關鍵詞：電力企業；成本管理；存貨成本
中圖分類號：f275.3
文獻標識碼：a
文章編號：1001-828x(2011)02-0016-01
隨著電力市場競爭的日趨激烈，電力企業競爭不斷公升溫，為持續保持競爭優勢，就必須不斷強化成本管理。成本管理影響著電力企業的市場競爭實力和可持續發展。
一、目前電力企業成本管理存在的問題
1、成本管理精細化水平有待提高。從目前情況看，電力企業現行的成本管理體系尚達不到精細化管理的要求。主要表現在兩個方面：
一方面，大多數電力企業並未真正認識到全面預算管理的意義，並未建立健全的預算管理組織體系，其設立的預算管理委員會、預算監督機構並沒有完全發揮其作用。許多電力企業認為預算管理的重點是編制出科學的預算，卻忽視了對各部門的預算執**況進行實時監控，對成本資金的過程管理不足，比如年初進行指標分配年末進行業績考核，全年成本指標不超預算即可，至於成本資金到底用到了哪些專案上，使用效果如何，花費是否合理等具體情況，只能進行事後反映，缺乏系統而規範的過程控制。
2、成本管理的內部執行機制有待完善。近年來，電力企業成本管理的內外部環境均發生了較大變化，這給電力企業的成本管理工作提出了新的任務和挑戰，而目前的內部執行機制不能完全適應企業管理的要求。一是成本指標剛性過強，缺乏適當的靈活性；二是成本分析和評價體系相對落後。
目前對成本的分析仍側重於指標對比，對成本專案缺乏根源上的控制和管理，成本難以實施有效監控；三是監督檢查機制不健全。目前的考核檢查制度多側重於對指標完成情況的考核，而對於成本支出是否完成了規定的任務、完成質量如何等核心問題卻缺乏必要的控制手段。
3、電力企業存貨成本管理存在的問題。目前多數電力企業由於缺乏科學的存貨成本管理方法，無法準確協調存貨獲得成本、持有成本和缺貨成本之間的關係，往往單純為了減少獲得成本而大批量採購存貨，卻忽視了對存貨質量和企業綜合成本的考慮，因此積壓了大量存貨，占用了大量資金。
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