一、前言
不管你願不願意，我們的生活正在飛速、深刻的進行著變化：政治的多極化，經濟的全球化，科技知識的日新月異、中西文化的相互融合……所有這一切都促使企業管理模式發生了劇變；績效管理作為人力資源管理的核心，已越來越受到各行各業的親睞和重視。
作為電力企業，原有的生存環境較為輕鬆，在管理上也較為寬鬆。隨著電力體制改革的不斷推進，電力企業從電力的供不應求到逐漸飽和，從獨家經營到市場競爭，壟斷局面被逐步打破；從廠、網分離到主、輔業分離，電力行業正逐步從「生產導向型」向」市場導向型」轉變，整個電力系統正逐步向市場全面開放。
「皇帝的女兒不愁嫁」已經成為歷史。行業競爭的加劇，市場風險的存在，經營壓力的劇增，我們迫切需要通過績效管理提公升電力企業管理水平，以適應外部環境的快速變化、內部競爭的逐步加劇，爭取做世界一流的電力運營商!
瀘州電業局作為四川省電力公司引入績效管理的試點單位之一，於二00五年四月份起，開始引入績效管理體系，對於這個「洋文化」能否在國內電力企業中開花結果，我們現在仍處於摸著石頭過河的階段。筆者現就我局績效管理的具體情況，談一談對電力企業績效管理的改進措施，歡迎大家批評指正。
二、績效管理的改進措施
(一)、目前我們存在的不足：
客觀地說，我們本著「邊修正，邊推進」的原則，一步一步地走到現在，已經取得了一定的階段性成果；但是也存在許多需要改進的地方。瀘州電業局從引入績效管理、試執行到正式執行以來，整個績效管理體系已初具規模，其指標體系、考評體系、反饋體系、應用體系，已搭起了基本框架；而其中內容的豐富和完善還需要我們大家共同來努力。
縱觀整個績效考核，很多員工的反映仍是未能體現「多勞多得、少勞少得、不勞不得」的分配原則，而且也未能體現「效率優先，兼顧公平」的大原則。整個績效管理，包括四個環節一績效計畫、績效輔導、績效考核、績效結果的運用。在績效管理實踐中，我們更多注重的是考核，而不是管理；考評機制還需要完善，考核未能真正體現實事求是和「三公」原則；強制分配a、b、c、d，傷害了員工的積極性；績效輔導做得不夠；溝通與面淡未展開；申訴系統陷入停滯，甚至癱瘓：
績效結果的應用不充分等等。
電力企業員工的激勵管理
摘要電力企業是國有經濟中的能源工業企業，是國民經濟中最重要和基礎的行業部門。激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業成敗的重要因素。積極創新員工激勵手段，構建科學有效的激勵機制，充分發揮人才在電力企業的作用，有利於保障電網的安全可靠執行，實現電力企業的可持續和諧發展。本文就電力企業員工激勵現狀進...
電力企業績效管理的思考
作者 李夢琳 現代經濟資訊 2011年第22期 摘要 本文重點介紹了電力企業員工績效管理的現狀，深入分析了當前存在的問題，同時針對相應問題進行了對策研究，制定了一系列改進的績效管理新辦法和新思路，積極鼓勵員工努力工作，為企業和國家經濟正常執行做出應有的貢獻。關鍵詞 電力企業 績效管理 管理模式 績效...
探析電力企業全員績效管理
摘要 隨著經濟的不斷發展，我國對於電力的需求也是越來越大，而電力企業如何做好這一後勤保障工作，不斷的為我國的經濟發展提供更加強健有力的支援。這伴隨而來的便是電力企業的改革的不斷的深入，全員的績效管理模式應運而生，可以說，全員績效的管理模式是提公升電力企業的競爭力的最有力的措施。相比於傳統的績效管理模...