執行力運用到團隊中去的幾點感悟
顧名思義，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
這樣描述，相信大家應該對執行力有了乙個比較清晰的概念了吧。
如果我們能將這種能力切實的落實到工作中，我們將無往不前。可是關鍵時如何落實呢？答案只有乙個，也就是堅持，堅持，再堅持。
這就是我聽了鄭健教授的最大的感觸。如果能夠堅持，何愁大業不成！個人的執行力到位了還不行，還需要你去感染身邊的人，在你的身邊建立起一支強有力的團隊。
對此列舉以下幾點共勉：
1、建立團隊了，就一定能有效率，不一定，團隊是否產生效率是內因和外因的共同影響的，更重要的是由良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，並靠流程和制度去強化、去約束來保證的。「團隊執行力」能否實施，這個是需要進行流程設計和制度建設的，特別關鍵的幾點是：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。
執行力的根本保障是制度建設。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，並將其制度精細化，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。
2、我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。盡快的將目前的管理模式由崗位責任制過度到精細化管理模式上來，這樣才能順應時代的發展，改善我們的工作，提高我們的團隊效率。生活的本質是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。
我們要把工作變的開心，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。我們要把工作變成實現我們價值的最終方式。
如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作並努力工作嗎？當然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業素養不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養成好的習慣，一旦好的習慣養成了，制度的重要性就下降了。這時候企業文化就逐步發揮作用，要讓企業文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業當成自己的家，讓企業精神成為每個員工的精神、企業願景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什麼事情做不成？
還有什麼困難能戰勝不了？
3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標和實施計畫，分清輕重緩急，就能把握重點，突出我們的工作重心。對於重要的工作，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。
所以對重要的事情更需要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括計畫、時間、措施、結果等方面）。
4、我們要不斷加強自身的學習，作為一名部門管理者同時也是一名員工，我們要做到「日精進、修己安人」。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。
作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為乙個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的乙個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年後增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是乙個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學習效果，也不要低估五年的學習效果。
5、我們要勇於面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。
所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為乙個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們品質部做起，建設成服務於生產、服務於大局優秀團隊；不斷推進團隊合作，增強團隊的凝聚力，這樣才能不斷的面對乙個又乙個挑戰。堅持下去，沒有什麼不能夠戰勝的
----品質部周強
7/10/2010
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