摘要：隨著電力市場化程序的不斷深入和科學技術的迅猛發展，特高壓電網、智慧型電網等高新技術裝置的廣泛應用，對人的要求越來越高，人與事不協調的矛盾日漸突出。解決這一矛盾的途徑在於加強現有人員的培訓。
通過抓好電力企業現有員工的培訓和管理，使員工更新觀念增長知識和能力，適應各崗位職責要求。這既是提高電力企業現有人才當量的重要手段，也是實現企業超常規發展的根本保證。
關鍵詞：電力企業；員工培訓；管理創新
1、引言
培訓教育事關員工個人的前途和命運，也決定了企業的生存與發展，是聯絡個人進步與企業發展的紐帶。因此，電力企業人才資源開發的重點就是加大員工培訓力度，以知識教育、技能培訓為內容，把培養高素質的員工隊伍作為企業生產、經營、發展目標實現的前提條件，將員工素質轉化為企業參與電力市場競爭的經濟行為能力。
2電力企業員工教育培訓的概述
隨著知識經濟時代的到來，人才競爭逐漸成為了現代企業之間競爭的關鍵因素。我國電力企業要在日趨激烈的市場競爭環境中立足，無疑需要建立和完善一支高素質的員工隊伍。高素質的員工隊伍是當前電力企業實現快速發展的關鍵所在，也是實現電力企業長期戰略目標的重要保證，而要想實現這些目標首先就應加強企業員工的教育培訓。
電力企業員工教育培訓道路，是一條具有電力行業特徵和涵蓋各個方面的深入發展之路。總的來說，要求電力企業根據員工所存在的不同問題、所提出的不同要求，採用差異化的教育培訓方式，來解決問題、滿足要求，並實現員工綜合能力和潛在素質的極大提高，為電力企業在市場競爭中取勝做好掌舵的準備。
3、轉變觀念，提高對培訓任務重要性的認識
電力企業省、市級培訓機構，其核心任務是對企業各級各類人員的業務能力提公升進行對口培訓，提公升企業的人才當量。但由於無論是省級還是市級培訓機構，在過去乙個相當長的時期，都注重學歷教育，因此，如何真正實現由學歷教育向職工教育培訓的全面轉軌，切實履行教育培訓職能，是各級培訓機構當前及今後乙個時期的首要任務。首先，應從思想上、意識上提高對改革發展形勢的認識，打破陳規陋習，樹立大培訓理念和全域性意識、創新意識。
改革管理體制和執行機制，調整工作思路，轉變教育教學方式，樹立為生產一線服務的培訓理念，積極探索教育培訓管理新途徑。及時將培訓機構的工作重心全面轉移到職工教育培訓的軌道上來。其次，進一步明確省、市級培訓機構的職責範圍和工作重心。
省級培訓機構負責經營管理人員、專業管理、技術管理人員和ii、iii級生產技能人員的培訓，市級培訓機構負責i級生產技能人員的培訓，與之相對應的工作重心就應向培訓班學員的教育管理轉移，切實提高對培訓學員教育管理的重視程度。按學員教育培訓管理的具體要求，重新擬訂工作標準和管理標準。
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