做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點：
一、嚴格管理，提高質量
企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立「質量第一，使用者至上」的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。
嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事後檢查。
二、加強現場管理
我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計畫組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配製和優化組合。處於良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關係到企業的形象，也是衡量乙個企業管理水平的主要標誌之一。
首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、裝置完好、紀律嚴明、環境整潔。
三、加強戰略管理
首行要從新產品的戰略上做到生產一代，研製一代，也就是吃
一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優，人優我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至於在激烈的市場競爭中被淘汰。
其實，現在的市場竟爭，無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是乙個企業整體素質的競爭。乙個產品質量的好壞，也是乙個企業所有崗位技能的集中體現。所以，做企業應把全員培訓作為立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理，首先要注重感情管理，感情設資其直接效益是密切企業中人與人，員工與企業的關係，樹立群體精神，激勵和調動全體人員的積極性，主動性的創造性。
現代企業運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業中按固定的模式和程式，運用權力和組織系統強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是採取靈活手段建立靈活的組織系統，強調企業精神、企業文化、人才開發，是看不見的資源管理。現代企業管理要以柔克剛，剛柔並濟，為企業製造乙個和諧融洽的氣氛，讓企業成為乙個寬嚴結合的管理模式。
以上所談，只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為企業管理學無止境。也就是說，隨著社會的不斷進步，管理也就跟著潮流因地制宜，因時制宜的變化而變化。
如何做好企業管理者
乙個管理者需要具備的四大要素 1 積極的觀念 2 良好的情緒控制能力 3 持續的學習能力 4 解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業裡的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的 觀眾 他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力...
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...
如何作成功的企業管理者
企業的本質是創造利潤。因此，不同職業的管理者需要有不同的管理理念和管理方式。只有真正把握了事情的本質，管理者才能更好地引導下屬，帶領企業實現其自身的發展。因此，作為企業的管理者，就一定要有很強烈的功利性。功利性本身不是乙個簡單的概念，而是現代企業所需要的一種理念，企業必須建立功利性的機制，並且要對下...