作者：舒維清
**：《華東科技》2023年第02期
【摘要】在績效管理當中，其最根本目的是為了改善員工的工作績效並最終提高企業的整體績效，實踐當中，績效管理為管理者提供了乙個闡明績效目標與標準以及提高未來工作績效的重要手段，本文以杭州高速公路企業績效管理為例，針對高速公路企業績效管理現狀，對績效管理機制建設作一研究和**。
【關鍵詞】高速公路；績效管理；機制建設
1 前言
隨著經濟的發展，我國現代的企業發展蒸蒸日上，型別多樣，但是企業成功的第一要素就是其績效管理。但是在市場經濟蓬勃發展的勢頭下，高速公路企業實施績效管理的形式是多種多樣的，觀念態度也是多樣的，這中間存在著眾多的問題，正確認識和解決這些問題是高速公路企業實施績效管理的關鍵點。
2 高速公路企業績效管理的現狀
績效管理是對績效實現過程中各要素的管理，是基於企業戰略基礎之上的一種管理活動。績效管理是通過對企業戰略的建立，目標分解，業績評價，並將績效成績用於企業日常管理活動之中，以激勵員工業績持續改進並最終實現組織戰略目標的一種管理活動。筆者對杭州高速企業作一調查。
目前，杭州高速公路公司缺乏完整的績效管理體系，還停留在績效考評階段。
2.1 對績效管理認識不足
公司許多管理人員認為年末填寫的那幾張考評表就是績效管理。事實上，那只是績效考評，績效考評是績效管理過程中的乙個環節，績效考評絕不等於績效管理。完整的績效管理是包括績效計畫、績效考評、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。
在績效管理過程中，不僅強調達成績效結果，更要強調通過計畫、分析、評價、反饋等環節達成結果的過程。績效管理所涉及的不僅僅是員工個人績效的問題，還包括對組織績效的計畫、考評、分析與改進。
2.2 績效管理與戰略目標脫節
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