對於乙個生產型企業來說，最重要的就是企業的生產了，生產管理也涉及到很多方面的，生產管理的好企業才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業的生產管理，要抓好生產和品質，每項工作都不能忽視，也許有的管理者還沒有意識到生產管理在企業中的重要作用，下面來具體分析一下企業生產管理的重要性：步驟/方法對於工廠來說，很多的時候是不注重自己的管理，這樣的態度，決定了工廠生產管理的嫉妒落後，工廠管理的混亂讓工廠遭受了巨大的損失。隨著市場經濟的發展，想加強自己的生產能力不再是單一的依靠質量了，而是需要全方面的發展，生產管理是必不可少的一部分。
工廠生產管理主要包括計畫管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產管理九個方面。工廠進行生產管理，就是為了達到高效、高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。高效率的滿足客戶需要，縮短訂貨以及發貨的時間，爭取客戶；低耗，最大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，當然，是在不改變產品質量的基礎上實行的，實現低成本、低**使利益最大化；靈活，在客戶需要的時間內，按客戶的需要提供所需要的產品與服務，最大程度上的爭取客戶；合格產品和讓客戶滿意的服務，產品才是客戶認可的最佳手段，產品與服務質量都達到客戶滿意才是最好的方法。
在進行工廠生產管理時，最為常用的手法有：標準化、目視管理以及看板管理。標準化是指使工長內部的各種各樣的規範化，制定標準後，依照標準付諸行動這樣的過程稱之為標準化。
目視管理實施的如何，很大的程度上反映了乙個企業的現場管理水平，目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個要點：無論是誰都能判明是好是壞，是否存在異常；能迅速的做出判斷，並且精準度要高；判斷結果是客觀理性的，不會因人的不同，而導致不同的結果。
4 管理看板是管理視覺化的一種表現形式，使各項資料、專案特別是一些工廠的情報實現透明化，管理看板是工廠發現問題、解決問題的非常有效的手段，也是成就優秀現場管理必不可少的工具。工廠生產管理是工廠發展核心，工廠不但要重視產品的質量問題，同時也不要忽視管理問題，沒有規矩不成方圓，想要工廠能快速穩定的發展，必須要重視生產管理方面的問題。
注意事項管理者一定要清楚的認識到生產管理的重要性，只有這樣才能把企業的生產做好，做強，在競爭中才有實力，這樣的企業才能長久的發展。
生產管理對企業的重要性
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日本松下電器公司有一句名言 出產品之前先出人才 擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業向它學習，其創始人松下幸之助更是強調 乙個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。企業獲取高質量 高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘 二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。但是，許...
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摘要 計量是企業生產 經營管理和技術進步的一項重要的基礎工作，是企業降低成本 減少消耗 提高產品質量，進而提高經濟效益的重要手段，在企業的發展中起著重要作用。本文分析了計量管理在企業生產經營中的重要性，並對企業如何完善計量管理，促進企業發展作了闡述。關鍵詞 計量管理 重要性 經濟效益 產品質量 安全...