（三）、基層管理者即各部門主管，他們聽從中層管理者的指導，負責把組織的各項計畫和措施準確的傳送給員工，並保證計畫的順利完成。可見，基層管理者直接控制著提高或者降低生產能力的權力，在管理層與一般員工之間扮演著聯絡紐帶的角色。
二、管理者的重要性
在現代企業中，管理者的思想觀念往往就是乙個企業的文化，與其說企業的員工是在執行企業的文化，倒不如說是在貫徹企業管理者的思想，這樣的情況在民營企業中更為多見。在國有企業中，管理者在決定企業發展方向時，雖然要受到更多的約束與限制，但在法律、法規、政策以及行規等的框架內，國有企業的發展方向仍然離不開企業管理者的戰略思考，當以企業文化建設來提公升企業核心競爭力成為一種趨勢時，國有企業的企業文化建設同樣也與管理者的思想息息相關，所以企業管理者發揮了重要的作用。具體而言，管理者要在企業文化建設中發揮以下四種重要的作用。
（一）、帶領作用
企業管理者率領全體員工為完成企業任務，實現企業經營目標而自覺地展開一系列的生產經營活動。在企業這些活動中，管理者通過計畫、組織、實施、控制的管理程式及管理方式，對人、財、物等基本資源和管理要素進行充分合理的配置，投入到生產經營的管理活動之中，通過管理職能的作用，實施有效的轉換、加工，達到企業最佳的經濟效果和社會效益的統一。企業員工作為人力資源被投入到生產經營活動之中，接受企業管理者的安排，分工協作，堅守崗位，承擔管理者分派的各項工作及任務，敬業愛崗，完成本職工作，還要按照現代企業管理關於個人、集體及社會利益最佳結合的要求，協同配合其他崗位或部門，做到被控和自我調控相統一，從事現代社會化大生產，實現共同的目標和任務。
（二）、定位作用
任何乙個企業必須要為自己的企業選擇正確的企業文化，這離不開企業的管理層對自己的企業有乙個準確的定位，這包括了三個層次的內容：一是對自己企業在所在行業的定位，主要是對企業所在行業的屬性與性質的認識；二是對自己企業在某乙個地域內的定位，企業文化要因地制宜，要與當地的人文、社會等文化相適應；三是對自己企業內部現有的競爭力的定位，包括了企業人力等資源的現狀以及自己的企業具備的優秀文化。在準確定位的基礎上，了解企業具備的優秀文化以及企業需要繼承、創新怎樣的文化去發揮現有企業資源的潛能，以實現企業的可持續發展。
（三）、發動作用
企業管理工作都是在管理者與員工之間相互聯絡和相互作用的過程中進行的，其實質是一種人際關係。人際關係處理的好壞，將關係到企業的生死成敗。因此，管理者須以極大熱情關心員工、愛護員工，為員工營造乙個健康的心理環境、良好的人際關係、真誠的企業氛圍，使員工真實感受到企業像乙個大家庭，充滿家庭的和諧與溫馨。
在這個溫暖的集體裡，企業員工有用不盡的智慧型和力量，團結一心，戰勝各種困難和風險。要達到這樣最佳的人際狀態，管理者須採取有效的激勵機制和措施，制定獎懲分明的制度，運用思想教育、法律、經濟、行政的多管齊下的管理方法，使企業員工有章可循，明確目標，齊心協力，完成任務；更重要的是管理者要以身作則，吃苦在前，享受在後，使員工見賢思齊，學有榜樣，服從管理，全力以赴地投入到企業生產經營活動中。
（四）、推動作用
企業文化建設是企業一項長期的文化運動。企業文化建設之所以能大大地提公升企業的管理效率，在於通過長期的企業文化建設，確保企業文化內化於廣大員工之心乃至形成廣大員工的一種行為習慣。這需要乙個長期的宣傳發動、深化學習教育完善提公升的過程。
在吸收「外來」的優秀文化的企業文化建設中，員工由於對「外來」文化的不熟悉甚至於不理解，難免會對企業文化的內涵與外延產生偏差乃至誤解，或者對新鮮事物的不熟悉產生了對企業文化的消極甚至是牴觸心理，如果企業的管理者不善於及時發現並及時地處理好這種不良的苗頭，企業文化建設就會陷於停滯乃至倒退。要推動企業文化向前發展就需要企業管理者要充當企業文化建設助推器的角色，要建立起一套人性化的企業文化建設激勵機制，讓員工在企業文化建設中得到「好處」，要讓員工能從企業文化建設中獲益。在員工對企業文化建設產生偏差、誤解時，企業管理者要在激勵機制的基礎上，做好協調溝通，確實有效地做好員工的思想工作，避免企業文化建設的停滯乃至倒退，推動企業文化建設向前發展。
三、對管理者的要求
（二）、能力要求：
1.技術能力，也可稱為操作能力，它與乙個人所管理範圍內的具體工作有關，是運用一定得技術來完成某項組織任務的能力，技術能力的高低通常與個人對工作的了解、操作的熟練程度有關。
2.人際關係能力，也成為交往能力，是指乙個人在工作中如何處理與他人之間的關係，以共同完成工作任務的能力。管理者大部分具體工作要由別人來完成，所以各種人際關係的處理直接影響了管理者的工作完成情況。
絮叨研究表明，人際關係能力是管理者必須具備的最重要的一項能力，對各個層次的管理人員都具有同等重要的意義。在相同條件下，乙個具備人際關係能力的管理者肯定比不具備這一能力的管理者能取得更大的成績。
3.理念能力，又稱為概念能力，指的是管理者整體的經營思想及行動的指南，它直接影響到管理者如何從全域性出發來考慮如何做和做什麼等重大問題。理念能力或概念能力要求管理者能把組織看成乙個整體，快速敏捷的從混亂而複雜的觀景中分辨出影響行駛的重要因素以及各種因素之間的相互關係，抓住問題的實質，並做出正確的判斷決策。
4.設計能力，即採取對組織有力的方法解決問題的能力。乙個優秀的管理者不僅要善於發現、分析問題，而且更要善於根據他所面臨的現實設計出解決問題的切實可行的方案。
企業管理者貫穿著企業的各項工作，通過其職能發生作用，企業管理工作的好壞，關鍵在於企業管理者，企業的文化建設也與企業管理者的作用是密不可分的。在現代企業中，管理者特別是高階管理者處於重要的地位，其素質和能力的高低對於企業的成敗也起到了關鍵的作用。而對於現代企業管理者素質的提高也絕非靠一日之功，須經歷各種艱難困苦和長期的磨練，注重自我修養，上級政策激勵導向，市場選擇以及群眾監督促進，以促進企業管理者綜合素質的提高。
這樣，才能把企業推進到乙個新的發展階段。
現代企業管理者素質的必備與提高
企業管理者是指在企業管理活動中，通過計畫 組織 控制 激勵和領導等方式來協調企業的人力 物力 財力資源，以期達成企業設定目標的人員。但從一般意義上來講，企業管理者不是指所有參與管理環節的全體人員，通常所指的企業管理者是指承擔著企業重大計畫 組織 指揮等管理職能的高層管理人員，與通常所講的企業家 企業...
現代企業管理者領導藝術的不同
成為卓越的領導者是管理者追尋的境界。現實中管理者不要做 晁蓋 而要學 宋江 要贏得人心 要成就對方同時成就自己 要為自己及下屬提供表演和成長的舞台 領導者要成為下屬的導師 教練 朋友的綜合。要強調 讓資質平平的下屬能超水平發揮。韋爾奇所說 別再沉溺於管理了，趕緊領導吧。過去的管理者是 經理 其表現是...
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...