作者：楊熙健
**：《科技視界》2023年第36期
【摘要】本文對提高電力企業員工執行力進行了全方位的分析，首先簡要概述了判斷電力企業員工執行力的標準，其次深入剖析了當前我國電力企業中員工執行力不強中存在的問題，接著筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略，旨在促進我國電力企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，希望本文可以在一定程度上為相關的專業學者提供參考與借鑑。
【關鍵詞】電力企業；員工；執行力；**分析1 判斷電力企業員工執行力的標準
電力企業要想贏得自身的長遠發展進步就必須要依據嚴格的執行力標準來選拔員工，主要集中表現在以下幾個方面：一是能領導別人完成任務，既能指導大家一起完成工作以實現目標，又能透徹的分清主次，對於某些具體的事情不可能事無鉅細，要會靈活的調節分配精力；二是良好的專業技能，這是完成本職工作所必備的能力，必須要有高昂的工作熱情；三是能夠跟蹤，這是執行力的重中之重，有利於及時的發現問題並高效的執行；四是面對棘手問題能快速做出決定，切忌優柔寡斷，還要具備能激發同事的創造力與活力，在緊要關頭能表現出高度的自信心與決策力。
2 當前我國電力企業在員工執行力工作中存在的問題2.1 電力企業激勵機制不完善
許多電力企業內部制定的激勵機制太過陳舊落後，嚴重打磨了勤奮員工的積極性與對待工作的熱情，這會分散企業內部的凝聚力與團結力，制定的評價指標缺乏量化依據，往往使得激勵機制形同虛設，評價結果難以真正反映出員工對企業所做出的貢獻，久而久之就會急劇削弱電力企業的市場競爭力。另外，人員配置不合理也是導致執行力弱的重要因素，基層供電企業，尤其是小規模企業，管理人數編制少且實際配置少，而業務量沒有減少，一人兼數崗，日常工作應接不暇，經常顧此失彼且工作效率低下，而且一些管理人員的能力水平難以滿足崗位需求，形成事實上的冗員，直接導致其對應業務執行力的衰減。
提高員工執行力的思考
一 什麼是執行力？網際網路 執行力是指有效利用資源 保質保量達成目標的能力。也有的講，是把思想 戰略 決策 規劃與部署付諸實施的力度和能力。三分戰略 七分執行 執行力不僅是行政施政 經營執行的生命力，還是促進創新發展的推動力。執行力貫穿於經營執行活動的始終，政令暢通 政令統 一 有令必行 有令必禁是...
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企業基層員工執行力培訓講師 譚小琥 譚小琥老師 老師介紹 品牌策略營銷專家 清華大學特邀講師 世界華人500強講師 中國金牌管理諮詢師 國際註冊企業教練 rcc 中國式沙盤模擬培訓第一人 授課風格 演說家的風采 戰略家的氣度 理論家的才華。譚老師的培訓課程 理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多...
提高員工執行力的原則
作者 綦文田 職業 2013年第05期 如何有效地提高員工執行力，始終是擺在管理者面前的核心問題。而要使員工群體產生有效和持續的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領導行為。實踐充分證明，如果管理者遵循以下四原則，改變領導方式，將會有效促進員工執行力的提高。原則一 細分任務明確各部門重點 一家零售...