企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。
因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下屬用功利性理念和機制做出約束。
對於企業的功利性而言，所謂的功，就是做事情必須有成效。企業需要的不僅僅是勤懇的態度，也不僅僅是一片大好的前景**，最為重要的是良好的業績；所謂的利，就是指投入必須有回報。作為管理者而言，應該考慮的是整個企業這個組織的利益，而不是把個人的因素融入到企業的決策中，這是企業管理者最為基本的職業要求。
要成為乙個有效的管理者，就要養成以下幾個習慣：
1、知道把時間用在什麼地方
2、重視對外界的貢獻
3、善於利用長處
4、集中精力於少數重要的領域
5、善於作有效的決策
管理的本質
對於管理，我們可以從很多角度去理解和分析。在這裡，我們至少需要了解以下四條：
過程觀：管理是個過程。作為管理者必須首先要有個規劃，要有組織和控制這個理念在裡面。
把管理當成乙個過程來看，在這個過程中，管理者必須時時刻刻有這個意識，要把計畫、組織和控制牢牢把握在自己的思想中，才能更好地調配企業內部資源，實現企業的有序執行。
用人觀：管理就是用人。管理者的本質是協調，是調配別人來做事，而不是自己去做事。
問題的關鍵是，人應該怎麼樣用？怎樣把合適的崗位分配給合適的人員。這是管理者最重要也是最為基本的工作之一。
決策觀：管理者必須做出決策。針對企業面對的狀況和選擇，管理者必須盡責地做出選擇，而怎樣是決策收益最大化則是需要重點考慮的問題。
考核觀：管理需要將考核形成一種制度。
管理者的決策模式是現代企業管理中的重要組成部分。作為管理者，在處理問題時應該首先要意識到該事件對企業的影響，認識到同種情況下不同的決策給企業帶來的影響也不盡相同。針對問題多加思考，結合企業環境從多方面加以考慮，擬定多種處理方法以供選擇，並根據企業所處的狀況依據應有的基本原則選擇最為適宜的辦法，最大化企業的收益或者最小化企業的損失，同時排除意外的干擾因素，盡快使企業回歸工作主線，步入正規，從而平穩健康的向前發展。
在企業的發展過程中，管理者需要認真的進行自我定位，準確的自我定位對於企業的發展至關重要。管理應該出現在需要作出決策的重要事件中，而不是毋論鉅細，事必躬親。過多的干預在使得管理者疲於奔命的同時，更會影響企業的正常發展。
管理者應該更多地建立規則，針對經常發生的常規性事件，建立基本規則和處理方案，通過日常規則化來處理相關問題。
管理者日常的工作中應該把主要精力放在原則問題和重大問題上，在企業發展的過程中，管理者必須堅持原則，同時考慮對企業利益有較大影響的重大問題，才能更好地實現有效的管理。另外，突發問題和例外問題也是管理者所需要處理的主要工作。
真正卓有成效的管理應該出現在沒有唯一正確解的時候，應該出現在企業日常事務出現例外的時候，而管理者的作用在於把例外變成例常，在於規範化地建立制度。真正有效的管理是企業整體都處於平穩有序的例常工作執行之中，規則的進步才是真正的管理進步。這也應該是管理者所應有的自我定位。
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如何做好企業管理者
乙個管理者需要具備的四大要素 1 積極的觀念 2 良好的情緒控制能力 3 持續的學習能力 4 解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業裡的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的 觀眾 他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力...
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做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...