探析電力企業全員績效管理

2022-01-13 09:52:42 字數 920 閱讀 4733

摘要:隨著經濟的不斷發展,我國對於電力的需求也是越來越大,而電力企業如何做好這一後勤保障工作,不斷的為我國的經濟發展提供更加強健有力的支援。這伴隨而來的便是電力企業的改革的不斷的深入,全員的績效管理模式應運而生,可以說,全員績效的管理模式是提公升電力企業的競爭力的最有力的措施。

相比於傳統的績效管理模式,全員績效的管理模式是在實踐的過程中不斷總結經驗的產物,是時代發展的產物。本文主要**了目前電力企業的重要性以及存在的問題,以及針對這些問題提出的解決措施。

關鍵詞:電力企業;績效管理;解決措施

全員的績效管理模式有利於將全員的精力集中在一起,更加有效的實現企業的戰略目標,可以說這對於個人、團體、整個企業的發展都是極為有利的。並且我國經濟的不斷發展,為我國的電力企業提供了更多的挑戰。而全員的績效管理模式能夠更加有效的解決我國經濟對於電力企業要求。

全員的績效管理模式能夠為電力企業的發展提供堅強有力的後盾,不斷為我國經濟的發展貢獻力量。

1、我國電力企業的特點

現如今,電力對於我們生活有著極為重要的影響,我們生活基本上已經離不開了,而我國的經濟更是如此。乙個地方的電力出現了問你對於這個地方的經濟的損失是不可估量的。而對於如此重要的部門都是國家進行管理的,具有一定的壟斷性。

同時它還兼具著技術性以及資金密集型的特點。電網的運營規模的大小對於這個系統的安全性有著極為重要的影響,電力企業能夠將發電廠發出的電和需要電的使用者結合起來,形成一定的規模。而一旦形成較大的規模,對於整個電網供電成本的下降都有著極為重要的作用。

電力企業在建設初期對於資金以及技術的要求是相當高的,而且在建設的週期也是相當長的,面對這樣的情況我國對於電業企業採用了一定的控制手段,電價總體水平是比較低的。而在這種情況下對於電力企業投資的回報率問題產生了嚴重的阻礙。所以,壟斷性電力企業的所獲得效益並不是我們所想象的那麼多,這樣就進一步促進了電力企業進行管理模式的創新,全員的績效管理模式能夠有效的對於電力企業的發展進行更為有效的評價。

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