作者：李夢琳
**：《現代經濟資訊》2023年第22期
摘要：本文重點介紹了電力企業員工績效管理的現狀，深入分析了當前存在的問題，同時針對相應問題進行了對策研究，制定了一系列改進的績效管理新辦法和新思路，積極鼓勵員工努力工作，為企業和國家經濟正常執行做出應有的貢獻。
關鍵詞：電力企業；績效管理；管理模式；績效評價
中圖分類號：f272.92 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2011）11-0053-01
一、引言
電力企業是我國當前最大的能源**企業，要保證國家經濟安全，首先要確保電力企業員工的工作主動性和積極性，績效管理就是激發員工工作主動性和積極性的一種方法。績效管理的內涵首先是管理，它不單是企業管理的一部分，還是計畫、領導、協調、控制員工的新手段。要充分將企業管理和績效管理相結合，提公升企業管理水平。
績效管理本身就是企業管理者日常的管理工作，它是乙個持續不斷的交流過程，該過程是由員工和其管理者之間達成的協議來保證完成的。績效管理不僅包含工作結果，還包括如何實現目標的過程，績效管理不僅可以為企業節約成本，還可以提公升員工的工作積極性，是乙個解決當前存在問題的乙個良好辦法。
二、目前電力企業績效管理的現狀及存在問題
績效管理可以說是企業管理的重要環節，在電力企業內實施已有幾年。電力企業通過借鑑、探索、結合本企業的實情逐步建立了績效管理模式，取得了一定的成就。但還是有部分電力企業在實施績效管理過程中並未達到預期的效果，導致這種結果的原因主要有以下幾個方面。
1.未真正地將績效管理與企業管理相結合
電力企業一直以來的工作重點就是如何提高發電量和安全生產，減少浪費，提高企業經濟效率，為國家及人民提供穩定而長期的電力能源**。但部分企業領導卻沒有意識到績效管理對企業管理、員工管理的重要性，認為績效管理是走形式、走過場，這就直接影響到績效管理的實施。還有部分企業領導對績效管理的認識過於片面，認為績效管理就是對員工工作進行考核、對團隊工作進行考核，甚至有認為績效管理是畫蛇添足，為企業增加了負擔，沒有將企業管理與績效管理相結合，因而對考核工作未給予足夠重視，從而在具體的實施過程中造成一些困難。
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