日本松下電器公司有一句名言：「出產品之前先出人才」，擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調：「乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。
」企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘；二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許多企業往往傾向於外部招聘人才，而有意無意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業的長遠發展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業人力資源的開發與利用具有十分重要的意義。
首先，向大家介紹一下何為企業培訓？
企業中的培訓是根據某些員工或某一崗位的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以期影響他們的行為，提公升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。
對現代企業來說，培訓意義十分重大，許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。既然作為投資，當然就會考慮「投資回報率」，我們經常在一些管理類報刊及書籍中看到諸如此類的提法：「由於對員工培訓的重視，生產率提高了６０％」、「培訓的投入，使員工流失率降低了６５％」等等。
企業重視員工培訓有以下幾方面的好處：
1、重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑。
一位管理學家曾經說過：「員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。」人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。
2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段。
加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，最大限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵。
金錢對於有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發展和提高。
4、重視員工培訓是灌輸企業文化，建立學習型組織的基礎。
企業對員工不斷的灌輸企業價值觀，培養共同做事的行為規範，使員工能夠自覺地按照慣例工作，形成良好、融洽地工作氛圍，增強工作滿意度和成就感，為企業建立學習型組織，確保業務的有效開展打下基礎。
近年來，人們都在談論知識經濟的挑戰，實際上知識經濟最核心的問題是人的素質問題，也就是人力資源的形成、使用和開發問題。說到底，企業培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提公升，獲得的是乙份終生保值的財富。
不斷培訓是企業送給員工的最佳禮物！
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