作者：周學峰
**：《城市建設理論研究》2023年第24期
摘要：電能在人們的生產和生活中得到了普遍的應用，隨著人們生活水平和生產能力的提高，對電能的需求和質量水平也明顯的增加。近幾年來，我國加大了對電力體制的改革力度，電力體制逐步的完善，電力企業也逐漸的正規化。
本文主要對電力企業用電管理措施進行了探析。
關鍵詞：電力企業；用電管理；矛盾；措施
中圖分類號：f406文獻標識碼： a 文章編號：
引言：現如今，供電企業的電力設施常常被破壞與被偷盜,而且這種行為不能夠被完全的阻止。隨著科技的進步，竊電的行為開始趨向於高科技，並且竊電的人一般會選擇十分隱秘的地方進行行竊，很難被發現，而且這種行為查處的難度比較大，投入比較多。所以需要急切的整頓電力市場，加大監管稽查以及經營管理的力度，以維護供用電正常的秩序。
一、電力企業管理組織的組成部分
在現代科技不斷發展的基礎下，為電力企業用電管理系統再設計的組織與形成奠定了堅實的基礎。用電企業用電管理系統再設計從傳統意義上講，就是將現代化的管理方式和技術手段應用到傳統的用電管理系統中，實現了電力企業用電管理的合理化、統一化與規範化，從另一角度分析提高了用電企業的工作效率。用電企業用電管理系統再設計主要包含兩方面的內容，一方面是對用電管理機構和職能進行設計，另一方面是對體系的設計。
以下是對電力企業用電管理系統再設計的步驟進行分析：
1、職能分析
電力企業的職能是應用各種手段來對市場上的用電秩序進行規範。電力企業的管理部門的職能是及時正確的對市場中電量的需求和發電量進行**，以此來平衡發電量和用電量的供求關係。目前在市場經濟的影響下，需求側管理成為了電力企業的主要構成成分，按照市場的實際需求進行合理的用電管理。
探析電力企業全員績效管理
摘要 隨著經濟的不斷發展，我國對於電力的需求也是越來越大，而電力企業如何做好這一後勤保障工作，不斷的為我國的經濟發展提供更加強健有力的支援。這伴隨而來的便是電力企業的改革的不斷的深入，全員的績效管理模式應運而生，可以說，全員績效的管理模式是提公升電力企業的競爭力的最有力的措施。相比於傳統的績效管理模...
電力企業人力資源管理探析
摘要 電力企業是技術密集型國營企業，在當前知識經濟的背景下對於職工的專業技能和綜合素質的要求會更高，尤其是在改革電力體制以後，其中人力資源的管理和開發起著尤為重要的作用。本文針對電力企業的職工素養和職業道德進行了分析和闡述。關鍵詞 電力企業 人力資源管理 職工教育培訓 在乙個企業的生存和發展中，人力...
關於提公升電力企業培訓效果探析
摘要 當今世界已進入資訊化社會和知識經濟的時代，個人和團體只有不斷地學習才能跟得上時代的發展。企業培訓的目的就在於使得員工的知識 技能 工作方法 工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，實現組織和個人的雙重發展。企業員工培訓作為人力資源開發的重要手段，不僅注...