提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是乙個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、採取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。
因此，乙個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。
首先要抓好中層幹部隊伍建設。中層幹部是乙個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高中層幹部的執行力，增強其示範性和帶動力，關鍵是要抓好中層幹部的選拔任用，形成正確的用人導向。
要堅持以發展論英雄，憑實績用幹部，逐步形成一套科學合理的政績和幹部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識幹部，把想幹事、能幹事、會幹事、敢幹事、幹成事、示範性和帶動力強。
其次，還要抓好一線員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。改善、優化、提公升員工隊伍;建立員工的培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質;引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制;堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工幹事創業的積極性、主動性和創造性。
企業要提公升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。我們要提公升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛鍊，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態度，即對待工作，不找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
面對市場經濟的大潮，我們要想立於不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
員工執行力
通過以上企業制度的完善和企業文化的形成，相信員工的素質也是乙個穩步跟進的過程，那麼對於員工自身的能力的要求也就水到渠成了，當然最重要的就是轉變工作態度了。一是員工應持什麼樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。不要總是認為這是小事，其實工作...
超市員工執行力
五 執行需要加強過程控制，要跟進 跟進 再跟進。有時乙個任務的完成會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計畫實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有...
提高員工執行力的原則
作者 綦文田 職業 2013年第05期 如何有效地提高員工執行力，始終是擺在管理者面前的核心問題。而要使員工群體產生有效和持續的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領導行為。實踐充分證明，如果管理者遵循以下四原則，改變領導方式，將會有效促進員工執行力的提高。原則一 細分任務明確各部門重點 一家零售...