技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分布式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，補充說明一點：新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裡面給以保持，最好能保持到1－2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支援與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
新員工崗前培訓的重要性
崗前培訓是醫院根據崗位要求應具備的知識 技能，為新入職的員工安排的專項培訓工作。通過培訓，提高新職工的業務知識和專業技能，端正服務態度，便於新職工在短期內了解醫院歷史 文化 相關政策 崗位職責 人事規章制度及各項權益 醫院未來發展以及醫院為員工提供的發展平台等相關資訊。在培訓的同時，醫院還可以遴選 ...
論企業新員工培訓的重要性新
新員工培訓與發展，又稱崗前培訓 職前教育 入廠教育，是乙個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從乙個團體的成員融入到另乙個團體的過程，員工逐漸熟悉 適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯 定位自己的角色 開始發揮自己的才能。良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式 對企業...
員工留任的重要性
明陽天下拓展培訓 由於多種原因，員工的留任工作已成為許多公司關注的首要問題。作為乙個現實問題，較低的流失率意味著每當多一名員工留下來時，組織就節省了一些招募 挑選和培訓工作。組織和個人績效會因為員工熟悉他們的工作 同事 公司服務專案和產品專案以及公司顧客而提高。一項調查發現，績效較低的員工很可能會增...