企業管理者抱怨得最多的是：千里馬難尋,員工的素質不高，工作被動。這讓我想起一部美國電影的場面：
監獄發生事故，新聞記者訪問州長有什麼改善措施，州長回答道：「我們的監獄永遠不會變得更好，除非進來的犯人的素質可以提高。」認同這種態度的管理者，常常把員工的失敗歸咎於員工的個人問題，而很少檢討自己管理工作中的失誤。
失誤一：管理者和員工都不清楚該職位的工作職責和內容是什麼
管理者的基本責任是：列出下屬員工的工作職責表，它告訴員工你對他的工作期望是什麼，同時你也清楚，你對員工的工作期望是什麼。
失誤二：管理者不了解員工在做什麼，對員工產生猜忌
在辦公室裡，我們常常會遇到這樣一幕：上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什麼，交代那麼點兒小事都做不好。下屬：我在做上司：什麼?!這些事要花那麼長的時間?!
寫工作日記尤其重要。假設管理者對某位員工的工作表現不滿，管理者會通過閱讀他的工作日記，知道他的問題所在，再找他談話
失誤三：工作目標和內容不切實際，讓員工產生挫折感
要知道工作目標和內容是否切合實際，是否偏高或偏低，管理者要切實追蹤下屬的工作效果，定期與下屬面談或召開部門例會，聽取下屬的工作總結、存在問題以及所需支援，並根據下屬的經驗和能力加以調整。
失誤四：沒有培養員工的自我管理技能
一位曾經輝煌的企業家說過一句話，我們沒有時間培養幹部，只有時間使用幹部。結果變成了乙個英雄帶領一群笨蛋的悲劇。也正是這些悲劇的英雄，他們喜歡把失敗的部分原因歸咎於「伯樂常有，千里馬難尋」。
我們只能象牧馬人一樣，找那些有一定素質的「良駒」，加以正確的管理和良好的培訓，使他們成才。
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...
如何作成功的企業管理者
企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下...