單位層層落實。由於企業負責人業績指標由省公司確定，因此供電企業的重點工作就是將企業負責人業績指標分解落實到各個部門，抓好部門績效，每位員工都要為所在部門的部門業績負責，每位員工的績效成果都要反映其部門的績效成果，強調一種團隊精神。因此，供電企業還需要設計具體的部門業績管理辦法，詳細說明部門業績管理的意義，規定績效經理人的責任，部門業績考核方法以及部門業績考核結果的運用。
尤其是在考核結果的運用上，供電企業強調部門結果與每位員工績效成績緊密結合，與每位員工的獎金收入直接掛鉤，使得注重部門業績、提高部門業績有種緊迫感，使部門業績成為有效激勵廣大員工的管理工具。
供電公司全員績效管理考評細則
第1章總則 第一條為建立健全以發展戰略目標為導向的績效管理考評體系，充分調動廣大幹部員工的積極性和創造性，努力提公升公司績效，根據 xx供電公司全員績效管理實施辦法 制定本考評細則。第二條 xx供電公司 以下簡稱 公司 績效考評體系分成兩部分 組織績效考評體系和個人績效考評體系。第三條組織績效考評實...
供電企業績效管理
如何打造一支 作風優良 服務優質 業績優秀 的電力員工隊伍，直接關係到建設 一強三優 現代公司戰略目標的實現，關係到電力企業服務經濟社會的發展大局。因此，在供電企業有效推行績效管理，對於加強人力資源管理，促進企業長遠發展具有非常重要的現實意義。如何打造一支 作風優良 服務優質 業績優秀 的電力員工隊...
供電企業薪酬管理研究
一 薪酬體系分析 根據企業實際情況，薪酬體系在設計時需要遵循以下原則 維持基本生活 與企業效益緊密聯絡 符合基本政策 與員工對企業忠誠度相聯絡 與員工能力和業績緊密聯絡 充分調動員工積極性 體現人力資本 體現個人貢獻 關注成本收益。目前，薪酬和薪酬制度已經不再僅僅是對員工貢獻的一種補償。薪酬和薪酬制...